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【摘要】

隨著市場經濟的不斷發展，使基層電力企業面對市場的競爭越來越大。在電力生產系統中，物資管理屬于基礎性的工作，只有提高采購、運輸，以及存儲的管理水平，降低各個環節的成本費用，才能促進電力企業經濟效益的提升，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但由于各種原因，基層電力企業物資管理的水平并不高，對自身的發展造成了很大影響。本文首先分析了當前電力物資管理中存在的問題，然后結合實際的物資管理經驗，提出具體改善的辦法與策略，希望可以促進電力企業物資管理水平，提高電力企業的經濟效益。

【關鍵詞】

電力；物資管理；企業；經濟效益

當前，在全球能源需求趨緩的情況下，基層電力企業面對越來越開放的市場及生產成本的不斷增加，嚴重的制約了企業的長遠、穩定發展。這就要求基層電力企業必須進一步挖掘自身的潛力，而物資又是企業生產、經營的一個重要環節。實踐證明，增強物資管理的科學化、合理化，有助于實現資源的優化配置，降低基層電力企業運營成本，有效降低生產成本，最終使企業獲得更大的經濟利潤。只有這樣，才能使電力企業在競爭中立于不敗之地。但是，由于各種原因，電力物資管理依然存在問題，不利于電力企業的長遠發展。

一、基層電力企業物資管理存在的問題

近年來，電力企業物資管理的重要作用日益凸顯。為此，各個基層電力企業采取了有針對性的措施，以提高物資管理、運營的水平。但是，盡管如此，在管理中依然存在問題，阻礙了電力企業的健康、穩定發展。

1、物資采購運作機制存在漏洞

一方面，基層電力物資管理部門沒有對供應商進行有效分類管理，監管力度小，管理水平低。同時，在與供應商合作的過程中，缺乏交流、溝通，沒有建立長久的合作關系。另一方面，在物資采購的過程中，沒有使用有效的競價機制。通常情況下，在購買商品時，應該備用三個或者三個以上的潛在供應商，對產品的質量、價格進行對比，然后選擇最適合的一家供應商。然而，很多基層企業，由于長期以來形成的固有模式，加之受到管理水平、工程進度的影響，并沒有采用競價或者談判的采購方式，沒有建立完善的采購機制，而是比較隨便的選擇一家供應商，使物資采購的比較隨意，降低了物資采購的水平，增大了物資采購的成本。

2、物資采購管理機制不合理

首先，在基層電力企業物資管理中，往往沒有經過市場了解確定當時的物資價格，使物資采購的價格具有較大的隨意性。具體表現為：很多企業在制定采購價格時，僅僅對以往的價格進行參考，并在此基礎上來擬定采購價格。由于這種方法本身缺乏科學性，因此計算出來的數據也是不合理的。其次，物資采購缺乏有效的監督。電力企業的物資采購工作主要由采購部門負責，即便采購部門執行了詢價程序，但是由于監管環節缺失，也會導致部分人員為了一己私利，任意選擇供應商。

3、倉儲、驗收環節控制把關不嚴

在基層電力企業中，往往把物資管理作為后勤管理部門，人員大都是年齡偏大，文化水平較低，導致管理水平低下，熱情不高；另一方面，又沒有建立起完善的倉儲管理制度，物資的收、發、存把關不嚴，隨意性較大，導致帳、卡、物不一致，給領導決策造成誤判，同時，存在管理漏洞和廉政風險。

二、加強電力物資管理，提升企業經濟效益

針對以上問題，基層電力企業必須采取有針對性的措施，不斷加強物資管理的水平，通過有效控制采購、運輸、倉儲各個環節來預防物資管理中存在的風險，并最終達到提高企業經濟效益的目的。

1、加強采購環節的管理

首先，采取針對性的措施，強化物資采購管理。具體為：第一，建立嚴格的招標管理制度，促進招標、評標的規范化、合理化。第二，在基層單位建立統一的物資采購管理平臺，建立統一的物資采購標準，建立統一的潛在供應商庫，集中人、財、物優勢，實施采購平臺集中招標的方法。該方法的優勢在于，可以在更廣泛的范圍內比較價格，利于取得更優惠的價格，從而降低總采購成本。第三，在物資采購的過程中，針對數量比較少、價格較低的輔助材料，可以采取框架采購的方式，變零星采購為規模采購，選擇三家以上的單位，通過競爭性談判等方式，選擇質量好，性價比高的供應商，既保證降低采購成本，又能最大限度的滿足工程進度的需要。第四，有關人員在招標、競標的過程中，必須做好記錄，并保存好原始數據。另外，在整個物資采購的過程中，必須采用公開、公正的方式，并加強監督的力度，使整個采購過程透明化，防止出現謀取私利的現象。其次，加強對供貨商的管理。電力企業在選擇供應商時，必須全面對供應商的實際情況進行考察。主要包括產品的質量、價格，供貨的時間，服務的質量，以及供應商的資質、信譽等，必要時應對其生產現場進行實地考察。只有把所有的工作做到位、做仔細，才能選擇出最適合的供應商。如果供應商的服務、產品質量不能達到要求，就不能通過考核。在采購過程中，應禁止不符合要求的供應商參加。

2、強化電力物資驗收環節的管理

物資采購完成后，為了防止出現質量問題，必須進行檢驗，檢查驗收環節的工作非常重要，不能掉以輕心。第一，按照收獲的文件、材料，對貨物進行嚴格檢驗。檢驗的方式主要為抽樣檢查、重復檢查、駐廠監造等方式，保證貨物質量達到要求。第二，如果驗收人員發現商品規格不符合要求，或出現瑕疵、缺損等質量問題，必須拒收。同時，應該及時通知采購人員。第三，在驗收的過程中，不光對產品的質量、數量要仔細檢查，而且要詳細檢查貨物的批號、種類，確保貨物質量沒有任何問題。第四，驗收人員必須在規定時間內，完成所有物資的驗收，不能延遲時間。如果在計劃的時間內，不能完成物資的入庫工作，將影響到企業工程的施工進度、工程質量，并可能造成與供應商之間的法律糾紛。第五，驗收人員必須提高責任意識，對產品的質量、數量、規格、種類進行全面的檢查，不能為了節省時間，投機取巧。第六，物資的二次運輸不僅會增加成本，而且還會使物資在運輸的過程中出現損耗。所以，一般情況下，需要將物資直接運輸到使用部門。為了使物資安全入庫，要求庫管人員以及物料人員相互配合，共同做好驗收工作。

3、加強電力物資的倉庫保管工作

物資在儲存的過程中，容易因為外界的條件的影響，出現磨損、消耗，從而使商品的價值下降，給企業帶來經濟損失。針對這種現象，必須加強電力物資的倉庫保管工作，減小企業的損失。首先，加強對管理人員的責任意識教育，建立合理的倉儲保管制度，嚴格執行規章制度，嚴格物資領用制度。其次，定期對倉庫的貨物進行檢查，如果出現質量問題，應該及時向上級部門匯報情況，避免物資出現大量的浪費。當庫存量出現過剩時，應該與采購部門聯系，減少貨物的采購。如果庫存不能滿足需求時，應該及時采購物資，補充貨源。再次，在物資倉庫保管中，由于物資標志不清楚，經常出現錯領、誤發的現象。為了應對這種問題，要求相關人員對各種物資進行分類，并且標志清楚。最后，必須嚴格按照工程預算量來供料，沒有預算單子，或者預算超額的，應禁止供料。

4、加強基層電力企業物資信息化管理

基層電力企業物資管理的程序、內容非常多，為了提高管理的水平，必須制定詳細、周密的采購、儲存方案。物資管理包括采購、運輸、儲存等多個環節，而且這些環節關系緊密，如果其中一個環節產生問題，就會造成物資的損失，影響到工程的施工進度。由于物資管理非常復雜，因此企業應該加大資金投入，建立信息化管理系統，建立起統一的采購、供應商、價格等信息平臺，理順需求、采購、供應商等各個環節的關系，做到管理有序、有據可查。運用先進的信息技術，加強對物資采購、運輸、儲存等環節的控制與管理，從而提高電力物資的信息化管理水平。另外，電力企業在信息化管理中，還應該不斷借鑒國內外先進的管理經驗，提高決策的科學性、合理性。在計算機信息技術下，減少電力物資管理的程序與環節，從而釋放出更多的勞動力資源，促進電力物資管理的精細化、標準化作業。在信息化平臺中，有利于拓寬物資信息的來源與渠道，從而提高管理者決策的科學性、合理性，使電力物資管理的水平不斷提高。

三、結束語

隨著全球經濟一體化的發展，電力企業的競爭壓力越來越大。在電力企業運營中，物資管理的水平非常重要。如果物資管理不合理，就會增加企業的成本，降低企業的經濟效益。因此，必須采取必要的措施，提升電力企業物資管理水平。當前，電力企業物資管理雖然取得了一定的進展，但是依然存在制度不完善的問題，影響了電力企業的發展。針對這種情況，本文結合實際的物資管理經驗，提出了具體解決的辦法與措施，比如：加強采購環節的物資管理，強化電力物資驗收環節的管理，加強電力物資的倉庫保管工作，加強電力企業物資信息化管理等，希望在電力企業物資管理中起到積極的作用。

作者：曾富春 單位：國網自貢供電公司

參考文獻

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