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摘要：

電力物資管理對電力系統發展有著重要的影響，因而需要提高電力物資管理才能提高電力企業的經濟效益。本文通過電力企業當前物資管理現狀入手，分析目前電力企業物資管理存在的問題，并尋求提高經濟效益的策略，以便促進電力企業物資管理水平的提高，促使電力企業經濟效益提高。

關鍵詞：

電力；物資管理；經濟效益

一、電力企業物資管理的現狀

電力系統關系著人們生活的方方面面，相對于其他企業而言，電力企業應對物資管理更為嚴格。尤其是近些年隨著能源緊張、電力企業成本不斷升高的情況，物資管理成為提高經濟效益的重要部分，電力企業應當重視在物資方面的管理，促使企業長效發展。

1.物資采購運作機制存在缺陷。

一般來說，電力企業在采購物資過程中，應當對供應商進行甄別，至少采取三個或者三個以上的供應商，進行對比，選擇性價比最合適的一家。但是當下很多電力企業在選擇供應商以及詢價上都比較單一，有的直接選擇一家供應商進行聯系，直接訂貨，沒有多家進行詢價、比較。這使得當前物資采購存在盲目現象。并且在物資采購中缺乏必要的監管，沒有對供應商的資質進行分門別類的管理，使得電力企業和供應商之間缺乏一定的穩定性，導致在采購中成本增加，物資采購詢價機制運作不健全。

2.缺乏完善的物資采購管理體制。

通常電力企業實施物資采購環節，需要采購部門對供應商進行詢價對比，最終擇優選取。但是由于電力企業在采購物資時對詢價缺乏相應監督，使得在采購中不能有效甄別供應商。并且一些電力企業根本沒有制定合理的采購標準，造成電力企業成本增加。具體表現在：

2.1缺乏制定科學的采購計劃.。通常，在采購過程中，物資采購需要提前制定計劃，然后報送電力物資管理部門，物資管理部門通過詢價對比，然后斟酌分析，最終批準采購計劃，但在實際操作過程中很多電力企業沒有全面分析便批準，甚至采購部門和物資部門信息不對稱，一些庫存數據沒有理清便盲目的進行采購，導致一些物資采購過多，造成庫存積壓，占用流動資金，導致企業在資金周轉上受到影響。

2.2驗收環節把關不嚴。目前有很多電力企業采購物資完成后，對物資的質量驗收環節把關不嚴，導致采購成本無形增加。很多電力物資會通過長途運輸最終到電力企業，在這個環節中，很多物資會出現磨損變質等情況，把關不嚴就會讓劣質的物資進入倉庫，影響整體物資品質，導致物資管理成本增加。

2.3物資存儲保管管理不到位。電力企業要對采購的物資進行妥善保管，才能保障物資不受到損害。通常電力物資的品種類型較多，并且不同的物資對環境要求也不一樣、尤其是濕度、溫度、使用年限等不盡相同。但是很多電力企業由于自身條件的限制，將很多物資放在同一倉庫進行儲存、有的甚至放到室外任憑風吹日曬雨淋，長此以往，導致很多物資還沒有使用便發生生銹、老化、部件失靈情況，導致電力企業巨大的經濟損失。

二、加強電力物資管理提高企業經濟效益的策略

就當下的電力企業來說，加強物資管理提高經濟效益顯得尤為必要，可以通過以下方式加強電力物資管理。

1.落實電力物資招標制度。

電力企業在采購物資的過程中往往需要花費巨資采購大量設備，這就需要供應商提供性價比較高的物資才能保障。電力企業在進行物資采購錢應制定物資招標制度，按照國家相關電力物資采購規定，對供應商進行公平、公正、公開招標。至少采取三家或者三家以上的供應商進行選擇，根據自身企業的經濟實力和物資需求進行合理的采購，并對供應商的資質、級別和信用等進行系統歸納定位，以便以后采購物資參照。

2.強化電力物資采購管理。

電力企業的日常運營涉及到很多方面環節，其中電力物資采購是重要的環節，電力生產需要一定的技術性，并且投資較大，因而要維護電力的安全穩定，就需要強化電力物資的相關管理，對物資的采購價格、質量等進行嚴格管控。一般來說需要做到:

2.1制定科學的采購計劃。電力企業在采購物資之前應當做好相應的準備工作，根據電腦顯示的庫存信息進行物資需求統計，然后遞交物資管理部門進行核實審查，最終通過分析斟酌確定采購數量，然后由采購部門進行預算，并向供應商詢價，尋求最終合理的采購方案，上報財務請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費，使得采購物資能夠有效利用。

2.2加強驗收環節的管理。電力物資驗收是一項重要的工作，只有做好相關的驗收工作，整個采購過程才算完成，對物資進行嚴格驗收，可以降低企業不必要的損失，使得其質量得到保障。在操作中電力企業收到物資以后需要進行嚴格的檢驗，一旦發現不合格或者損壞的物資要及時聯系供應商退貨，并有權拒收。通過驗收將物資數量和品質提高，降低一定的損失。

2.3加強倉庫保管環節的電力物資管理。電力企業保管物資工作對企業經濟效益影響很大，前面的采購工作不能馬虎，在存儲過程中更不能出現不必要的損失。要做好物資的倉庫保管工作，就需要從源頭采購做好，確保適量的庫存。另外物資進倉之后，要對不同的物資進行分門別類的擺放，并定期對庫存物資進行盤查，及時核對數量，將庫存物資及時的錄入到電腦系統中，以便其他部門能及時了解物資庫存情況，進一步做好采購相關部署工作。還要根據不同物資對環境的適應程度，做不同的保管。這樣才能使物資得到更好的保護和利用，減少企業損失，降低成本。另外使用計算機對倉儲物資進行實時記錄和清算，才能保障物資信息的對稱和準確，以便能夠促使物資存儲信息及時更新，有效管理。

三、結語

當前電力企業競爭越來越激烈，要想在市場上占據較多的市場份額，就需要提高企業的經濟效益，降低成本。其中物資管理環節是重要的環節，其能夠通過有效的途徑進行管控，降低企業的采購成本，保障物資質量過關。通過強化物資采購環節以及物資管理環節，提升物資管理的水平以及效益，能夠促使電力企業處于良好的運營狀態，以便長遠發展。

作者：邱榮藝 單位：國網泉州供電公司

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