前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理探討，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提升，人民的人身安全保障也逐漸得到重視。供電企業(yè)作為我國的重要企業(yè)，其輸配電工程很重要。針對當(dāng)前供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出一些合理性的解決方案。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；輸配電工程：現(xiàn)場管理

1當(dāng)前供電企業(yè)輸配電工程存在的問題

1.1安全管理問題

對于供電企業(yè)來說，安全問題一直是放在第一位的。在當(dāng)前的社會(huì)中，關(guān)于人身安全的保護(hù)變得越來越重視，這種保障措施一般情況下在發(fā)達(dá)國家實(shí)施得較好，而我國經(jīng)過幾十年的改革開放，其經(jīng)濟(jì)水平大幅度提升，人民生活水平不斷提升的同時(shí)，人身價(jià)值也自然有所提升，因此，對于所有的供電企業(yè)，保障員工的人身安全是最重要的[1]。因此，在輸配電工程現(xiàn)場施工時(shí)，施工現(xiàn)場在門口以及顯眼的位置必須要設(shè)置安全警示牌，對施工人員有一定的警示作用。但是，在具體的施工過程中，因?yàn)楫?dāng)前的工作機(jī)制，以及安全警示牌的有限數(shù)量，在很多情況下，并沒有起到預(yù)期的效果。還有，對在配電現(xiàn)場工作的工人來說，配備護(hù)具、安全帽等這是必須達(dá)到的要求，然而有些時(shí)候，因?yàn)楸O(jiān)察人員的不負(fù)責(zé)任，以及一些工人自以為技術(shù)嫻熟就不進(jìn)行安全保護(hù)措施等，這些很容易發(fā)生安全事故，一旦安全事故發(fā)生，一方面會(huì)影響工程進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)難以交差，另一方面會(huì)造成人員的傷亡，這是對家庭的不負(fù)責(zé)任。

1.2材料管理問題

材料管理方面存在的問題，主要體現(xiàn)在兩方面，一個(gè)是材料采購時(shí)存在的問題，一個(gè)是材料保管方式的問題。對于任何一個(gè)工程來說，材料的采購是必須要進(jìn)行的環(huán)節(jié)，輸配電工程，作為關(guān)系人民日常生活以及企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重大工程，其在材料的選擇上有嚴(yán)格的要求只有好的材料才能滿足要求。然而，在當(dāng)前的情況下，很多時(shí)候，因?yàn)橐汾s工程的進(jìn)度，以及驗(yàn)收人員的馬虎，很多時(shí)候，在進(jìn)行材料的采購時(shí)，驗(yàn)收人員只是象征性的選幾個(gè)材料查看一下材料的質(zhì)量，并沒有細(xì)致的進(jìn)行檢查，這樣一來，在眾多的材料中，很容易會(huì)有一些殘次品的材料，古語云，“千里之堤，毀于蟻穴”，很多時(shí)候，就是一些次要的材料，破壞了工程的質(zhì)量，在后續(xù)工程的使用中，問題不斷，加大工程的維護(hù)成本[2]。保管方式方面，當(dāng)我們走進(jìn)一個(gè)施工現(xiàn)場時(shí)，很容易看到很多材料是隨便放置在施工現(xiàn)場，很亂很雜，很多時(shí)候，施工人員在使用材料時(shí)也會(huì)模糊不清，有時(shí)，有些材料外表相似，但型號(hào)的不同就會(huì)導(dǎo)致其性能有很大的差異，而材料沒有分門別類，隨處放置會(huì)使得工作人員選錯(cuò)材料，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是工程現(xiàn)狀與原先設(shè)計(jì)的不太一樣，很多時(shí)候會(huì)影響工程的質(zhì)量。

1.3人員管理問題

在當(dāng)前的社會(huì)里，在某一行業(yè)全能型的人才還是較少的，在很多的供電企業(yè)也是如此。大多數(shù)情況是術(shù)業(yè)有專攻，很多人只是在固定的崗位上進(jìn)行工作，做著自己分內(nèi)的事情。但是，當(dāng)前的很多輸配電工程中，在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理最容易產(chǎn)生的一個(gè)問題則是人員安排不對。目前，為保證工期在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，施工企業(yè)在選擇施工人員時(shí)，具備相當(dāng)大的隨意性。并且這些人員并非是固定的，前面提到，很多人是術(shù)業(yè)有專攻，只熟悉自己位子上的工作，然而因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)突然的安排，很多時(shí)候他們不懂得這個(gè)位子上工作的具體流程，而且因?yàn)槭桥R時(shí)性的，很多時(shí)候也是沒有懂行的人進(jìn)行帶領(lǐng)，這樣就使得這些人員不清楚具體工作流程就開始工作，純粹的為工作而工作，很難保證有效性與效率，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是工程質(zhì)量差，雖然在有限的工期內(nèi)完成了工程，但會(huì)留下很大的后遺癥。

2提高供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理的對策

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理

前面提到，對于安全問題以及材料問題，很大程度上是監(jiān)察人員和驗(yàn)收人員等的疏忽以及未能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。因此，為了解決這些問題，必須要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的管理，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于做的好的，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，玩忽職守的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的懲罰，同時(shí)，如果因?yàn)槠渫婧雎毷兀斐墒鹿剩€應(yīng)當(dāng)由其負(fù)責(zé)一定的法律責(zé)任。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

雖然因?yàn)椴牧瞎芾泶嬖趩栴}而會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，但在一定情況下，有些失誤是不可避免的，畢竟人無完人，但能有效避免或者減少這類問題的發(fā)生，從而保證工程質(zhì)量的方法便是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。在具體施工時(shí)，為了使得質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)一步落實(shí)，使得質(zhì)量保證體系得以完善，可以分析影響質(zhì)量的多個(gè)因素，在整個(gè)工程中，實(shí)施全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；可以加強(qiáng)全員質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度等。

2.3重視施工技術(shù)

前面提到，當(dāng)前很多工作人員是術(shù)業(yè)有專攻，只熟悉自己崗位上的技能，因此為了解決上述問題的掣肘，必須要培養(yǎng)全能型的人才，這樣在人員不夠時(shí)，通過隨機(jī)分配，也能在很大程度上避免剛剛那個(gè)問題的發(fā)生。可以建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，讓工作人員能夠?qū)W到當(dāng)前最新的技術(shù)，懂得國內(nèi)外該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身的問題，能夠在很大程度上有所改進(jìn)，不斷提升自己，工作人員技能的提升，能很大程度上提升供電企業(yè)的效益。

3結(jié)語

配電企業(yè)作為我國的重要企業(yè)，其輸配電工程極其重要，在當(dāng)前的施工中，雖然還存在諸多問題，但只要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培養(yǎng)，這些問題能夠在很大程度上得到解決與控制，保證工程質(zhì)量，從而提升企業(yè)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高麗清.基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理[J].資源信息與工程，2015，30(2)：95.

[2]王衛(wèi)東.基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，32(12)：123.

作者:肖明禎 陳景峰 單位:國網(wǎng)江西省電力有限公司興國縣供電分公司