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摘要:

近些年，隨著房地產行業的開發和發展，精裝修房逐漸受到購房者的關注。在面對如此競爭激烈的市場環境時，房地產行業在發展的過程中要能在房屋專修上滿足購房者的需求，這樣才能吸引更多的購房者，從而獲得更多的經濟利潤。在打造精裝修房屋的過程中，施工單位必須要對工程現場加強監管，提升監管效率，這樣就可以有效的提高精裝修質量。因此，本文將對精裝修工程現場管理進行分析，并提出科學的管理對策。

關鍵詞:

精裝修工程；現場管理；管理技術

在對精裝修工程現場管理的過程中，管理人員要能對裝修現場進行勘察，掌握豐富的現場裝修的信息，然后，管理人員要能結構裝修方案和裝修圖紙，設計科學的裝修現場管理方案，并由針對性的選擇管理方法，這樣管理人員就可以規范展開現場管理，進而提升精裝修工程的質量。

1關于精裝修工程現場主要管理內容的研究

1．1材料管理

在管理精裝修工程現場的過程中，最為重要就是對裝修材料加強管理，其主要的原因在于裝修材料是裝修工程重要組成部分，做好裝修材料的管理不僅可以維護裝修現場的秩序，可以也能保證裝修工程順利的完工。其次，對裝修材料進行管理的另一個目的在于保證裝修質量，如果裝修材料質量不達標，則整個精準修工程的質量都無法得到有力的保證，而且裝修工程還會存在嚴重的安全隱患，一旦購房者居住在房屋中，則有可能造成人身傷害。因此，管理人員必須要重視材料的管理，在采購材料的過程中，要能裝修材料進行嚴格的質量檢測，并做好采購計劃，在使用時，要根據相關的要求，這樣裝修材料才會在裝修工程中起到實質性的作用。

1．2質量管理

管理人員作為精準修工程現場管理的主要負責人，管理人員在工程現場中起著主導作用。因此，裝修部門要想提升精裝修工程現場管理效率，裝修部門就要選擇責任感較強的管理人員，與此同時，還應確保管理人員具備健全專業技能，這樣現場管理質量才會顯著提升。而管理人員在對精裝修現場進行管理時，管理人員要做好日常的巡視工作，做好相關的管理記錄，只有管理人員對精裝修工程現場負責相應的責任，精裝修工程的質量才會提升。

1．3進度管理

在管理精準修工程現場的過程中，管理人員必須要對進度進行控制，否則裝修進度延長將會給裝修部門造成經濟損失，而且也會浪費大量的裝修資源。因此，管理人員要做好進度管理規劃。管理人員不僅要做好總體管理規劃，也應做好月計劃，周計劃的規劃。其次，管理人員要能采用科學的方法控制施工進度的節點，并嚴格按照進度計劃執行，定期召開監理會議，從而提升進度管理的效率［1］。

1．4成本管理

在對房屋進行精裝修的過程中，管理人員一定要對裝修成本進行管理。這主要是因為在進行房屋裝修的過程中需要善使用大大量的裝修材料，如果沒有對成本加以控制，則可能會浪費大量的裝修資金。其次，如果成本不足，將會影響裝修進度，導致精裝修工程無法順利完工［2］。

1．5安全管理

因為裝修現場存在的危險因素較多，所以管理人員在進行裝修現場管理的過程中要能形成良好的安全管理觀念，在每個裝修階段都要做好安全管理，并在裝修之前，做好安全防范措施，以便于在出現問題時管理人員可以及時的進行解決。其次，管理人員一定要對裝修人員加強監督和安全教育，嚴格指導裝修人員施工，只有加強現場安全管理力度，才可以順利完成施工。

1．6設備管理

裝修設備對精裝修工程具有較為深遠的影響，裝飾設備的運用不僅提升裝修速度，與此同時，也能為裝修人員節省工作負擔。因此，在進行裝修管理之前，管理人員要對裝修設備加強管理，對裝修設備進行定期檢查，從而保障裝修設備可以正常的使用。

1．7驗收、整改管理

在完成精裝修工程建設后，管理人員要對裝修工程進行質量驗收，在驗收的過程中，管理人員必須要仔細檢查，尤其對于隱蔽工程，管理人員要做好相關驗收記錄，進而可以有效的發現精裝修工程存在的問題。其次，在對精裝修工程進行整改的過程中，管理人員應跟就相關的驗收表，合理的安排整改人員和方案，進而提升驗收整改效果。

2關于精裝修工程現場管理程序的分析

2．1裝修程序

首先，在精裝修工程現場管理的過程中，裝修單位要提前做好裝修現場協調工作，并明確協調工作的注意事項。其主要的注意事項有以下幾點:(1)裝修單位要和房屋建筑單位加強合作，掌握房屋建設的具體情況，以便于做好施工現場的安排。雙方要能簽訂合同協議，相互監督，以保證裝修質量符合相關的要求標準;(2)要做好房屋裝修相關電氣設施的考慮，做好相關方面的協調，例如:空調、電網、水電等;(3)裝修單位要和房屋建筑部門做好交接驗收工作，明確交接事項，做好相關的規劃記錄，其次，在驗收時如果出現問題，裝修單位要能主動進行整改，以免導致問題加劇;(4)裝修單位要做好裝修技術的交底，讓裝修人員掌握熟練的裝修技術，從而規范的展開裝修。否則，施工人員將無法合理的采用裝修技術，進而影響裝修質量，這也十分不利于管理人員對裝修工程的監管。此外，裝修單位應對裝修工藝程序進行監管，管理人員必須要保證裝修人員安裝相關的工藝程序施工。在此過程中，管理人員應對裝修人員加強指導，約束裝修人員的不良的行為舉止。

2．2管理方法

在對精裝修工程進行管理的過程中，管理人員一定要結合實際情況選擇合理的管理方法，這樣管理效率才會顯著提升。研究顯示，精裝修工程主要分為吊頂工程、隔墻工程、墻柱面飾面工程、地面工程、防水工程這五個部分，每一個工程的施工程序和所需的工藝技術都存在差異。如果在管理時采用的是相同的管理方法，則會產生大量的問題。因此，管理人員在選擇管理方法時必須要結合這五個工程的特點和實際情況。例如:在管理吊頂工程的過程中，要能根據環境和相關的工藝要求，選擇合適的吊頂材料，在安裝吊頂時，要對吊頂的設備做好相關的調整，而且還要保證吊頂上的燈具、天花板對稱美觀。在對隔墻工程進行管理時，也是如此，要做好骨架材料的宣傳，通常情況下，裝修人員會選擇木龍骨、型鋼作為骨架材料，但是必須要對這些骨架材料做好防腐處理，否則骨架材料的質量會發生改變。在完成骨架材料的選擇后，要提升隔墻的剛度，以防止隔墻出現裂縫。與此同時還要做好隔音處理，對骨架材料設置的間距進行嚴格的控制。另外，工作人員要能做好隔墻和地面的防潮工作。而在管理墻柱面飾工程的過程中，要考慮設計風格確保裝修工程美觀。經過對這三個工程的分析，裝修隊伍要能加強責任意識，不斷的探索合理精裝修的方法，這樣才能規范的對精裝修工程進行管理。實際上，這十分有助于精裝修工程現場管理效率的提升［3］。

3結束語

總而言之，精裝修工程較為復雜繁瑣，在管理精裝修施工的過程中，管理人員不僅要對裝修材料、裝修工藝、裝修設備加強管理，與此同時，也要對裝修人員展開監管。管理人員要能時刻提升裝修人員嚴格遵循先關的裝修方案，規范展開裝修，而且要確保裝修人員的安全，采用合理的方法，降低裝修現場的危險性，從而在保證裝修安全的基礎上，提升現場管理效率，這樣精準修的房屋才會符合購房者的需要。

作者：吳成偉 單位：廈門海天房地產開發有限公司

參考文獻

［1］豆江偉．建筑工程現場管理應注意的問題分析［J］．城市地理，2015(16):12－34．

［2］趙海生，魏強．建筑工程現場管理應注意的問題［J］．科技創新導報，2014(08):90－120．

［3］楊俊河．建設項目工程現場管理中的問題分析［J］．科技創新與應用，2013(17):33－55．