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摘要：隨著我國經濟的快速增長，對各項資源的需求量越來越大，其中又以石油資源最為突出，石油資源對于推動我國經濟發展有著顯著的作用。石油資源的開采是一個綜合性的過程，我們要加強對油田基建工程現場施工管理力度，從而有效提高石油開采效率。油田基建工程是石油企業開展一系列活動的基礎，所以要合理調控工程各項管理環節，加強其內部管理，保證石油開采達到預期標準。基于此，本文就對增強油田基建工程現場施工管理的有效性措施進行了一個較為詳細的概述。

關鍵詞：食品安全　現狀分析　分析檢測新技術

0引言

隨著我國對油田的深入，石油開發項目越來越多樣化，工程建設規模也越來越大，需要投入的資金額度呈一個穩定增加的趨勢，在油田基建工程中，需要投入的財力、人力、物力都是一個龐大的數值。基建部門需要負責的工作環節比較多，承擔的責任比較重大，尤其是在工程現場施工管理過程中，要綜合考慮各個方面的影響因素，做好每個環節的對接工作，保障工程施工的有序性。

1油田基建工程現場施工管理存在的問題

（1）部分油田企業對基建工程的監管工作沒有落實到位。油田基建工程現場施工管理是一個綜合性的過程，要考慮的因素比較多，項目相對比較復雜，涉及的操作環節比較多，每個環節之間還存在一定的連接性，任何一個環節出現問題都會影響最終的油田基建工程質量。現場管理存在的問題比較多樣化，部分油田企業對基建工程不重視，沒有落實好監管工作，油田企業在工程投資管理中更側重事后監管，所以發現問題具有一定的延時性，很多問題不能夠及時被發現。還有就是一些二級單位職能部門的監督執行力比較差，導致現場施工比較混亂，容易出現一些問題[1]；

（2）制定的基建維修計劃不夠準確。油田基建工程維修具有季節性特點，很多都是在春季開工，在冬季之前完工。所以在時間周期的管控上要稍微嚴格一點，因為錯過了預期的施工時間，就有可能影響最終的工程施工質量。要從各個方面做好準備工作，加強部門動態管理，強化成本預算，做好對維修項目的綜合分析，使計劃傳達更加準確；

（3）監管中的協調工作比較困難。從目前的油田基建工程現場施工管理情況來看，油田基建工程涉及的單位、部門之間存在較為復雜的利益關系，也正是因為利益上面的沖突，有可能使得工程監管力度擴大化，管理起來更加困難，單位或者部門濫用職權，使得各個環節的處理工作不到位，影響現場管理工作的有序性[2]。

2油田基建工程管理問題解決措施

（1）實施以油田公司基建中心為主導模式。油田基建工程管理是一個綜合性的過程，涉及的管理內容比較多，也正是基于油田基建工程管理的特殊性，實施以油田基建中心為主導的管理能夠更好的保證工程質量。在這個過程中，或多或少會存在一些問題，油田基建中心的監督管理不到位，或者在執法過程中出現徇私的現象，基于此，油田公司基建中心要以身作則，根據現場管理情況構建一套較為詳細的施工準則，做好工程統籌工作，合理安全后續施工，正確引導，加強對施工人員的綜合素質培訓，深化其責任意識，讓他們能夠自覺抵制建筑過程中不規范的行為[3]；

（2）創新油田基建工程管理模式。建設單位是建筑工程的直接執行者，負責工程各個環節的調度工作，對工程整體規劃發展有著重要的作用。隨著現代化進程的加快，我們要創新油田基建工程管理模式，協調好各個方面的對接工作，建設單位要認真貫徹執行各項規章制度，使各項施工環節能夠有序開展。目前我國建筑單位存在一個較為突出的問題，就是沒有認清自身的地位，觀念定位錯誤，對工程的施工不夠嚴謹，容易出現一些小問題，只有按照要求嚴格執行建設標準，才能保證油田基建工程能夠順利開展。

3增強油田基建工程現場施工管理的有效性措施

（1）增強施工方的法律意識，規范操作。在經濟市場的宏觀影響下，很多建筑企業為了實現經濟效益最大化，采用各種各樣的競爭手段，有些競爭手段是不合法的，意識淡薄的工作人員在利益的驅動下就有可能采用不正當方式。這種主要體現在油田基建工程的招標過程中，為了進一步規范市場標準，有關部門要制定針對性的法律法規，維護建筑市場的統一性和標準性。建筑單位也要做好各個方面的協調工作，采用合適的方式增強從業人員的法律意識，在雙方共同努力下，共同促進市場規范化、標準化，保證基建工程招標的公開、公正；

（2）提高設計人員的質量意識，保證圖紙設計質量。油田基建工程的所有工作活動都是基于圖紙設計開展的，圖紙設計是基建工程的核心，所以在圖紙設計過程中，要考慮的因素比較多，圖紙設計的質量關系著工程的質量。我們要從多個方面提高設計人員的質量意識，讓圖紙設計人員認識到圖紙設計的重要性，基建單位需要對施工現場進行實地性的考察，結合工程特點，制定較為詳細的施工設計方案。規劃好各個項目的施工順序，落實具體的施工步驟，明確施工技術要點，讓施工人員能夠正確理解設計目標。進一步加強對圖紙設計的審查力度，排除圖紙中存在的問題，保證工程后期施工的有序性；

（3）監理方加強監管力度，保證基建工程質量。通過監理方的協調作用，可以有效加強油田基建工程現場施工管理效率，監理方對工程的監管是多方面的，可以對油田基建工程的投資、質量和進度進行一個有效控制。作為監理單位，要明確自身職責，做好工程現場管理工作，不定期抽查現場材料質量，重視整體性監管。在監管過程中，要注意一些細節方面的問題，貫穿科學、誠信、公正的監管精神，保證工程監管的合理性和科學性。對于施工中出現的問題，要先報備并及時反映給上級，要求施工方在短時間內解決問題，做好問題跟蹤記錄，確保施工方能夠認真履行義務。

4結語

油田基建工程現場施工管理是一項綜合性的工作，要協調好各個環節的連接關系，規范化管理現場施工，保證油田基建工程的長期效益。

參考文獻

[1]楊影,曹達純,廖靜茹.大慶油田地面工程優化調整改革基本思路[J].石油規劃設計,2018(35):94-102.

[2]劉光輝,劉守田,劉贊.油田基建工程現場施工管理的有效性措施分析[J].地面工程,2018,25(12):52-53.

[3]劉馨澤,呂如坤,張永民.油田地面建設工程現場施工管理探析[J].油氣地面工程,2018(15):41-42.

作者:蘇偉 單位:大慶油田第一采油廠