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摘要：

隨著當前建筑施工項目的不斷增加，人們對建筑施工質量越發關注。為了能夠有效實現對施工過程中的質量控制，則需要加強施工現場管理。施工現場管理作為建筑施工企業管理工作中非常重要的組成部分，是施工企業進行生產活動過程不可或缺的重要環節，通過施工現場管理，不僅有利于施工質量的提升，而且對樹立施工企業形象及確保施工企業經濟效益、社會效益的提升具有極其重要的意義。文中從加強建筑施工現場管理的重要性及施工現場的管理原則入手，分析了建筑施工現場管理中存在的問題，并進一步對建筑施工現場管理的優化措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：

建筑施工 現場管理 工程質量 管理原則 問題 優化措施

1加強建筑施工現場管理的重要性

在當前建筑項目施工過程中，施工現場管理作為其中非常重要的一個關鍵，是工程得以順利實施的基礎。在建筑工程項目中，通過加強施工現場的質量控制，進一步對施工現場的管理體系和相關質量標準進行完善，從而進一步強化施工現場管理工作。但隨著建筑行業的快速發展，當前建筑施工項目越來越復雜化，在施工現場也體現出工種分散及作業環境差異較大的特點，施工現場容易發生各種事故。因此需要進一步強化施工現場管理工作，確保建筑工程施工質量的提升，為建筑施工企業樹立良好的社會形象，從而進一步提升企業的核心競爭力，為建筑施工企業的健康、持續發展起到積極的推動作用。

2建筑施工現場的管理原則

建筑施工現場管理作為一項基礎性管理工作，在具體管理工作中，需要將專業管理與現場基礎管理有效的結合，同時現場管理時還需要遵循一定的管理原則，從而有效提升施工現場的管理水平。

2.1合理工序。

在建筑工程施工過程中，只有依照科學合理的工序進行施工，才能確保施工質量的提升。因此在現場施工過程中，建筑施工企業需要針以自身的實際情況，同時還需要與工程項目的成本、質量和進度等指標有效的結合起來，通過科學有效的施工現場管理，從而保障施工質量，確保施工企業經濟效益目標的實現。

2.2施工標準。

近年來在各行業管理工作中，對標準化程度有了更高的要求，因此建筑企業也不例外。在當前建筑施工企業自身發展過程中，需要制定與自身實際情況相符合的標準化準則，同時還要嚴格按照國際質量標準要求進行施工，建立健全施工企業現場管理規范和準則，為建筑施工質量提升奠定良好的基礎。

2.3施工安全。

在當前建筑施工現場管理工作中，施工安全作為其中重要的一項內容，需要現場管理人員要落實好施工安全工作，采取有效的預防措施，確保施工的安全。同時還要針對施工行業的特點及現場的實際情況，對施工中可能存在的不安全因素進行有效控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生。

2.4經濟效益。

建筑施工企業進行施工的最終目的是為了獲取經濟效益。當前建筑工程項目規模較大，在施工過程中各項開支具有復雜性，因此在施工現場管理工作中需要做好預算工作，確保實現對生產成本的有效控制，為工程項目最大經濟效益的實現奠定良好的基礎。

3建筑施工現場管理中存在的問題

3.1建材管理問題。

有些施工企業在進行施工時，往往不按照圖紙施工，選用劣質的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現場的管理者須嚴格執行自檢、專檢、聯檢制度，嚴格遵守相關的規范和標準，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。

3.2員工管理問題。

施工現場的員工是施工生產的主要動力，加強對員工的管理，調動員工的生產積極性都將會促進施工的進行，對施工企業有重要意義。施工企業需做好對員工的勞動保護措施，全面防控各項，避免事故的發生，保證施工項目有序進行。

3.3技術管理問題。

建筑施工企業的施工技術在其生產經營活動中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業的經濟利益，還決定著施工項目的完成情況和質量保證。因此，建筑施工企業需在施工現場管理中重視施工技術管理，技術人員也需不斷總結經驗教訓，提高自身的施工技術。

3.4安全管理問題。

當前我國的建筑施工不時會有安全事故的發生，在事故發生后就會進行相關負責人的責任處罰，而真正重要的吸取經驗卻被忽視。正是因為這種錯誤的事故處理導致現如今在項目施工中如果出現安全問題就是離職、撤職，如果及時的解決好安全問題也不會有適應的獎勵制度，因此就會出現員工的不重視安全問題的解決和預防。

4建筑施工現場管理的優化措施

4.1優化施工現場管理制度。

在當前建筑施工過程中，在施工現場各項工序存在著交叉施工的情況，這就需要各部門及班組之間需要做好溝通工作，現場管理人員需要充分的發揮協調的能力，確保各項施工的順利開展。作為現場管理人員，需要根據施工過程中的實際需要來對人員、材料、機械等做好調配和管理工作，控制好材料的采購、加工和使用，而且在施工過程中還要確保質量管理措施能夠得到有效落實，強化監督控制工作，實施獎懲措施，從而更好的激發施工人員的工作積極性，進一步對施工現場管理制度進行完善，確保施工現場各項施工的順利實施。

4.2優化施工現場技術管理。

建筑工程施工的專業技術要求很高，現場施工的技術管理工作極為重要。工程項目的現場負責人需要有豐富的工作經驗和極高的技術水準。在施工現場，現場負責人需選用經濟合理、切實可行的措施來解決遇到的困難和問題，保證工程的質量和成本。同時施工現場的管理團隊需對各個施工環節和工序進行有效的控制，保證工程建設的施工進度。技術管理也要將施工完成后對工程的驗收進行負責，確保工程質量。

4.3優化施工現場安全防護管理。

相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，馬上通知停止施工然后整改。

5結束語

在當前建筑施工中，施工質量越來越受到人們的關注，因此需要加強建筑施工現場管理工作，利用科學、有效的現場管理措施和方法，從而實現對施工的質量控制，確保建筑工程項目的順利進行，為建筑施工企業獲得良好的社會效益和經濟效益奠定良好的基礎，更好的推動建筑市場的健康、有序發展。

作者：薛建偉 單位：賓縣建設工程質量監督站

參考文獻

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