一、加強煤礦現場管理的必要性

加強煤礦現場管理是建設高水平現代化礦井的需要。現在的煤礦企業生產已不是簡單的人工勞動，而是大型機器的集體作業。煤礦企業如果僅僅擁有高新技術、先進設備或者新型材料，但是沒有高水平的現場管理，一切都是空談。煤礦施工現場管理跟不上，不僅無法保證煤礦的生產效率，礦井建設質量、安全也不會得到保障;現場管理與煤礦企業的整體管理是密不可分的，沒有先進的現場管理技術就如同木桶原理中的短板，縱然煤礦地理條件優越，煤層深厚，開采技術高超，煤礦企業的整體依舊不是高水平先進的企業。因此，煤礦企業的長遠發展必須做到全面協調發展，煤礦現場管理就是煤礦企業這棟帝國大廈的根基所在。

二、煤礦現場管理存在的問題

(一)煤礦現場生產秩序混亂

首先現場作業設備的擺放規劃不夠完善;井下作業面的工具混亂，不能做到隨用隨到;開采的礦煤胡亂堆放。采區空間狹小，影響煤炭傳輸帶的傳送效率。第二由于人員分配上的不合理導致煤炭開采和工作人員的供求關系達不到完美結合，在生產過程中出現停工滯工現象，嚴重影響生產效率和工程質量。第三由于井下物料、機器具保管以及維護的相應責任人不夠明確，使得在工作中出現遇事相互推卸責任，利用規章制度的漏洞導致有些工作不能順利進行;物料供應不及時，這也影響工作效率。

(二)相關施工標準沒有得到充分實施

煤礦工人在現場施工前并沒有得到充分的培訓，依舊按照以前的施工方法和施工工藝進行施工，雖然由于地質條件和施工方法的不同，技術部都會設置新的工藝操作規程，但是并沒有實施到位。使得施工安全流于形式，表里不一，容易出現質量問題和安全風險。

1目視管理在煤礦現場管理應用的目的

（1）使管理透明化，減少浪費。

由于煤礦企業運用的物料、生產復雜，通過目視管理可以使一些平時注意不到的浪費暴露出來，方便整改。

（2）保證了施工質量和產品質量。

實施目視化管理，將各種操作規程和對產品的質量的要求以紙質化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風氣，施工質量和產品質量自然會提高。

（3）目視管理有利于實現煤礦的安全生產。

在煤礦現場，廣泛應用目視化標識、牌板，使員工隨時學習安全知識及接受安全教育，提升員工的安全意識，降低差錯率、減少事故的發生，有利于煤礦企業安全生產。

一、材料管理對策

建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質量直接決定了建筑工程的施工質量，為了保證施工順利進行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。

(一)材料供應

負責管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準確了解建筑市場現有材料的供求環境，并且了解材料市場發生的價格波動情況。結合建筑工程圖紙，認真統計施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據材料市場實際調查選擇有資格的材料供應方。材料需要根據施工進度進行運輸，保證施工現場的材料供應量。

(二)材料采購

材料管理人員需要根據市場價格調查，選購質量過關、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質量、價格、運輸環境等內容，如果可以與生產廠家聯系，應直接進行采購，避免中間的價格波動環節，從而使材料成本與質量得到有效控制，為施工順利實施提供保障。

(三)材料發放

一、船舶企業如何加強現場管理

1領導重視是加強現場管理的重要抓手

（1）加強領導

高層領導是現場管理的關鍵。高層領導要做好現場管理的頂層設計：一是廠容廠貌、廠房設施以及工藝布局的調整和優化；二是工藝裝備的更新和改造；三是生產和辦公環境的整治和改善；四是庫區現場的升級改造。企業要結合實際，制定各種整治方案，有計劃、有步驟地推進現場管理。

（2）健全體系

企業要構建“一把手”掛帥的現場管理體系，將現場管理列入企業高層領導的決策范圍，使現場管理的戰略高度大大提高，推行方向更加明確，各種需求和資源得到保證，各部門的職責和管理渠道更為清晰和暢順。特別要將協作單位和顧客納入現場管理體系，企業有義務幫助相關方提高現場管理水平。

2企業文化是加強現場管理的重要基礎

1資料與方法

1.2一般資料

我院是一所三級甲等口腔專科醫院，分門診部及住院手術特殊區域部兩部分。門診部開設椅位168張，共設10個護理單元。護理管理實行護理部主任－科護士長－護士長“三級負責制”管理，2013年1月在全院實行預約－接診－診治配合－健康教育－電話回訪的無縫隙護理工作模式基礎上引入現場管理的理念，重新梳理了門診護理質量考核標準、工作流程、規章制度等，重點對環境管理、人員管理、設備管理、服務管理四大方面進行規范、補充和優化，從而達到持續改善的目的。

1.2口腔門診現場管理服務模式的方法

1.2.1門診的環境管理

視覺體驗：患者踏入我院門診部時，導醫咨詢臺護士在第一時間問候患者，了解患者的需求，并根據患者就診需要給予導診、預檢分診、健康咨詢等多項服務；門診的布局規范、地面干凈無污染、定時清理，營造出整齊清爽的工作環境。各診室走廊掛滿繪畫藝術作品，大廳和診室擺放著工藝品，隨處可見的綠色植物，營造出高雅輕松的就診氛圍；宣傳資料、海報、書籍、雜志等數量充足和擺放整齊，營造出休閑和諧的候診氣氛。聽覺體驗：現場盡量減少噪音，醫院掛號大廳正中擺放一臺鋼琴，奏響悅耳舒緩的琴聲；各樓層候診區及診室背景音樂低緩流暢；現場服務人員如護士、前臺客服人員的語調溫柔低沉；電視宣傳片的聲音適宜。味覺體驗：現場管理人員每天定時巡查門診大廳、診室、衛生間，發現有異味及時清理；發現需抽煙者，及時引領至抽煙區休息等候，防止異味產生。

1.2.2護士形象管理

1油氣田生產的現場管理

近年來，隨著社會生產生活對石油和天然氣的需求越來越大，對油氣田進行了大規模的開發與生產。油氣田投產后，為確保油氣田正常生產，就必須做好油氣田生產的現場管理工作，從而更好的完成生產任務，盡可能降低操作費用，實現油氣田企業最大化經濟效益和社會效益。油氣田生產現場管理的內容主要有：油氣田動態監測與研究、油氣田生產資料的錄取、油氣田生產設備管理及維護保養、油氣田生產技術與工藝等方面。對油氣田生產進行動態監測能為生產動態研究提供第一手資料，是動態分析研究的根本保證。通常情況下，不同類型油氣藏、不同采油采氣方式的油氣田，其動態監測的要求有明顯的區別，一般油氣田生產動態監測根據相關技術要求執行，如遇到一些特殊情況，還需要有針對性的增加一些新內容。油氣田生產動態研究的最終目的是幫助生產人員積極探索油氣田的生產特點與規律，從而制定出針對性強的油、氣、水井等綜合調整工作制度，以便對油氣田生產進行預測，提出增產的開發方案與措施。油氣田生產動態研究組織、制度以及內容等工作是油氣田企業各個職能部門共同完成和執行的，采油工程必須嚴格按照相關規范和要求，結合動態監測的第一手資料，全面落實增長、增注、開發等方案與措施，積極提升油氣田的生產效率與質量，更好的滿足現代化社會對能源的需求。不同類型油氣藏、不同采油采氣方式、不同開發階段的油氣田，對現場錄取資料的要求也不盡相同，但其總體要求都是獲取最完整、最真實、最及時的資料，從而更好的滿足油氣田動態研究的需求。油氣田企業應根據自身發展情況，結合油氣田生產實際特點與規律，制定出適合自身的現場資料錄取制度，并將其全面貫徹與執行，確保錄取資料的真實性和準確性。同時，油氣田生產設備、生產技術與工藝是保證油氣田正常生產的根本，油氣田企業必須制定相關設備檢修及維護制度，定期或者不定期對設備進行維修保養，及時更新老化的設備，不斷創新和改善油氣田生產技術和工藝，從而確保油氣田生產安全、正常的進行。

2油氣田生產調度管理

油氣田生產調度管理作為油氣田生產管理的關鍵內容，生產調度部門發揮著油氣田生產、運行、調度、指揮、管理等工作職能，這就決定了生產調度部門工作涉及范圍廣、內容多而復雜，同時也給油氣田生產調度管理部門工作帶來了較大的困難。油氣田生產調度管理需要全面監控油氣田勘察開發和水、電、油氣以及通信等工作的動態，負責油氣日常生產工作的正常運行，協調解決油氣田生產的重大問題，處理應急救災、恢復生產等工作。因此油氣田生產調度管理部門必須建立及時、準確、系統的信息采集渠道，通過簡單直觀的信息加工與分析工具，全面控制油氣田生產過程中各階段的工作重點與難點，引進計算機技術，建立生產管理信息系統，從而確保油氣田生產調度工作安全進行。目前油氣田生產數據主要是通過各級調度辦公室進行電話了解進行統計、分析以及匯總、錄入，不僅增加了各級調度人員的工作量，而且電話了解和統計難免會出現錯誤與紕漏，造成調度部門與開發部門的報數嚴重不實。同時油氣田其他工作匯報也是逐漸上報和電話層層下達，造成生產調度管理工作效率低，阻礙了生產調度管理水平的提高。隨著信息化應用程度不斷提高，各類油氣田生產與管理的軟件程序層出不窮。在這樣的社會背景下，油氣田企業調度部門應建立一個統一的可視化生產調度指揮決策平臺，以生產數據為出發點，以油氣田地理信息為輔助資源，對采油、注水、電力、交通及地面等多項工程進行安全管理，實現高效快捷、安全合理的網絡生產銜接與協調制度，不斷創新與優化生產管理與生產調度管理流程，促進油氣田生產管理的及時性、安全性和可靠性。

3結束語

油氣田開發是一個復雜、系統的工程，實現安全高效生產是確保油氣田經濟效益和社會效益提高的重要保障。在油氣田生產活動中，油氣田企業必須根據油田生產的特點與規律，全面控制生產每個環節的重點與難點，建立一套以生產、管理、調度為一體的安全、科學、高效的生產管理體系，從而提高油氣田的產量，促進企業健康、可持續發展。

作者：王景輝 單位：中石油華北石油管理局采油一廠

第一篇：土建施工現場管理工作現狀及對策

一、土建施工現場管理工作的重要性及其意義

1.重要性

單純的技術觀點或者單純的追求企業經濟效益最大化也就是利潤最大化已經不再是土建技術管理工作的出發點了。隨著社會經濟的不斷進步發展，目前建筑施工企業應該追求以下四方面的內容：(1)認真貫徹執行國家有關方針政策即為房屋的產品使用者著想；(2)努力實現城市規劃的要求；(3)為實現經濟、社會、環境三個效益服務；(4)從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的問題。房地產公司的工程土建技術管理不僅需要解決土建的實際需求，還需要解決與土建相關的一些其他專業問題諸如：與水、暖、強電、弱電、燃氣等相關的、與品種繁多的建材產品和設備相關的、與技術工種銜接相關的各種問題。房地產公司招投標得到一個項目時，它要銜接、協調各階段、各工種、各方面之間的關系。從兩個方面分析來看：(1)時間角度，自始至終串聯各階段，就像一個縱向的鏈條，中間沒有斷點；(2)空間角度，在每個階段都包含眾多工種、眾多學科，就像一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。同時房地產開發管理工作還是一項社會性很強的工作。根據相關數據資料的統計和分析，一項稍微大型的工程項目的順利完工，就需要100～200個單位的參與，從省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防到房管部門、從設計到施工管理、從眾多建材廠家到設備供應商等等都需要緊密的配合才能順利完成，其中土建技術管理工作占據房地產公司工程建設中重要核心位置，是一項最基本的工作。舉個簡單的實例：一座20層的高層住宅樓的建筑施工、土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設備管線量都很大，混凝土量約達5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2萬m3、墻體2000m3。同時工序眾多有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風、電焊設備等十多個專業工種交叉聯合作業，組織配合十分復雜。施工需用大量的專業工種、勞動力、需進行大量的人力、物力以及施工技術準備工作，以保證工程順利進行。

2.加強土建施工現場管理工作的意義

經濟和社會的加速發展以及我國體制的不斷改進導致對建筑施工企業的要求不斷加強，建筑工程施工企業不僅要具有合理規章、嚴格落實、專業規范的管理，也需要高素質、配合良好的施工團隊。從建筑工程施工企業的整體管理來看，土建施工的現場管理是整個企業安全生產管理的基礎，起到關鍵性的作用。施工企業要想真正實現企業的安全管理規章，必須將土建施工的現場管理做到位，才有可能達到規范要求，建造出優質的房屋。通過加強建設土建施工現場管理體系可以很好得促進并且推動建筑工程企業的土建施工現場管理(安全的管理發展、嚴格的規章制度、專業的施工團隊、安全的施工措施等)，從而樹立良好光輝的建筑工程企業行業形象，帶動企業的良性循環和可持續發展，增加行業影響力，贏得企業在行業內的聲譽與好評，以便在市場競爭處于優勢地位，改善中國建筑行業的風氣，為走向國際化奠定良好的基礎。

二、土建施工現場管理工作的現狀

一、建筑工程施工現場項目管理的內容

1.質量管理

現場施工質量管理必須建立項目質量管理體系，依靠的應該是施工企業自管與監理單位的專管的雙重監督。按照質量體系的程序文件規定，執行各項質量保障措施與監測檢查措施。尤其是建筑材料的入場驗收質量的把關和重要工序工藝施工質量的現場監督這兩大方面，十分容易出現腐敗與瀆職，需要嚴密的監督。

2.進度管理

主要指的是現場工期進度的安排與調整。畢竟施工現場的情況復雜多變，可能一個沉降監測發現的問題，就會導致工期耽擱數日。為了應對這樣的突發狀況，必須預先就制定好的相應的補救方案。影響最大的兩個方面就是氣候與供應鏈。北方冬季凍土影響、南方洪澇影響等氣候會大大影響工期進度，必須預先就考慮在計劃之中。同時，供應商，尤其是材料供應商及其次級供應商的及時供貨也是持續施工的保證，對此要有專門的針對供應保證的管理。

二、建筑工程施工現場技術管理措施

1.土方工程現場管理