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摘要:

新時期的到來對建筑工程有了新要求，必須做好施工現場管理，通過不同的方式管理好施工過程，降低施工投入，保證施工人員安全，提高施工質量，下面就分析這些方面的問題，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞:

建筑工程；施工現場管理；發展路徑

隨著城市快速的發展，對能源的需求增加，施工成本增加，土建企業的競爭也越來越激烈，為了提高建筑企業的核心競爭力，就必須強化施工現場的管理，通過有效的管理可以降低施工成本。

1新時期強化建筑工程土建施工現場管理的作用

1．1降低施工成本

在施工現場管理中，主要包括對材料的管理，對人員的管理，對施工工序的優化等。管理人員針對接下來的施工技術，提前做好材料采購計劃書［1］，然后交給相關人員審核，符合要求后就確定這次的采購工作。根據材料市場價格，做好材料的預算制定，不能出現無計劃的采購行為，如果沒有按照計劃進行采購，可能導致施工現場使用材料緊張，或者現場材料堆放較多，材料出現嚴重的積壓問題，這樣企業的流動資金減少，增加施工成本。材料采購中做好市場調研，如果采購材料時機不好，會導致采購成本增加，施工企業遭到很大的經濟損失。對于批量、大宗的材料［2］，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購過程中要貨比三家，使用詢標、議標和招標的方式進行透明采購，簽署合同時必須按照企業制定的流程進行，這是保證采購材料質量的有力依據。

1．2提高施工質量

加強現場的管理工作后，可以保證各個工種按照相應的順序施工，相互操作可以錯開，避免現場人員較多，不同工種交錯在某一區域施工，導致施工混亂，工作效率低下，影響施工質量。相關責任人對管理人員進行嚴格的要求，結合工程的施工組織規劃情況，分析土木工程的施工重點，將管理人員管理范圍進行合理劃分，建立區域責任制，每個區域有一個管理人員，發現問題由其負責，在施工現場實施細致化的管理。區域管理責任人根據這一位置使用的施工技術，找到管理重點，然后將組員進行合理劃分，管理方式有巡檢、重點監測、監督等，同時要不定期進行突擊檢查，通過強化現場的管理，讓施工人員提高施工質量，保障工程施工質量，避免出現豆腐渣工程，也有效避免工程驗收不合格問題［3］。

2新時期建筑工程土建施工現場管理的發展路徑

2．1強化現場成本控制

為了加強對現場施工成本的管理，降低施工過程中的資金投入，就要節約使用材料，保障施工按照組織計劃實施，施工不能出現變更，有效縮短施工周期，保障工程順利通過驗收。傳統的管理模式為粗放管理，其管理弊端很多，例如管理不細致，沒有統一的管理模式，不同區域管理方式不同，一般都沒有按照管理制度操作，都是憑借管理經驗操作，而且管理人員自身能力有限。針對這一情況，新時期采用了精細化的管理模式，精細化管理不僅重視施工進程、施工質量［4］，同時非常重視對施工成本的管理，當有效控制施工成本之后，就能有效約束施工進度和施工質量，是一舉三得的好方法。可以引入項目化管理機制，結合施工現場的具體情況，制定合理的項目化管理方案，明確成本管理責任，讓管理內容具體化。例如項目負責人可以將整個任務進行劃分，明確具體工作的責任人，在提高工作效率的同時，提高工作質量，如果出現浪費材料問題，質量問題等，責任人要負全部責任，提高管理人員的積極性。在管理過程中，必須保證施工的連續性，管理人員要觀察是否有能造成中途停工的問題，如果發現要及時處理，同時做好有關的前期準備工作，避免中途停工，當沒有按照施工計劃實行后，不僅影響施工進程，整體的施工周期延長，那么就會增加施工成本。

2．2健全監管體制

對于建筑工程而言，其施工特點非常明顯，在現場施工時工作量較大，而且施工周期長，如果責任心不強，很難做好對施工的管控。為了保證施工質量，必須建立完善的監督管理制度，加強對管理人員的培訓，提高其管理責任心，監管工作必須按照監管體系執行。在管理過程中，清楚所擔負的責任，當發現施工問題之后，根據管理條例進行處理，一般是在第一時間要求施工人員停止施工，然后找到設計人員、技術人員到現場勘查，分析施工出現的問題，同時找到解決措施，當處理意見達成一致后［5］，簽署修正文件，然后管理人員進行備份，這樣現場施工人員才能繼續施工。通過健全的監管體制，確保管理工作規范化流程化，避免出現擅自操作問題。

2．3綜合進行現場管理

房地產競爭已經進入品牌時代，為了提高市場上的占有量，必須建造高品質住宅，為了達到這一目標，房地產企業做好項目規劃設計，在項目工程建設過程中，需要建設單位、設計單位、造價咨詢單位、監理單位、施工單位和后期的物業管理單位等多家單位各自承擔自身的工作內容，完成各自的工作任務，共同構建房地產項目管理的完整體系。對整個工程建設所有工作的系統運動過程進行計劃、組織、協調、監督和控制，以保證整個項目質量、工期、投資效益目標的實現。工程管理人員以正確的、積極的態度，處理好各方的意見，協調好各方的關系，決不偏袒其中任何一方。在管理過程中，有效控制施工進度，在設計過程中，做好設計進度的動態的控制，施工過程中嚴格按照要求進行監督，對于發現的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄，有效做好房地產的管理工作。在人員管理中，必須了解相關人員的人品、性格、特長、能力等，有針對性的分配工作，對于熱衷挑戰的人員，讓其肩負一些高難度的管理工作，給其一個廣闊的平臺。最終做到量才適用，責任到人。

2．4完善施工現場管理制度

在施工現場必須建立管理制度，很多施工單位有管理制度，但是沒有真正的落實，制度只是一種形式，沒有真正的實施，這一點需要解決，要求上級領導重視并采取措施落實。很多施工單位管理制度落后，沒有跟上施工技術、管理理念的發展，因此管理人員要和其他企業對比，分析管理制度落后的原因，然后增加新內容，分析管理中存在的問題，制定新的管理制度，彌補管理中出現的漏洞，讓管理制度更加貼合實際，有效發揮其在管理中的作用。

2．5提高管理人員安全意識

對于建筑工程而言，施工中經常涉及到高空作用，還有一些危險作業，如果管理人員安全意識不強，一線施工人員為了施工方便，沒有按照要求穿戴安全服、佩戴安全帽，就會引發安全事故，不僅影響施工進程，企業也會增加經濟負擔。因此管理人員要有較高的安全意識，在現場進行巡檢中，及時發現安全問題，例如大型設備施工區域是否設置警示標語，高空作業人員是否嚴格按照要求做好防護措施，在施工現場是否存在安全隱患等，保證施工過程的安全，保證施工人員的安全。

2．6強化現場質量管理

現場質量的管理非常重要，其是保證工程驗收質量的關鍵環節。在現場質量管理中，要做好對施工材料的管理，施工設備的管理，施工人員的管理，施工質量的管理，在此基礎上，還應該協調好不同的施工工種，優化施工流程。材料管理中要求材料不能隨意堆放，做好材料在現場的防潮、防曬工作，同時進行質量檢查。設備管理中，對故障設備要及時修理，及時對使用中的設備進行保養維護，避免使用中發生故障，耽誤施工進程。施工管理中，結合施工組織計劃，協調不同工種工作時間，做好現場水路、線路的檢查，保證現場安全有序進行，協調好不同施工環節。

3結束語

現場管理非常重要，注重材料管理，使用中也要加強管理，取料、用料都要按照制定流程操作，保證材料的來源和去向，不能出現材料浪費問題，否則施工成本會增高。做好施工組織管理，協調好各個部門，管理工作必須高效，優化管理流程。

作者：王榮斌 單位：中山深城建房地產有限公司

參考文獻

［1］李增光．提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討［J］．城市建設理論研究:電子版，2012(5):178－180．

［2］馬志強．提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討［J］．城市建設理論研究:電子版，2014(24)．118－119．

［3］羅浩然．提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討［J］．建筑工程技術與設計，2015(8)．121，122．

［4］馮忠濤．淺析建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析［J］．工程技術:全文版，2016(11):00042．