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摘要:

簡述了加強建筑工程施工現場管理的意義，針對建筑施工現場管理中存在的問題，從安全教育、施工技術、質量控制、材料管理等方面，闡述了加強施工現場管理的措施，為企業創造出優質工程奠定了基礎。

關鍵詞:

施工現場，技術管理，質量管理，材料管理

1施工現場管理的意義

施工現場的管理是企業最前沿的管理也是最重要的管理，是企業不可或缺的一部分，搞好施工現場管理工作具有重大的意義。不斷探索出一條簡單、易行、有效的管理方法，對增加企業的經濟效益，提高企業的競爭力，樹立良好的企業形象都有著十分重要的意義。

1)加強施工現場管理，關系施工項目的質量。施工現場管理是企業最前沿的管理，施工技術、材料、質量、進度等各項工作都要靠施工現場的嚴格管理，才能保證項目能夠達到設計的各項指標，也可以說一個高質量的項目能否順利完成是要通過施工現場這個平臺來實現的。

2)加強施工現場管理，關系企業的經濟效益。項目施工進度的快慢、成本的高低，直接關系到企業的效益，有些企業不注重施工現場管理，材料、設備、工具亂碼亂放，現場環境臟亂差，質量、安全事故頻發，這些狀況會降低項目的施工進度，提高項目的成本，對企業的經濟效益造成嚴重的損失。

3)加強施工現場管理，可以增強企業的市場競爭力。現代社會是一個優勝劣汰的社會，企業需要提供質量好、造價低、工期短的建筑產品，才能在市場競爭中生存和發展，而優質的建筑產品是在施工現場建造起來的。

2施工現場管理存在的問題

1)施工現場臟亂差，材料管理不到位。施工現場材料隨意碼放，各種設備任意停放，進入施工現場貌似進入到了一個大型的垃圾場。

2)施工現場技術管理不到位。符合設計要求的施工是靠技術為支撐的，但是，很多施工現場技術負責人對措施的貫徹不到位，導致工人不知道施工的技術要求是什么，工人是在憑自己的經驗施工。更有甚者，同一工程會有兩本不同的技術措施，導致工人無所適從。

3)施工人員素質不高。建筑施工企業屬于勞動密集型企業，所以需要大量的施工人員，但是建筑行業的大部分人員來自農村，他們中的大部分人文化水平較低、專業素質水平不高，這些因素會影響施工質量。

4)管理人員安全施工意識薄弱。安全施工對于施工企業來說，不僅關系著每位員工的生命安全，影響著施工進度，更決定著企業的前途命運。雖然安全施工被一再強調，由于行業特點，施工現場人員流動性很大，有的施工單位大量招收農民工進行簡單培訓甚至根本未進行培訓即安排上崗，而施工管理人員也常常為追求速度而忽視安全施工管理，“三不傷害”形成空話，安全事故仍時有發生，并造成了不同程度的生命財產損失。施工過程中，無論是物的不安全因素，還是施工環境變化引起的事故，其實都是起源于施工人員的安全意識淡薄。安全管理歸根結底就是對人的管理，搞好對人的管理關鍵是提高全員的安全意識和安全素質。

3針對施工現場管理存在問題的對策

1)強化人員培訓，增加安全意識，提高業務水平。搞好施工現場管理，人員是決定因素。人員是施工建設的重要因素，對工程質量、安全有重要影響。在項目開工之前應該對人員進行職業技能培訓、安全培訓。一方面，增強對施工管理人員的培訓，明確責任劃分，提高他們的安全意識。通過學習國家有關建筑施工安全的法律法規清楚安全標準，觀看施工安全宣傳教育片了解安全施工的重要性。將安全管理工作分配到個人，安全責任落實到個人，加大考核力度，堅持“誰出問題，誰負責”制度。另一方面，加強施工人員的職業技能培訓，提高其業務水平。建筑施工人員大部分都是農民工，專業技術水平低，在實際施工中，由于個人違章操作所引起的問題常有發生。定期對施工人員進行技能考核，考核不合格者停班進行再學習。

2)施工現場的技術管理工作。一個工程項目，施工工藝復雜、材料品種多、機械設備多、施工班組多，這就要求施工現場的技術負責人做好技術工作。首先，認真組織圖紙會審，制定施工組織設計。其次，做好技術交底工作，使班組長、工人熟悉施工工藝、施工流程，了解相關技術要求。再次，建立材料、設備的檢驗、試驗制度，保證所用材料、設備達到相關設計要求，保證工程質量。

3)加強施工現場的質量管理工作。建筑產品的質量關系到企業的命運，也是客戶最為關注的重點。施工過程中任意一個環節的疏忽都可能導致建筑質量問題，甚至影響整個工程的質量，造成項目的失敗。優質的建筑產品是施工企業有效的競爭力，是提高建筑市場占有率、提升自身競爭力的根本保證。管理人員及工人必須熟悉合同、圖紙，若發現問題及時解決。制定科學的施工方案，嚴格按照制定好的施工工藝和工序施工，每道工序施工完成后做好驗收工作，驗收合格后才能進行下一道工序。做好材料、設備的質量控制，嚴禁使用不合格的材料、設備。加強施工過程中的動態管理，對各個施工環節巡查到位，發現問題立即解決問題?？⒐を炇涨?，組織好專業技術人員進行預驗收，發現問題及時處理，保證最后驗收通過。

4)規范施工現場的材料管理工作。在建筑施工中，材料費用約占總施工費用的60%～70%，工程從開始施工到竣工，所需材料種類繁多，并經常出現新材料、新工藝的應用問題。施工現場管理必須加強施工材料管理，對施工材料的有效管理將有效降低工程成本。為此，必須解決好以下幾個環節:a．加強材料采購，按時、按質、按量供應。材料采購直接影響建筑工程的施工成本、質量及工期目標的實現。材料采購過程中要堅持經濟原則，保證采購的材料既經濟又符合質量設計要求;堅持效率原則，簡化材料的采購流程，保證材料按期進場。在材料采購過程中，應抓好每一個環節，如前期調研、貨比三家、商務談判、合同簽訂、督促到貨等，合同的簽訂要明確貨物的名稱、數量、價格、質量標準、供貨的時間、供貨方式及糾紛處理等。b．把好材料進場、入庫、發放關。進場材料要安排驗收員和保管員同時參與驗收，把好數量和質量關，做好相應的驗收記錄和入庫記錄，嚴禁不合格的產品入庫使用。入庫材料還必須做好資料的驗收，為將來工程竣工資料做好前期準備工作，即入庫材料必須有生產廠家的出場合格證及檢驗報告，要求做試驗的材料須有取樣送檢證明報告。材料的發放要做到先進先出原則，確保出庫材料不超出質保期。c．加強材料使用的過程管理。材料進場以后，必須建立材料使用臺賬，保管員賬務處理要做到賬、卡、物、資金“四對口”，日清月結，及時盤點。材料使用要建立保管保養制度、限額領料制度和使用監督制度，加強全面預算管理，落實好材料使用的過程管理，同時還要加強周轉材料的保養和使用，延長周轉周期，做好剩余材料和包裝物的回收等工作。

5)施工現場的資料管理工作。技術資料管理是工程管理工作的一部分，在施工現場管理中有著重要作用?，F在大部分施工企業都不重視技術資料的整理，在日常管理過程中并不能與施工同步進行，上級來檢查的時候，全靠臨時補齊，匆匆應對，不僅不能反映工程的實況，而且許多工程項目的技術資料都是竣工后才整理而成，極易造成工程技術資料混亂，失去其作為工程檔案的意義。因此，施工單位應當對使用過程中的技術資料及時跟進，認真負責，確保工程技術資料的真實性;監理單位、質量技術監督單位日常檢查時不僅要檢查質量、安全，同時也要加大對資料的檢查力度，采取相應的措施，確保技術資料項目齊全，記錄準確。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中一一注意收集歸類存檔，有些施工資料如果當時不注意收集整理，丟失了之后根本無法補，竣工資料不完整，最后會導致整個項目的驗收無法通過。

4結語

施工現場管理的好壞直接關系到施工安全、工程質量、工程進度、企業效益，因此，必須得有計劃、有組織、有秩序的組織施工，加強“三管一控”。總而言之，施工現場管理是企業各項管理水平的體現，是企業創造優質工程的基礎，搞好施工現場管理可以使企業樹立良好的形象，提升企業競爭力，是企業可持續發展的基石。

作者：呂麗霞 單位：晉煤集團機關物業公司工程科

參考文獻:

［1］李妍．對建筑工程施工現場管理的分析［J］．科技致富向導，2013(27):18．

［2］劉洪濤．建筑工程施工現場管理對策分析［J］．現代商貿工業，2013(16):25-26．