前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤礦現場管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
加強煤礦現場管理是建設高水平現代化礦井的需要。現在的煤礦企業生產已不是簡單的人工勞動，而是大型機器的集體作業。煤礦企業如果僅僅擁有高新技術、先進設備或者新型材料，但是沒有高水平的現場管理，一切都是空談。煤礦施工現場管理跟不上，不僅無法保證煤礦的生產效率，礦井建設質量、安全也不會得到保障;現場管理與煤礦企業的整體管理是密不可分的，沒有先進的現場管理技術就如同木桶原理中的短板，縱然煤礦地理條件優越，煤層深厚，開采技術高超，煤礦企業的整體依舊不是高水平先進的企業。因此，煤礦企業的長遠發展必須做到全面協調發展，煤礦現場管理就是煤礦企業這棟帝國大廈的根基所在。
二、煤礦現場管理存在的問題
(一)煤礦現場生產秩序混亂
首先現場作業設備的擺放規劃不夠完善;井下作業面的工具混亂，不能做到隨用隨到;開采的礦煤胡亂堆放。采區空間狹小，影響煤炭傳輸帶的傳送效率。第二由于人員分配上的不合理導致煤炭開采和工作人員的供求關系達不到完美結合，在生產過程中出現停工滯工現象，嚴重影響生產效率和工程質量。第三由于井下物料、機器具保管以及維護的相應責任人不夠明確，使得在工作中出現遇事相互推卸責任，利用規章制度的漏洞導致有些工作不能順利進行;物料供應不及時，這也影響工作效率。
(二)相關施工標準沒有得到充分實施
煤礦工人在現場施工前并沒有得到充分的培訓，依舊按照以前的施工方法和施工工藝進行施工，雖然由于地質條件和施工方法的不同，技術部都會設置新的工藝操作規程，但是并沒有實施到位。使得施工安全流于形式，表里不一，容易出現質量問題和安全風險。
(三)現場人員的素質亟待提高
由于工人文化水平參差不齊以及平時管理存在的誤區，一些不符合文明生產要求的老思想、壞習慣一直存在，一些員工態度不夠端正，紀律不夠嚴明等。凝聚力需要提高，先進的技術培訓和素質教育也需加強。
(四)企業高層的錯誤觀念需要改變
一個普遍存在的觀念就是，當前煤礦企業的不景氣主要是受企業外部市場大環境的影響，導致許多煤礦企業的領導人只重視市場，拿出大部分精力去搞“外交”。以為只要采出的原煤及其他產品多賣點，企業的盈利就會多點，而不重視搞好現場管理。要知道企業效益的提高不僅僅受到外部環境的影響，現場管理也發揮著重要作用，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中取得發展，必須向市場提供優質、低價的產品，同時作為煤礦企業，安全也是要抓好的最重要的一個方面，而這些都可以通過優化現場管理水平來實現。
三、提高煤礦施工現場管理水平的對策
通過分析煤礦施工現場存在的問題，發現煤礦施工現場管理的內容包括:施工現場的合理布置、施工現場的日常工藝管理、工作場所的組織與管理、施工現場的勞動組織、文明生產與安全生產以及現場的信息管理。故而從以下幾個方面來提高煤礦施工現場管理水平。
(一)以工藝和流程為突破口，優化現場管理
以加強工藝和流程管理、嚴格工藝或流程紀律為突破口，貫徹“以科技為先導，以質量為主線”的方針，來提高施工質量。對此，可以采取以下做法。一是確定目標，建立標準。工作的重點是建立工藝或流程質量管理體系，推行定置管理，建立工藝和作業標準，提高施工水平，二是加強管理，形成體系，工藝和流程由部門技術組和班組兩級組成，負責監督、檢查、解決工藝、質量問題，制定和修改與工藝流程、質量有關的制度及規定。三是加強監督，確保實施到位。安監員實行輪崗制度，加強監督和相互制約，保證工程質量達到標準。
(二)以現場設備管理為突破口，優化工器具管理制度，保障生產
各公司、區隊、班組都要做好記錄，建立工器具發放、使用管理臺賬。區隊、班組領取工器具應嚴格按照完整的流程程序進行，嚴禁不同區隊、不同班組之間私自交換使用相應的工器具。工器具領取完成后，各區隊、班組應妥善保管，建立相應的工器具保管使用負責制，工器具損壞的填寫情況說明及時維修更換，丟失的按照誰負責誰賠償的原則由責任人負責賠償。生產現場無法移動的設備及時懸掛責任牌版，標明責任人、維護時間等信息，做到發現損壞及時修復或更換，保障生產的順利進行。
(三)定置管理、5S管理和目視管理相結合，優化生產秩序
針對礦井環境臟亂差的現狀，首先通過“5S”活動結合定置管理的方法，使材料、工器具、看板等現場物品按照一定的規則擺放整齊，避免不必要的等待和查找，提高了工作效率，通過目視管理，合理地設置相關牌板，時刻提醒員工按照要求進行生產和生活。通過三項內容的實施，使得生產現場生產資料擺放有序，運輸路線，生產區域，行走區域，管線內氣體、水流向一目了然，相關開關及相應的責任人、日常維護方法等一目了然。這樣即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握現場生產情況，判斷出相應工作是否正常，從而達到自主管理的目的。
(四)制定嚴密的施工現場安全技術措施計劃，保障安全生產
煤礦屬于高危行業，必須建立健全安全生產責任制。在施工前，應做好施工區域的探測及施工計劃，制定出可能出現的各種危險狀況的應對措施。在施工過程中，要定期檢查各種安全措施的實施情況，做好防水、防瓦斯等規劃，施工過程應嚴格按照操作規程進行，保證施工質量，建設本質安全型礦井。施工后，做好相應的檢查工作，并嚴格按照獎懲措施進行獎罰，保證安全生產。
(五)必須提高現場施工人員的思想和素質，以實現文明生產
煤礦工人普遍文化素質較低，企業應針對不同工種的員工進行培訓指導，使每個員工掌握工作必需具備的能力，而且還要有計劃地進行多崗位培訓，培養全能工。企業還要充分挖掘工人的工作積極性和主動性，加強思想、素質教育，提高團隊協作精神，發揮班組的整體功能，提高班組的凝聚力和戰斗力。
四、結束語
煤礦施工現場管理是煤礦企業管理的有機組成部分，反言之，現場管理水平的高低也是企業整體管理水平的真實寫照。當今社會，煤炭行業形勢日趨嚴峻，如果想要在能源市場中打下一片天地，在煤炭行業立于不敗之地，就必須提高施工現場的管理水平，端正態度，增強競爭意識，嚴格按照企業制定的規范標準進行相關的現場管理。長此以往，煤礦企業才有可能東山再起，再創輝煌。
作者：羅一純 李凱 單位：山東科技大學
