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1土建施工現(xiàn)場管理價值分析

1．1增加施工單位競爭力

由于建筑施工單位眾多，想在激烈市場競爭中占有一席之地就必須提高建筑工程質(zhì)量，土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中重要一環(huán)。通過對建筑施工單位的施工材料、施工過程、施工進(jìn)度進(jìn)行管理，以提高整體工程質(zhì)量水平。

1．2提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量是影響建筑單位經(jīng)濟效益的主要因素。對土建施工現(xiàn)場實施管理能有效避免施工過程中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，同時，也就減少了施工安全事故的發(fā)生。施工安全事故的發(fā)生會給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響，從而限制建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1．3保證工程如期按質(zhì)完成

土建施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場人力、物力、財力、施工進(jìn)程以及施工技術(shù)的管理。通過對這些過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能嚴(yán)格要求土建施工活動嚴(yán)格按照技術(shù)部門圖紙進(jìn)行，保證建筑施工按照國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展，以使土建工程按照預(yù)定竣工期高質(zhì)量的完成。

2我國土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2．1施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對勞務(wù)班組施工活動實施監(jiān)督，同時，對建筑施工現(xiàn)場技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

2．2相關(guān)法律意識淡薄

土建施工現(xiàn)場管理是一個嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個施工現(xiàn)場管理活動的開展都必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而在施工現(xiàn)場中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

2．3缺乏相應(yīng)監(jiān)管機制

對土建施工現(xiàn)場管理實施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機制。我國很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作未得到落實，除建筑施工監(jiān)理單位外，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)監(jiān)控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監(jiān)管。

3土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3．1培養(yǎng)施工人員綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質(zhì)水平的高低在一定程度上影響著土建施工現(xiàn)場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須提高施工人員的專業(yè)知識、實際施工管理經(jīng)驗以及職業(yè)道德素養(yǎng)水平。對新員工的培訓(xùn)工作一定要落到實處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題及時采取干預(yù)措施。

3．2樹立“質(zhì)量第一”管理意識

意識改變行為，要想保障整個建筑工程的質(zhì)量，土建施工單位所有人員應(yīng)該樹立起“質(zhì)量第一”的意識。只有當(dāng)全體人員從思想上意識到了質(zhì)量對建筑工期的影響、對企業(yè)形象的影響，對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，才能在具體工作過程中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，保證所有活動的開展都是在遵循法規(guī)行標(biāo)的前提下完成的。

3．3嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制。建筑施工原材料進(jìn)場時，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對材料數(shù)量清點，對材料質(zhì)量抽樣檢驗，以保證進(jìn)場原材料質(zhì)量。另外，對施工過程中的施工路線以及施工重點嚴(yán)格控制，當(dāng)施工過程中有質(zhì)量問題出現(xiàn)時，技術(shù)人員跟施工人員應(yīng)該及時采取措施解決問題。

3．4保障施工現(xiàn)場安全

土建施工現(xiàn)場往往有很多危險潛在因素存在。勞務(wù)人員違規(guī)操作、人員安全意識薄弱都易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。那么，建筑工程單位在施工過程中，應(yīng)時時強調(diào)安全問題，建筑項目部還可定期舉辦安全教育大會，使人員樹立安全意識。并且，針對施工過程中違規(guī)操作現(xiàn)象，建筑施工單位要制定詳盡處罰規(guī)定，以減少勞務(wù)班組中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。

3．5建立完善施工現(xiàn)場管理體系

土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容不僅包括對具體施工過程的管理，還包括對工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理制度化和效率化則應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，把施工現(xiàn)場管理的具體工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以文件形式規(guī)定下來，并把各環(huán)節(jié)崗位責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。

4結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹立良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強對土建現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。

作者：符海壽 單位：山西礦山建設(shè)股份有限公司