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摘要：社會經濟的高速發展，離不開交通工程的施工建設。只有保障交通工程的安全建設與平穩運行，才能為社會生產，人們出行，帶來巨大的便利。因此就要高度重視交通工程的現場管理，包括前期勘查、施工建設、后期維護等，都要從多個方面、多種渠道、多個角度，進行維護管理，充分發揮現場管理的價值與作用。只有做好現場管理工作，才能降低安全事故的發生概率，保障交通工程的平穩運行，提高其質量安全。

關鍵詞：交通工程；現場管理；質量安全

1引言

交通工程的現場管理內容，不僅非常繁多，而且十分復雜。因此在實際管理中，就會遇到各種各樣的問題，比如忽視質量管控、人員素質低下、制度體系缺失等等，都將影響著工程的質量與安全。因此就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后制定相應的解決策略，充分發揮現場管理的功能，實現合理高效應用。

2交通工程現場管理的內容

2.1準備工作的管理。交通工程的施工建設，涉及的專業較多，耗費的時間與資金較多，因此現場管理的內容也非常多。其中施工前的準備工作，就需要給予高度的重視，才能保障后續施工的井然有序進行。整個準備工作的管理內容，具體包括以下幾個方面：第一，人員管理。人員管理包括設計人員、施工人員、技術人員、操作人員等等，都需要將責任明確到每一位人員身上，在相互配合與協調下，來展開施工。第二，材料管理。材料管理包括采購、運輸、檢測、保管、領用等環節，都要進行層層審核，遵循相應的條例與準則，進行嚴格監控[1]。第三，設計圖紙管理。設計方案與施工圖紙，必須結合交通工程的實際情況、施工現場環境等，進行不斷的優化與完善，才能交付給施工人員。

2.2施工技術的管理。在交通工程中，施工技術的好壞，將直接影響著施工質量與水平。因此還需要做好施工技術的管理，來保障施工技術的科學合理、先進靈活，才能保障工程項目的有序建設。其具體包括以下幾個方面：第一，加強人員的技術培訓。要為施工人員，提供多元的培訓機會，掌握更多先進的施工技術與方法，并且科學合理的運用到施工建設中。第二，加強施工圖紙的設計。在施工圖紙的設計中，需要設計人員將所用到的施工技術，明確標注出來，才能進行有效掌控[2]。第三，加強施工技術的選用。在施工技術的借鑒與選用中，必須結合交通工程的實際情況，做到具體問題具體分析，才能保障工程項目的質量與效率。

2.3機械設備的管理。在交通工程的施工中，還會用到大量的機械設備。因此在現場管理中，還需要做好機械設備的管理，才能保障項目的正常進行[3]。其具體包括以下幾個方面：第一，無論是租賃還是購買的機械設備，都要配備專業的操作人員，充分發揮其功能與價值，輔助人工施工。第二，要定期對機械設備，展開檢修、維護與保養，并且將其放置在規定的區域內，促使其始終處于平穩的運行狀態。第三，還要對違規操作進行嚴格監控，一旦發現，就要給予相應懲罰，來維護施工現場的秩序。

3交通工程現場管理存在的問題

3.1忽視質量管控。在交通工程的現場管理中，整個流程比較繁瑣，涉及種類較多，還會受到多種因素的影響，因此就會忽視質量管控，導致工程項目存在著很多安全隱患與質量問題。比如在施工期間，工程項目的質量與預期目標，存在著顯著的差距；管理人員過于重視表面工程，忽視隱蔽工程的監管；材料質量不過關，數量不符等，都會影響工程質量。

3.2人員素質低下。隨著新時期的全面到來，交通工程的建設數量與規模，也在直線增加。因此施工人員就存在著很大一個缺口，很多工程項目的人員素質，都相對低下。而施工人員的素質低下，也是交通工程現場管理存在的問題之一。主要是因為交通工程具有著很強的專業性、流動性，而施工人員都是臨時組建，嚴重缺乏交通工程的相關知識、技能、經驗等，因此就會引發各種各樣的問題。再加上施工人員的流動性較大，又缺乏專業的培訓教育，因此就會忽視各種施工準則、要求與規范，隨意性較大，缺乏安全防護與認知，進而增加了施工風險。

3.3制度體系缺失。健全的制度體系，是交通工程現場管理的有效保障與依據。然而由于制度體系不夠健全，就會嚴重影響最終的工程質量與效率。其主要表現在以下幾個方面：第一，由于施工方不夠重視，既沒有設立專門的管理部門，制定相應的管理制度，也沒有主動參與現場管理。而是將管理重擔全權交給了第三方，因此很難保障工程質量與安全。第二，由于上級領導的不夠重視，管理人員的責任心就比較淡化。無法及時、詳細展開現場監管，比如材料質量不合格、施工技術落后等，都會增加施工難度，延長施工期限，浪費較多的資金，增加了現場管理的難度。第三，整個現場管理的內容與環節較多，而管理方法與水平相對落后。就會導致現場管理缺乏規范性、約束性，經常存在著擅離崗位等現象，直接影響著施工質量與安全。

4交通工程現場管理的有效策略

4.1重視質量監管。交通工程的質量，將影響著人們的安全出行，以及社會經濟的持續發展。因此國家相關部門，就對交通工程的質量，給予了高度關注。那么在今后的現場管理中，就必須遵循相關要求，做好質量監管，來充分發揮交通工作的價值與作用。質量，是交通工程現場管理的主要任務之一，必須給予高度重視。因此就需要高度重視質量監管，滿足預期的施工目標與要求。其具體步驟如下：第一，重視材料管理。首先，選派專業的采購人員，結合工程項目的實際情況，制定采購計劃，列出采購清單。并且深入到建材市場中，選購信譽度與資質較高的供應商，然后簽訂采購合同。其次，將材料運輸到施工現場后，需要由專業的人員，進行抽樣檢測。包括數量、規格、種類等，只有符合規定要求的材料，才能投入到使用中。最后，將材料放置在陰涼、干燥、封閉的廠房中，選派專業進行領用看管[4]。第二，展開質量追蹤。首先，管理人員要細化現場管理內容，及時查找與分析各種安全隱患，要求施工人員嚴格遵循設計圖紙的要求，并且進行定期考查。其次，要實現表面工程與隱蔽工程的兼并，進行質量的抽查分析。及時找出問題，分析原因，提出切實可行的解決策略與應急預案。第三，重視設備管理。在機械設備管理中，除了配備專業的操作人員外，還要定期展開檢修、維護與保養，防止設備的老化。此外，還要規定每一道施工工序應當使用的機械設備，對其頻率、參數等，也要給予明確規定。然后進行相應的質檢，才能為后續施工，提供堅實可靠的保障。

4.2強化人員素質。只有強化人員素質，高度重視現場安全，才能保障工程項目的有序進行。在強化施工人員的素質中，可以從以下幾個方面展開：第一，在施工人員組建之后，還要為其提供多元的培訓深造機會。包括安全培訓、理論培訓、技能培訓、應急演練、專業指導、小組研討等，來強化人員的安全意識與專業技能，提高其隨機應變與解決問題能力，保障工程項目的有序施工。第二，要通過獎懲制度、考核制度等設立，來調動施工人員的競爭心與積極性，端正其工作態度，能夠主動踴躍參與培訓與施工建設，做好自身的安全防護。第三，將安全守則與管理制度，張貼在施工現場的明顯處，要求每一位人員嚴格遵循并且落實，才能降低安全隱患，提高工程項目的質量與效率。

4.3健全制度體系。現場管理工作的開展，還需要一個健全的制度體系，給予堅實可靠的保障與依據。因此就需要健全管理制度與體系，來保障工程項目的質量與安全。第一，施工方的領導層，要認識到現場管理的重要性。不僅要設立管理部門，制定管理制度，還要與第三方管理進行密切配合與協作，共同承擔責任，展開監管。第二，可以通過崗位責任制的設立，要求每一位人員，明確自身職責，清楚自身使命，做到自身本職工作。還要密切配合，實現資源的優化配置與充分利用，保障現場管理的有序開展。第三，作為管理人員，還要積極運用現代化管理技術。比如人工智能技術、大數據技術、互聯網信息技術等，來及時找出現場管理存在的問題，分析其原因，制定相應的解決方案，并且做好記錄，才能為后續的現場管理，提供相應的參考與依據。

5結語

綜上所述，本文針對交通工程現場管理的內容、存在的問題以及解決策略，展開了詳細的分析，希望為后續的現場管理，提供相應的參考與依據。那么在今后的現場管理中，就可以通過重視質量管理、強化人員素質、健全制度體系等策略，來提高工程質量，保障工程安全，為施工方帶來更多的社會效益與經濟效益，真正的造福于社會大眾。

參考文獻：

[1]安凌云.交通工程管理中現場管理的應用研究[J].大科技，2020，（12）：293.

[2]段華平.交通工程管理中現場管理的應用研究[J].新商務周刊，2019，（13）：101.

[3]劉杰.交通工程管理中現場管理的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2019，（3）：2891.

[4]柴其忠.交通工程管理中現場管理的應用分析實踐[J].建筑工程技術與設計，2019，（7）：4329.

作者:徐智鑫 單位:河南警察學院