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摘要：目前，伴隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，長輸管線項目土建工程建設(shè)已經(jīng)被人們提上日程，面對成本高，施工周期長、風(fēng)險大以及地勢差距大等問題，使得長輸管線項目土建工程建設(shè)受到了更大的挑戰(zhàn)，本文針對長輸管線項目土建工程現(xiàn)場管理要點做簡要的分析和說明。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;長輸管線;水網(wǎng)地段;風(fēng)險;安全

1長輸管線項目土建工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1長輸管線對于成本的管理沒有實質(zhì)性的改善

其中管理者在實施過程中所涉及到的材料供給成本沒有合理的預(yù)測和計算，習(xí)慣墨守成規(guī)，沒有在傳統(tǒng)的成本管理方面做出實質(zhì)性的創(chuàng)新與改進(jìn)。管理者只是一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量問題，另外，長輸管線項目土建工程現(xiàn)場管理的管理者對項目在實施過程中所遇到的物資與人力的協(xié)調(diào)工作沒有進(jìn)行提前安排，統(tǒng)籌兼顧。長輸管道施工過程漫長而又艱辛，涉及到的部門人員、施工人員、機(jī)械種類等復(fù)雜，管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的問題。

1.2長輸管道施工中安全問題

由于受不同地區(qū)植被、水土、氣候、地勢的變化，長輸管道項目線路經(jīng)常要穿過山脈、海洋、湖泊、沼澤、水渠等。（1）由于長輸管道大體選址地都為野外地帶，因此在施工過程中會遇到各種各樣復(fù)雜的環(huán)境問題，在施工現(xiàn)場會存在許多備用的管線，在長輸管道施工時其施工人員大多是臨時而且沒有受過相關(guān)安全培訓(xùn)的，若管線處理不當(dāng)會使得施工人員發(fā)生安全事故。（2）對于高空作業(yè)，危險系數(shù)增大，施工人員如果沒有做好安全防護(hù)措施，容易發(fā)生高空跌落以及機(jī)械傷害等事故。（3）長輸管道施工過程中會涉及焊接過程，焊接時需要熱操作容易出現(xiàn)燙傷以及火災(zāi)等事故。

2長輸管線項目土建工程現(xiàn)場管理要點

2.1管理者要統(tǒng)籌兼顧

針對于實施項目過程中要根據(jù)不同的地形、地勢從人力、材料分配以及設(shè)備分配上做充分的準(zhǔn)備，不僅要使得項目工程正常的進(jìn)行，還要充分發(fā)揮機(jī)械流水作業(yè)的優(yōu)越性。這就要求項目管理者能夠全面布局，在項目實施之前對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的勘察，對于那些地區(qū)存在安全隱患與不便，提前要做怎樣的的安排都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。為了達(dá)到預(yù)期的成果，需要對項目的質(zhì)量提供保障，這就要求項目管理者對所需材料合理的采購，與業(yè)主、施工方提前交流以提供流程圖以及所要的最終效果。保證項目的順利進(jìn)行以及減少后期的修補(bǔ)工作。

2.2項目信息管理

長輸管線項目所涉及的信息量龐大，項目管理人員要通過專職人員將項目信息及時的收集、整理、組織、傳遞到所需要的部門手里，并高效的收集反饋信息，做到信息與項目實施工作不分家。在項目實施告一段落時，項目管理者要對項目的進(jìn)度，項目的材料使用以及項目的投資進(jìn)行數(shù)字化記錄與報告，保持項目各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。其實項目管理者還應(yīng)起到項目和施工單位、承包商以及政府、周圍群眾橋梁的積極作用，利用政府文件大力協(xié)調(diào)外聯(lián)工作來支撐項目的正常運(yùn)作。

2.3風(fēng)險管理

項目管理者首先要在思想上重視風(fēng)險管理，在具體實施中，長輸管道水網(wǎng)地段存在嚴(yán)重的安全問題，當(dāng)?shù)竭_(dá)水田區(qū)域，水田的作業(yè)帶積水較多，機(jī)械很難正常運(yùn)行，合理地將水田里的積水排干是項目實施的重要環(huán)節(jié)，因為在進(jìn)行焊接作業(yè)時如果存在積水，積水一旦進(jìn)入焊接設(shè)備會使得設(shè)備電路發(fā)生短路更加嚴(yán)重的是引起火災(zāi)，所以長輸管道水網(wǎng)地段施工安全問題要管理者未雨綢繆。管理者要記住的要點是提前做好施工準(zhǔn)備，何時將作業(yè)帶的水排盡以及何時為施工的最好階段。長輸線路建設(shè)所需要的技術(shù)是在不斷發(fā)展與完善的，在研發(fā)出新技術(shù)之前，管理部門要對所要參與施工人員的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與測試，否則在施工途中出現(xiàn)管線質(zhì)量不合格問題嚴(yán)重影響到天然氣與石油的傳輸。施工過程中會遇到地廣人稀，地勢險峻的地帶，這種環(huán)境惡劣的地帶存在嚴(yán)重的安全隱患，在進(jìn)入施工地帶之前管理者要做的的是對存在的風(fēng)險進(jìn)行合理的評估以及對可能遇到的風(fēng)險的應(yīng)對措施書面化，確保長輸管線建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

3結(jié)束語

針對長輸管線項目土建工程建設(shè)管理要點，合理分析存在的問題以及應(yīng)對策略是管理者首當(dāng)其沖的事情。在對建設(shè)長輸管線的需求逐漸攀升的形勢里，保證長輸管線的質(zhì)量以及施工人員的安全和各個部門協(xié)調(diào)一致工作使得利益最大化。我們所能做的是盡量通過有效的管理方式、機(jī)械的完善和研發(fā)、及時高效的信息、日益完善的國家法規(guī)政策、環(huán)境生態(tài)保護(hù)措施來面對長輸管線建設(shè)中的風(fēng)險問題，最大限度地降低存在的風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

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[3]李國君.淺析長輸油氣管道工程環(huán)境影響前置評價的作用及方法[D].中國化工貿(mào)易，2013.

作者:李潔 楊柳 祁飛龍 單位:陜西延長石油(集團(tuán))管道運(yùn)輸公司