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［摘要］本文主要對建筑工程現場施工管理進行分析和研究，指出其中主要存在的問題，并且提出針對性的解決措施和辦法。

［關鍵詞］現場施工；工程管理；對策

1建筑工程施工現場管理中存在的問題

1.1技術管理水平不高

從施工技術管理的角度來說，建筑工程施工具有涉及方面多，周期長，工程關鍵點較多的特點，現場的施工管理人員很多都缺乏施工技術管理的經驗，并且隨著新工藝、新材料的不斷出現，技術管理當中需要對這些新內容進行不斷的更新和學習。同時技術管理人員的水平不是很高，圖紙熟悉程度不夠，工程責任心較差，現場的施工管理中出現了比較多的管理問題，違規施工是經常出現的問題，直接的后果就是導致施工質量不達標。

1.2施工材料管理不到位

對于現代的建筑工程來說，新材料的應用是非常普遍的，同時由于建筑工程本身涉及到的材料品種較多，尤其是很多新材料的種類，因此針對材料的管理需要給予足夠的重視。對于建筑工程的質量以及工程有序推進來說，建筑材料是最為基礎的物質保證，也是最為重要的生產資料。當前的施工現場管理中存在很多施工材料管理不到位的現象，材料的堆放不符合要求，同時包括水泥、砂石等材料的經常檢驗把控不嚴都是存在較多的問題。

1.3質量控制意識淡薄

對于工程施工現場管理和控制來說，施工質量控制是最為核心的內容，但是在實際的現場管理中常常會出現重視進度，但是對于質量不夠重視的問題，在實際操作中存在工藝控制不夠嚴格，違規作業和違規操作的現象。例如，溝槽開挖需要對溝槽內部的排水進行處理，并且對坑內的積水進行處理，由于工程質量控制意識的不強，導致很多的混凝土工程施工都存在較大的問題，影響到工程的質量。

1.4安全管理重視程度不夠

現場施工管理中安全管理是非常重要的，對于施工企業來說，政府主管部門對于施工安全的要求以及檢查也是最為嚴格，安全施工管理的重視程度不夠是經常出現的問題，在施工過程中，現場安全事故也是經常出現的問題，有很多的安全隱患并沒有給予足夠的重視，安全檢查也只是流于形式，針對現場施工人員的安全教育也不到位，對應的安全責任落實不到位，最終導致安全事故的發生。

2建筑工程項目的現場施工管理措施

2.1人員管理

對于工程建設項目來說，施工工藝復雜，涉及到的施工工種多樣，同時建筑材料的種類繁多，各個專業相互之間的較差作業繁多，對于現場的技術管理人員來說，這就要求他們需要做好相關的技術準備和要求。首先，對于圖紙需要非常熟悉，結合對應的施工合同要求，對其中每一道施工工序都進行最大限度的優化和處理，結合施工現場的實際情況以及施工實際條件以及資源，對施工組織計劃進行周全和認真的安全，工程項目管理人員應該運用各種工具來對工程進行管理，包括橫道圖，網絡圖等等，這樣才能保證每一項工程都在可以控制的范圍之內。

2.2材料管理措施

對于整個工程造價來說，建筑材料的費用占到了整個費用的60%，所以說，在對工程原材料的選擇和管理方面一定要提高水平，針對不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一樣的，對于消耗材料量較大的施工工序應該有項目經理直接進行項目管理，并且在整個施工的過程中對材料的消耗給予足夠的重視，嚴禁材料的浪費。對于施工當中使用到的機械進場需要進行合理的安排，保證原材料得到更好的保管，避免出現水泥進水結塊的現象，以至于產生不必要的浪費。對于材料的采購以及保管需要建立對應的管理制度，對于材料的價格信息需要建立對應的數據平臺，并且根據市場的變化進行及時的更新和處理，不斷提升采購人員自身的管理能力和水平，使得購買的材料價格合理，質量達標。

2.3工程質量管理

工程質量直接關系到整個工程的經濟效益，同時還會影響到建筑功能的發揮，一旦工程質量出現問題就會導致工程出現整改和修復的現象，這給包括業主在內的各個工程參與方都造成較大的麻煩，因此，做好工程質量管理非常重要。從現場施工管理和監督的角度來說，有效保證整個建筑工程的質量至關重要，所以在進行現場管理的時候就需要對質量進行嚴格的控制和監督，并且采取主動的控制措施，制定質量管理和控制計劃，實施全方位以及全過程的控制。在工程開工之前需要對圖紙進行會審，在沒有經過會審的情況之下，施工是不被允許的，在設計圖紙的時候應該盡量的減少出現錯誤、漏洞、缺項等問題，并且落實對應的責任制度。制定質量控制的目標，按照質量目標的要求進行嚴格的合同管理，針對每一道施工工序質量控制入手，建立對應的質量控制小組開展對應的質量控制工作，尤其是針對新材料、新工藝以及新技術的使用，更是需要保證質量目標。

2.4安全管理措施

從建筑工程項目的角度來說，保證工程有效向前推進的根本是安全，安全管理對于工程企業的生存和發展有著至關重要的影響，和施工人員的人身安全也是直接相關的，從施工管理的角度來說，安全管理具有重要的意義，首先需要完善各種安全管理制度，在現場的日常生產和管理中，需要建立安全管理機構，制定安全管理制度，并且將相關的制度落實到人，建立對應的獎懲措施和辦法，敦促現場施工人員不斷提升安全意識，形成良好的安全氛圍。同時，對于施工安全管理系統應該做好相關的評價工作，從數量上來說，對于現場施工中存在的安全風險應該積極進行預防，并且對危險進行大致的分類，針對系統當中存在的各種風險采取針對性的措施，完善相關的管理制度和措施。最后，強化日常的安全監督管理和檢察，對于安全管理來說，日常的安全檢查和管理是至關重要的，例如出去月度檢查、年檢等之外，還應該進行不定期的專項檢查和突擊檢查。

3結束語

綜上所述，對于建筑工程現場管理來說，其本身就是一種復雜的系統工程，對應的管理工作應該做到更加細致和扎實。隨著建筑工程技術和科學的不斷快速發展，施工工藝和方法也在不斷的更新，現場施工的管理需要不斷和新技術和新工藝進行有效的結合，并且不斷的強化管理的水平，一次來提升整體的施工效率，在規范現場施工管理的同時，以便于更好的適應現代化的施工技術要求。

參考文獻

[1]趙學偉，魯璽，王哲，任偉.談施工現場管理[J].陜西建筑.2006，（9）.

作者:韓子豪 于文星 單位:青建集團股份公司 山東青建裝飾科技有限公司