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摘要：

隨著現代社會經濟的快速發展，隨著電力的普及，供電企業在現代社會中變得越來越重要，因此，做好供電企業輸配電工程的現場管理對于供電企業來說顯得越來越重要。本文就將針對供電企業輸配電工程現場管理的相關內容以及概念做出重點講解，從而為我國社會經濟更好的發展打下良好的基礎。

關鍵詞：

供電企業；輸配電工程；現場管理

近幾年來，隨著社會經濟的快速發展，隨著人們生活水平的不斷提高，現代社會所需要的能源也越來越多，其中，電力資源就是人們在現實生活中主要使用的能源，因此，提高供電企業輸配電工程的現場管理質量是關鍵，加強完善企業輸配電工程的事前、事后控制，采用更加完善精細的管理辦法。

1供電企業輸供電工程中常見的問題分析

1.1預算方面存在的問題探析

供電企業在進行輸電的過程中，首先要全面了解的問題就是預算問題，因此，企業可以先從預算方面進行入手，并對企業運行時存在的問題逐漸進行分析，才能逐漸解決預算問題，以最大的效率提高并解決我國供電企業輸供電過程中經常遇到的一些問題。根據企業一些專家針對以前經常遇到的問題的經驗與總結，可以得出以下總結。供電企業在預算方面的差錯主要是在計算施工材料材質和基礎設施時遇到的問題，除此之外，在施工時經常遇到的一些突發天氣狀況以及因為天氣狀況而導致的材料額外性損失，也是影響預算的一大主要因素。企業在預算方面存在的問題是現階段大多數供電企業經常遇到的問題，不容忽視。如果預算成本太高或者不符合實際，就很容易導致企業的資源浪費，如果預算成本太低，在某些方面反而不利于工程的實施。因此，正確把握好企業在預算過程中存在的問題，才能保證工程能夠順利完成。

1.2施工材料質量的重要性

無論針對哪一項施工工程，施工材料的重量都是十分重要的，因此，在針對供電企業輸配電工程時要著重注意施工材料的質量。施工材料貫穿于施工的始終，是輸配電企業能夠順利開展工程的基礎和最重要的因素，而且，供電企業的最終效率是直接取決于施工的質量和性能。因此，在施工過程中，要著重注意施工材料的質量和性能，防止出現豆腐渣工程。

1.3基礎設施存在的問題

除了上述所說的預算問題和施工材料問題，還應該注意到的問題就是輸配電企業的基本設施問題。基礎設施是供電企業的一個重要的組成要素，是供電企業輸供電的基礎，因此，供電企業在輸配電過程中要注意基礎設施的完善與提高，同時，也要注意使用過程中的維修維護，企業要規定在一定的時間內都要對這些基礎設施進行一定的檢查。

2在現場管理中應該采取的一些措施

2.1強化現場管理中的施工質量控制

在進行供電企業輸配電工程的過程中，需要企業逐步強化現場管理中的施工質量控制，在進行施工質量控制的過程中，企業首先要針對此作出具體的施工計劃，并逐步落實到工作人員的實際工作中，先從工作人員的思想方面進行改變，再逐步讓他們從實際工作中一步步進行完善，具體到每一個細節。另外，在施工過程中，企業也需要進一步明確輸配電工程應該進行的施工步驟和施工方法，防止在企業施工過程中出現比較嚴重的質量問題。為了提高企業的施工質量，在進行輸配電的過程中，企業要逐步完善施工人員、施工材料和施工設備等。要確保施工人員的專業性能力夠強，具有正確的施工理念和施工步驟，對于一些比較專業性的事情，企業還需要配備專業人員；還要確保施工材料完好，要做好施工材料的質量監督，這對于防止出現豆腐渣工程具有很好的控制作用；還需要配備專業設備，從而確保做好每一道細節性工作，保證施工工程的正確順利開展。除此之外，企業在進行施工的過程中，還需要配備一個專業小組，負責每天對施工現場進行質量抽查，這對于防止出現質量性事件具有很好的控制作用。

2.2強化輸配電工程的施工人員的教育與學習工作

為了進一步提高供電企業輸配電工程的現場管理，企業也需要從提高工作人員的工作質量方面下手，因此，強化輸配電過程中施工人員的學習與工作勢在必行。首先，在企業職工入職的時候，要進行專業選拔，對其進行專業性知識的考察，在企業職工入職之后，輸配電企業也需要對工作人員進行相關的入職培訓，從而使職工的理論知識都逐漸應用到實際工作中，這也是對企業職工的一項基本能力的考察。為了提高企業職工的責任意識和態度，就需要企業將企業的基本發展程度和未來發展方向都一一闡述給職工，從而讓他們對企業形成一種歸屬感，這也是保障輸配電企業穩定發展的一項重要因素。

2.3建立健全現場管理的專業化的崗位制度

在供電企業進行實際管理的過程中，由于輸配電工作的復雜性與專業性，企業需要對輸配電工程的相關崗位進行仔細劃分，這是減少企業職工在進行實際工作中遇到問題的重要舉措。因此，企業要建立健全專業化的崗位制度，并逐步督促在崗人員做好份內事務，提高自身服務能力。另外，企業要注意實行一崗一人制，培養職工的責任意識和奉獻精神，加強職工的工作理念，并不斷對其進行專業技能培訓。同時，企業也要建立一定的獎懲制度，對于優秀職工要進行獎勵，從而督促其能力工作，對于犯了錯誤的員工，也要適當地進行懲罰，從而提高其負責任意識。通過這種獎懲機制不斷完善供電企業輸配電工程的現場管理。合理的專業化崗位制度是督促員工積極工作的保證，對于供電企業的發展具有重要意義，只有員工的積極性提高了，才會激發他們認真工作與創新工作的潛力，才會讓他們對企業各方面的發展做出更為重要的努力。當然，企業也不能允許內部存在崗位歧視，任何崗位的職工對于企業來說，都是十分重要的。

3結論

隨著社會的不斷發展，電資源的使用必將成為全球化的一種趨勢，也是影響人們生活的一項重要因素，因此，提高供電企業輸配電工程的現場管理是供電企業長期發展中的一個非常重要的環節。針對這項長期工作，供電企業要逐步從各個方面逐漸完善并改進其相關工作，從而為供電企業的快速發展打下良好的基礎，也在很大程度上起到了促進社會經濟穩定的功能。

參考文獻

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[4]盧志華.淺談供電企業輸配電工程的現場管理[J].科技視界,2015(29):250,292.

作者:劉紅禹 單位:國網黑河供電公司