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摘要：

建設(shè)工程項目管理對施工現(xiàn)場的管理有較高的要求，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量也直接決定著整個工程項目的質(zhì)量。本文通過對工程項目管理和施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵進行詳述，指出了工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的控制措施，以期為企業(yè)在工程項目管理方面提供幫助。

關(guān)鍵詞：

工程項目；施工現(xiàn)場；優(yōu)化措施

建筑工程現(xiàn)場管理流動性強，易受外界多變因素的影響，管理難度大，隨著市場化和網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，建筑市場也不斷透明化，施工現(xiàn)場管理優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中決勝的法寶。因此，提高工程項目管理質(zhì)量，科學(xué)合理安排、組織各項施工任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)具有重要意義，也成為了企業(yè)近年來關(guān)注的焦點。

1工程項目管理與施工現(xiàn)場管理內(nèi)涵

工程項目管理是指工程項目管理企業(yè)遵照工程項目合同的規(guī)定，對工程項目整個建設(shè)過程進行組織管理，在工程項目中是不可缺少的一部分。它的主要目的是確保工程項目各個環(huán)節(jié)能夠按期順利完成，而且質(zhì)量有保障、安全、經(jīng)濟成本低等。近年來，工程項目現(xiàn)場管理在工程項目管理中越來越受到企業(yè)重視，企業(yè)更加注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量、效率、進度、造價，因為它直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量。工程項目施工現(xiàn)場管理主要全面負責施工現(xiàn)場的管理工作。

2工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

把握好施工流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程項目施工現(xiàn)場管理成果與否的關(guān)鍵。一般來說，工程項目施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該遵循基礎(chǔ)性、綜合性及動態(tài)性的管理原則，充分發(fā)揮其管理職責，把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）做好工程項目中的工程投標、合同管理、施工以及驗收等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證整個是施工項目的順利進行。（2）現(xiàn)場管理必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況，根據(jù)不同施工階段的施工特點采取動態(tài)管理機制，使施工項目效益和效率最大化。（3）在實際施工過程中可能會存在非人為因素而造成的工程糾紛，對工期產(chǎn)生影響，項目負責人必須對此做好協(xié)調(diào)，保證施工順利完成。

3優(yōu)化工程項目施工現(xiàn)場管理的主要措施

工程項目現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了避免因管理不當而對工程造成影響，可通過以下措施進行控制。（1）合理配置施工資源，為工程項目施工做好充分準備。只有做好施工前的準備工作才可保證施工項目的順利完成。具體可通過以下幾方面完成：①組建管理水平較高的管理團隊，要求不僅要有較高的技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該具備工作責任感、敬業(yè)精神及團隊意識。做好各部門之間協(xié)調(diào)工作，并在不浪費資源的前提下為項目管理配備充足的人員，使管理任務(wù)按照既定目標順利完成。②做好充分的物資準備工作，在工程項目開工前，根據(jù)項目的實際情況，分階段的準備好工程項目施工所需物資，并安排好進場工作，保證施工順利完成。③合理配備施工所需機械設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場需要，盡量配備現(xiàn)代化的機械設(shè)備，并合理布置機械位置，確保機械設(shè)備組合充分發(fā)揮作用，從而降低工程成本，提高工程質(zhì)量。（2）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，堅持安全生產(chǎn)原則。近年來，建筑工程安全事故頻發(fā)，安全問題隨之成為了施工企業(yè)管理的重中之重，所以施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全生產(chǎn)責任，建立健全各項安全管理責任制度、各項工程檢查制度以及相應(yīng)的獎懲措施。必要時還可配備專門的安全檢查和管理人員，負責各項制度的落實情況。（3）保質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。工程項目管理的又一個重要環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞受多方面因素的共同影響，包括建筑材料的選擇、工序、施工隊伍素質(zhì)等。建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程控制，嚴格各項驗收與檢查工作，保證工程質(zhì)量。（4）以人為本，文明施工。工程項目施工勢必會對周圍環(huán)境及居民生活造成一定影響，所施工企業(yè)必須樹立以人為本的原則，降低施工對環(huán)境及周圍居民的影響，建設(shè)節(jié)約型、具有特色的文明工地，同時加強企業(yè)后勤保障工作管理，為施工人員創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，保證工程順利完成。（5）控制成本，增加企業(yè)利潤。企業(yè)承接工程項目的最終目的還是為了獲得利潤，企業(yè)要擴大的根本途徑就是在保證質(zhì)量和安全的前提下，最大限度的控制施工和管理成本，在總價中實現(xiàn)利潤最大化。所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程具體情況核算施工成本競標報價時合理報價，避免給企業(yè)帶來損失。施工過程中也要嚴把質(zhì)量關(guān)，避免返工，以免浪費成本。

4結(jié)束語

工程項目管理及施工現(xiàn)場管理是建設(shè)項目順利高效且保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，施工企業(yè)必須加強對建設(shè)工程現(xiàn)場管理，保證工程項目有計劃的順利有序開展，統(tǒng)籌安排與合理規(guī)劃，在保證是施工質(zhì)量和施工安全的前提小為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻

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作者:屈志超 單位:西安培華學(xué)院