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摘要：近些年來，人們對(duì)于住房品質(zhì)和生活環(huán)境的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對(duì)于裝修的要求也越來越多并且越來越嚴(yán)格。有需求就有供應(yīng)，裝修需求的增加使裝修公司的數(shù)量也在節(jié)節(jié)攀升。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝修市場(chǎng)中，如何提高自身的效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中脫穎而出，這是一個(gè)值得研究的問題。因此，本文主要探討裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；現(xiàn)場(chǎng)管理；協(xié)調(diào)分析

在裝飾裝修的施工現(xiàn)場(chǎng)中，存在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，信息交流不及時(shí)的問題，這個(gè)問題大大降低了裝飾裝修的效率和品質(zhì)。裝修公司要想在裝修市場(chǎng)中脫穎而出，就要想方法解決這一問題，從而提高裝飾裝修的效率和品質(zhì)。強(qiáng)化裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加協(xié)調(diào)有序。本文筆者將從裝飾裝修施工目前存在的問題以及對(duì)應(yīng)的突破策略來探討裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析。

1簡(jiǎn)要分析當(dāng)前建筑裝飾的基本特點(diǎn)

在一般的情況中，建筑裝飾裝修的工作都是要等到整體建筑已經(jīng)完工的時(shí)候方可進(jìn)行，因此我們需要了解到，在進(jìn)行裝飾裝修的過程中會(huì)受到的影響因素較多。比如說，如果該建筑沒有如期完成，就需要我們縮短其裝飾裝修的時(shí)間來進(jìn)行彌補(bǔ)工期，這樣會(huì)使其在一定的程度上影響到建筑裝飾的質(zhì)量以及進(jìn)度。因此從這一系列的情況來看，關(guān)于建筑裝飾裝修的基本特點(diǎn)之一就有著依賴其該建筑，從而受到客觀條件的因素制約比較重。從另一個(gè)角度看，我們也可以了解到，其建筑裝飾裝修的工作它主要是依靠人員來進(jìn)行完成相關(guān)操作的，因此受人的主觀意識(shí)較強(qiáng)。對(duì)于不同的人，他們對(duì)于裝修裝飾有著不一樣的構(gòu)想，因此便會(huì)導(dǎo)致在裝修的過程中十分容易出現(xiàn)偏差的情況發(fā)生，尤其是在當(dāng)前意見特別多的情況下很難達(dá)成一致。最后在裝飾工程中，因?yàn)槠涔こ淌值凝嫶螅枰褂玫牟牧弦草^為復(fù)雜，材料的質(zhì)量就會(huì)在一定的程度上影響著建筑的裝飾風(fēng)格，而建筑的裝飾也由用戶來進(jìn)行制定，這便會(huì)導(dǎo)致其諸多不懂裝飾的客戶，要求技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)雜的工序。

2當(dāng)前裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

在裝飾裝修當(dāng)中，它都有著屬于自身的特點(diǎn)以及屬性，當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行建筑裝飾裝修的時(shí)候，其最難的一點(diǎn)便在于即需要完成建筑原本的基礎(chǔ)工作，并且也需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求來執(zhí)行二次設(shè)計(jì)，因此在面對(duì)這樣的一種情況我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持兩個(gè)方面的原則來進(jìn)行開展相關(guān)工作。第一、保證規(guī)范化、科學(xué)化的原則，在這個(gè)過程當(dāng)中，對(duì)于裝飾裝修工作，它是一個(gè)二次加工的過程，因此我們需要對(duì)于原本不好的方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，好的方面需要進(jìn)行大力的保持。另外在建筑裝飾裝修的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，我們也應(yīng)當(dāng)有效的堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展觀的路線，有效的使其在相關(guān)工作中秉著一絲不掛的原則。第二、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的基本原則;我們可以發(fā)現(xiàn)施工單位他們對(duì)于建筑裝修其主要是為了能夠充分的滿足人們的精神需求，從而達(dá)成人們對(duì)于優(yōu)美的建筑物期待。另外，在這一個(gè)過程中，我們需要注重其成本的效應(yīng)，有經(jīng)濟(jì)效益能夠滿足的基礎(chǔ)下，從而有效的發(fā)揮出社會(huì)效益，使其能夠使用最少的成本來進(jìn)行達(dá)成最大的效果。

3目前裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

3.1裝修工程相關(guān)檔案的保存和移送制度不夠完善

裝修工程相關(guān)檔案的保存和移送制度不夠完善，這是在進(jìn)行裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析中遇到的挑戰(zhàn)。就目前的裝修工程相關(guān)檔案的管理而言，檔案的真實(shí)性和完整度很難得到一定程度上的保障。對(duì)于裝修工程相關(guān)檔案，沒有一個(gè)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案的管理進(jìn)行規(guī)范和約束，使在裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析工作中，裝修工程相關(guān)檔案的安全性和有效性無法得到保障。在進(jìn)行裝修工程相關(guān)檔案的管理工作時(shí)，各個(gè)部門之間會(huì)出現(xiàn)工作混亂以及工作任務(wù)的重疊情況，使整個(gè)檔案管理的工作變得雜亂無章，在這個(gè)過程中檔案的真實(shí)性和有效性很可能也會(huì)受到破壞。此外，沒有專門的制度也會(huì)導(dǎo)致工作檔案不能及時(shí)的移送等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不可挽回的損失。因此，在對(duì)裝修工程相關(guān)檔案進(jìn)行管理和移送時(shí)，需要完善的制度進(jìn)行規(guī)范和約束。

3.2裝飾裝修施工時(shí)對(duì)一些材料的管理不夠充分

在裝飾裝修施工過程中，會(huì)有各種各樣的材料，這些材料的管理影響著裝飾裝修的成本和效率。在目前大多數(shù)的裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)中，材料的管理制度不夠規(guī)范，對(duì)于材料的管理過于混亂，導(dǎo)致對(duì)一些材料產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。此外，在裝飾裝修過程中，沒有建立材料管理的相關(guān)制度，使裝飾裝修的效率也會(huì)大大降低。

3.3沒有建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系

就目前而言，雖然在大多數(shù)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)都有意識(shí)的進(jìn)行了裝飾裝修管理協(xié)調(diào)工作。但是，并沒有取得相應(yīng)的效果。其中有很大一部分原因是裝飾裝修工程沒有建立關(guān)于開展工作責(zé)任和懲罰的相關(guān)制度，沒有關(guān)于開展工作責(zé)任和懲罰的相關(guān)制度，使工人們等責(zé)任主體的責(zé)任感削弱，抱著怎么進(jìn)行工作都無所謂的態(tài)度，這樣的工作氛圍是萬萬不可采取的。這樣的工作氛圍會(huì)嚴(yán)重打擊工人們的工作積極性，從而無法使裝飾裝修施工工作順利地進(jìn)行下去，導(dǎo)致裝修公司無法在裝修市場(chǎng)中脫穎而出。

4針對(duì)目前裝飾裝修施工管理協(xié)調(diào)中存在問題的突破策略

4.1建立統(tǒng)一的裝飾裝修相關(guān)檔案管理工作的制度

針對(duì)于裝飾裝修相關(guān)檔案管理工作制度不夠完善的問題，可以采取建立統(tǒng)一的裝飾裝修相關(guān)檔案的管理制度。建立并完善裝飾裝修相關(guān)檔案的管理制度有兩方面的意義，一方面是在裝飾裝修相關(guān)檔案的管理工作中出現(xiàn)了問題可以參照相關(guān)的制度去解決問題，相關(guān)制度也可以對(duì)裝飾裝修相關(guān)檔案的管理進(jìn)行規(guī)范和約束，避免一些問題的發(fā)生；另一方面，裝飾裝修相關(guān)檔案管理在一定程度上可以加強(qiáng)各個(gè)工作人員的之間的合作和配合，使裝飾裝修相關(guān)檔案的管理工作能夠更加有秩序的完成，明確各個(gè)工作人員的工作任務(wù)和工作責(zé)任。建立完整的檔案管理制度，這是前提，在建立完整的檔案管理制度基礎(chǔ)上要加大裝飾裝修相關(guān)檔案管理的監(jiān)督。

4.2針對(duì)于不同材料實(shí)行不同的管理制度

裝飾裝修主要材料區(qū)別于其他不同的材料主要的特點(diǎn)在于該材料的使用頻率高、使用量大以及使用周期長(zhǎng)。在目前的裝飾裝修過程中對(duì)于該材料的管理方法一般包括三種，第一種方法是基于班組的限額領(lǐng)料制，這種限額領(lǐng)料制主要是指以同一個(gè)班組為單位進(jìn)行限定最高限額的領(lǐng)取材料的制度。這個(gè)制度的優(yōu)勢(shì)是它可以使材料的領(lǐng)取更加的有序以及為主要材料的管理帶來了很多的便利，并且基于同一個(gè)班組的限額領(lǐng)料也可以明確責(zé)任的歸屬問題，但是，這個(gè)方法的缺點(diǎn)在于不利于各個(gè)班組之間的合作，降低了施工效率。第二個(gè)方法是基于混合班組的限額領(lǐng)料制，這個(gè)方法和第一個(gè)方法的區(qū)別主要在于取消了班組之間的界限，優(yōu)點(diǎn)就是利于不同的工作隊(duì)伍進(jìn)行合作和配合，提高了施工的效率，同時(shí)不同班組的限額領(lǐng)料制還可以在一定程度上減少主要材料的浪費(fèi)。它的缺點(diǎn)在于班組之間的責(zé)任歸屬不明確，不利于對(duì)于建筑主要材料的管理。第三種方法是基于分層分段的限額領(lǐng)料制，它在一定程度上給建筑主要材料的管理也帶來了很大的便利。三種不同的關(guān)于建筑施工過程中對(duì)主要材料的管理方法，各有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在不同的施工情境中可能效果最佳的方法也不同。因此，要根據(jù)建筑施工過程中的一些具體情況，選擇最適合以及最科學(xué)的主要建筑材料的管理方法。而針對(duì)于一些構(gòu)配件材料的管理，構(gòu)配件主要是指提前定制，能夠充當(dāng)一定的配件作用的成品或者半成品，比如金屬構(gòu)配件、木制構(gòu)配件等等。構(gòu)配件與其他類型的材料的區(qū)別特點(diǎn)在于構(gòu)配件相對(duì)來說類型、參數(shù)規(guī)格多以及使用需求大。因此，對(duì)于構(gòu)配件這種材料的管理方法要注重對(duì)于這幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，第一個(gè)環(huán)節(jié)是采購(gòu)構(gòu)配件，要明確構(gòu)配件的類型和規(guī)格，及時(shí)對(duì)施工過程中需要的構(gòu)配件進(jìn)行采購(gòu)；第二個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)構(gòu)配件的搬運(yùn)，一定要謹(jǐn)慎小心；第三個(gè)環(huán)節(jié)是及時(shí)的對(duì)構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收以及存放，對(duì)于構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提高對(duì)于構(gòu)配件的審核標(biāo)準(zhǔn)，避免構(gòu)配件出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題進(jìn)而影響整個(gè)裝修施工工作的進(jìn)程。對(duì)于裝修施工過程中構(gòu)配件的管理，要注重對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)具體化的管理和監(jiān)督。

4.3建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系

針對(duì)沒有建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系的問題，可以采取建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系的突破策略。裝修公司可以建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系，在體系中將各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任具體分配的每個(gè)工作人員主體上，進(jìn)而增強(qiáng)每個(gè)工作人員在新形勢(shì)下裝修裝飾施工管理工作開展的責(zé)任感。每個(gè)職員增強(qiáng)了責(zé)任感，工作人員就能夠更好地完成企業(yè)辦公室開展的工作。其次，還可以明確規(guī)定每個(gè)工作人員的責(zé)任以及行為相對(duì)應(yīng)的后果，從而讓工作人員知道不作為的后果，能夠更加重視裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作，能夠更加配合其他人員的工作，及時(shí)交流信息和工作進(jìn)度，盡可能使工作效率最大化。

5結(jié)束語(yǔ)

本文主要從兩個(gè)方面探討裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析，分別是目前裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題和針對(duì)目前裝飾裝修施工管理協(xié)調(diào)中存在問題的突破策略。其中存在的問題包括裝修工程相關(guān)檔案的保存和移送制度不夠完善，裝飾裝修施工時(shí)對(duì)一些材料的管理不夠充分和沒有建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系。突破策略包括建立統(tǒng)一的裝飾裝修相關(guān)檔案管理工作的制度，針對(duì)于不同材料實(shí)行不同的管理制度和建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系。

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作者:潘文靜 單位:南京廣田柏森實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司