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摘要：

目前我國交通工程不僅具有較長的施工期而且各個工程也比較復雜非常容易收到各種環境干擾因素的影響，因此在我們的施工中必須高度重視和加強施工現場管理，才能有效確保工程質量。本文以交通工程施工現場管理為研究對象，對交通工程的涵義、工程管理的特點、存在的問題及其應對措施進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考。

關鍵詞：

交通工程；施工現場管理；措施

一、交通工程施工現場管理出現的問題

1.人員的安全意識薄弱。我們只有確保交通工程施工現場管理人員和施工人員擁有較高的安全意識，才能有效確保工程施工的安全順利進行。然而在我們具體的交通工程施工現場，相關管理人員對安全問題不夠重視，缺乏有效的現場安全管理工作，一些施工人員在具體的施工操作過程中并沒有嚴格按照相關的規章制度進行，往往存有僥幸心理，出現偷工減料等不合理現象，對施工安全沒有加以重視，從而產生了許多后續的的安全隱患，最終致使交通事故的頻繁發生。2.缺乏完善的施工管理監督體系。我們要想實現交通施工工程的順利進行，就必須要建立和完善工程施工管理監督體系。施工過程中出現的各種安全事故大多是因施工現場管理不合理、缺乏有效的監督而產生的。在具體的施工過程中，管理人員沒有事先制定科學的管理計劃，致使人員和相關物資在各個施工現場無法進行有效地協調和調配，嚴重阻礙了工程的正常進行，致使施工期延長。有關人員在對現場進行監督檢查的時候，監督人員對一些違規、違章操作發現不及時，也沒有及時加以解決，從而埋下了一些安全隱患。3.材料管理出現的問題。在我們的施工材料管理過程中，時常會出現材料的質量不合格等問題。如果施工材料的質量不達標肯定會促使工程項目的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進度。此外，我們還需對施工材料進行科學管理，如有的材料不能被雨水淋到，一旦管理不善，就會致使材料變質無法被繼續使用。

二、優化交通工程施工現場管理的措施

1.建立健全完善的監督管理機制。我們首先要建立和完善道路工程施工質量的監督機制，確保實現透明化的監管，促使監管的效率最大化。相關監管部門要嚴格監督施工單位的各項招標工作，避免施工單位與機構之間出現行為空間的現象。要積極預防監督中的各種腐敗現象的出現，要高度關注防腐問題，應做到：大力優化投資項目的招標管理工作；不斷健全和完善相關的招投標制度；不斷完善群眾的投訴及舉報工作。2.提高員工的思想安全意識。在新員工入職時，要重視培養員工的安全意識，通過進行科學的技術培訓工作，來保證能夠從施工中的各個方面進行教育，確保其達到合格之后，才可以正式上崗工作。此外，也不能忽視對在職老員工的培養教育工作，必須要確保每一個員工都擁有較強的安全保護意識，在具體的施工過程中，必須嚴格根據相關安全操作規范來進行，還要加強安全生產的管理工作。對于需要換崗的員工要及時做好記錄，保障所有員工能夠對班組安全生產基本要求、勞動紀律、設備的科學使用熟練掌握，特別是一些極易發生事故的環節要高度重視加以教育。 3.對交通工程施工現場材料進行科學管理。我們要對交通工程施工現場的材料進行科學管理，相關材料的進場要按照現場的具體進度進行。材料的堆放地點要根據施工平面布置圖將其放于事先安排好的場地。材料在進場之前，要加強質量檢驗，通過抽檢與全檢相結合的方法，防止不合格品進入施工現場。對于材料的存放，通過專門倉庫的設置，減少堆放過程中的違規堆放等現象的發生。對于到場的材料，及時做好數量和種類的統計和登記，根據實際的施工進度和相關材料的出庫單合理進行發放及使用，防止出現材料的丟失及浪費。4.加強質量控制管理。首先，我們要在施工前做好安全管理控制，主要是對原材料、機械設備、設計等方面加以嚴格控制。一方面，我們要對所采購的各種原材料進行監測，采購時選用資質良好的廠家，并對實際采購入場的原材料進行必要的質量檢測，來確保材料的質量合格。另一方面，我們在設計過程中要嚴格考察施工場地，對施工路段下的管道線高度重視，確保設計的施工方案合理、科學。此外還應對機械設備進行有效的檢查，避免機械故障的發生。其次，我們要做好施工中的安全控制管理，對各個關鍵點加強控制，來確保安全管理的實現。再次，我們要根據總的計劃目標對實際的工程進程及時進行跟蹤，才能有效確保施工的安全和工程的質量。最后，我們要做好竣工后的安全控制，通過驗收來進行有效管理，針對一些不合格工程，防止被投入使用，最大限度地減少安全事故的發生。

三、結束語

綜上所述，交通工程施工現場管理主要是把相關的各個因素有機地結合起來，并科學合理地應用于工程中，從而有效地保障了交通工程建設的順利進行。針對目前我國交通工程施工現場管理存在的各種問題，我們要進行科學分析，并及時進行解決。我們要不斷優化施工現場管理，確保工程施工的順利進行，才能促進企業經濟效益的提高。

參考文獻：

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作者:王向賓 單位:河北華清環境科技有限公司