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摘要:本文首先分析了現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀:施工準(zhǔn)備和勘查的不全面;材料驗(yàn)收管理不嚴(yán)格;施工人員素質(zhì)水平有待加強(qiáng)，然后分析了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的措施和途徑:完善現(xiàn)場(chǎng)施工的流程、強(qiáng)化材料質(zhì)量驗(yàn)收的工作、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞:輸配電;現(xiàn)場(chǎng)管理;措施;電纜

電力工程建設(shè)之中最為重要的問題便是施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。伴隨著我國(guó)的高速發(fā)展，輸配電工程的建設(shè)之中伴隨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)以及細(xì)節(jié)管理問題。因此，做好工程的細(xì)節(jié)管理，才能促進(jìn)輸配電工程的安全，推進(jìn)工程的進(jìn)程，保護(hù)輸配電的安全，激發(fā)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

(一)施工準(zhǔn)備和勘查的錯(cuò)誤

準(zhǔn)備不足以及不夠嚴(yán)密的輸配電現(xiàn)場(chǎng)管理是輸配電管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)在施工前準(zhǔn)備和檢測(cè)，但是，大部分的現(xiàn)場(chǎng)管理工程之中存在著不全面的檢測(cè)和工程前的準(zhǔn)備。例如，施工之前應(yīng)當(dāng)在設(shè)備的準(zhǔn)備材料以及相應(yīng)的不規(guī)范的地方實(shí)現(xiàn)一定的檢查。在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理之中存在著不夠細(xì)致和全面的地方。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)看產(chǎn)的情況需要更加精準(zhǔn)才會(huì)讓施工規(guī)劃科學(xué)地進(jìn)行，由此，目前現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中存在著欠缺的情況，需要達(dá)到合理的多種精致規(guī)劃。

(二)材料驗(yàn)收管理不嚴(yán)格

施工的材料關(guān)鍵性的因素，決定著整體輸配電工程的水平。就當(dāng)前的實(shí)際而言，一些企業(yè)總是會(huì)做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的環(huán)節(jié)，忽略材料的質(zhì)量，并且在整個(gè)工程之中出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的情況，威脅到了輸配電工程的使用。材料驗(yàn)收的嚴(yán)格控制才能夠提升輸配電的水平，提升我國(guó)的工程的有效性應(yīng)當(dāng)做好材料的使用和驗(yàn)收，做好施工流程的把控，提升建筑的質(zhì)量和高級(jí)水平。

(三)施工人員素質(zhì)水平有待加強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)的輸配電工程建設(shè)施工人員的素質(zhì)存在著參差不齊的情況，企業(yè)追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程之中避免以次充好的情況。輸配電工程關(guān)乎著國(guó)計(jì)民生，在工程施工其中有著諸多的人員，無法達(dá)到有著姣好的素質(zhì);其次，因?yàn)榱鲃?dòng)性比較大的人員，造成了人員的發(fā)展水平不一的情況，由此，一些員工容易失手造成不必要的情況。最后，部分人員將企業(yè)的工程轉(zhuǎn)租和出租出去，這一定程度上使得企業(yè)無法找尋到高水平的技術(shù)人員。在實(shí)際的施工之中，施工人員素質(zhì)參差不齊。所以，在施工過程之中，應(yīng)當(dāng)提升施工的效率，多方面應(yīng)用高科技的技術(shù)。

二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的措施和途徑

(一)完善現(xiàn)場(chǎng)施工的流程

針對(duì)輸配電現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，首先需要明確施工制度管理之中的科學(xué)化。施工的流程與其他的環(huán)節(jié)應(yīng)該形成較強(qiáng)的流程的鋪墊。在進(jìn)行一定的實(shí)際過程中紫紅，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)與順暢，避免出現(xiàn)流程的混亂與人力資源的浪費(fèi)。總之，科學(xué)的的施工管理工作，應(yīng)當(dāng)配合著高端的輸配電工程的管理，從而帶動(dòng)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

(二)強(qiáng)化材料質(zhì)量驗(yàn)收的工作

做好材料驗(yàn)收的工作才能夠從根本上提升工程的水平和質(zhì)量。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠直接提升輸配電的管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理之中的多種因素的管理，強(qiáng)化材料作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由此，對(duì)整體的輸配電現(xiàn)場(chǎng)管理之中，科學(xué)化全部的現(xiàn)場(chǎng)管理過程，全方位提升輸配電系統(tǒng)之中的運(yùn)行。輸配電的材料管理之中，應(yīng)當(dāng)立即發(fā)現(xiàn)材料管理的缺陷，及時(shí)做出補(bǔ)救的措施，降低安全方面的隱患。材料管理需要能夠明確到每一個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)材料管理的權(quán)責(zé)分明，每個(gè)人管理相應(yīng)的內(nèi)容，做到盡職盡責(zé)，放能夠切實(shí)保證材料管理的質(zhì)量和水平。

(三)強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

人在整個(gè)輸配電系統(tǒng)之中，員工的個(gè)人素質(zhì)占據(jù)著輸配電系統(tǒng)的水平的構(gòu)成主要部分。由此，進(jìn)行輸配電現(xiàn)場(chǎng)管理之中精細(xì)化管理，需要能夠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的精致化，并且定期培養(yǎng)輸配電人員相應(yīng)的知識(shí)。相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)能夠提升輸配電工程的管理水平，并且強(qiáng)化輸配電高端技術(shù)的應(yīng)用。在輸配電的管理之中，需要能夠組好主要的三方面的管理:針對(duì)農(nóng)名工以及流動(dòng)性比較大的群體需要做到詳盡的的管理和技能培訓(xùn);其次，針對(duì)最為先進(jìn)的設(shè)備操作以及相應(yīng)的高端設(shè)備的使用方法的知識(shí)和權(quán)益的保障，需要做好一定的施工水平的提升;針對(duì)施工人員全方位實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的培養(yǎng)，聘請(qǐng)專業(yè)學(xué)者，進(jìn)行合理的詳細(xì)的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)?？傊?，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持人員的素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)人員的多種優(yōu)質(zhì)的素質(zhì)，定期并且堅(jiān)持，及時(shí)反饋訓(xùn)練的效果。

三、結(jié)語

輸配電的現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有著繁瑣和復(fù)雜的特性，所以大部分的工作人員需要有著充分的耐心和責(zé)任耐心，在準(zhǔn)備的過程之中，做好相應(yīng)的圖紙審核、勘查以及做足相應(yīng)的輸配電工程的建設(shè)。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，輸配電工程管理做好相應(yīng)的創(chuàng)新、強(qiáng)化與科學(xué)化的管理，由此，推動(dòng)電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

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作者:徐佟 單位:國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司張家港市供電分公司