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一、水電工程項(xiàng)目的物資管理控制現(xiàn)狀及存在的問題

1.物資采購招標(biāo)管理流程不規(guī)范

首先，水電工程項(xiàng)目施工過程中的物資材料采購范圍比較廣，使用的物資材料比較雜，而現(xiàn)行物資供應(yīng)市場缺乏規(guī)范，施工中一些必須使用的材料缺乏國家或行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致水電施工企業(yè)現(xiàn)行的物資材料招投標(biāo)采購流程和規(guī)范在實(shí)際應(yīng)用中可操作性不強(qiáng)。其次，目前我國對水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行了責(zé)任終生制，而物資采購由于缺乏相應(yīng)的材料規(guī)范，加之物資管理人員素質(zhì)參差不齊，在材料采購招標(biāo)中就難免會出現(xiàn)對技術(shù)規(guī)范書缺乏重視，在招標(biāo)之前未根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定出符合要求的技術(shù)規(guī)范書，由此造成對供應(yīng)商的挑選難有正確抉擇，導(dǎo)致采購的物資質(zhì)量難以保證，對施工質(zhì)量終身制的有效保證打了折扣，同時還有可能造采購成本偏高、材料供須不及時等問題出現(xiàn)。

2.物資管理整體水平有待提高

目前在水電工程項(xiàng)目的施工過程中，雖然也制定了這樣那樣的許多管理制度、管理辦法、管理規(guī)范，但由于長期以來對物資管理重視不夠，對物資管理隊(duì)伍人員的培養(yǎng)不重視，不從切實(shí)滿足施工生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，制定出來的一些管理制度、管理辦法或管理規(guī)范缺乏切合實(shí)際生產(chǎn)的需要，在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性差。不能從制度上杜絕物資采購的質(zhì)量得不到有效保障，采購成本難以控制，物資管理的整個過程缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和約束。因此，我國水電工程項(xiàng)目物資管理中存在的問題需要從整體上加以改善。

二、加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目物資管理控制的策略

基于我國水電工程項(xiàng)目在物資管理中存在的諸多問題，我們需要探討相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先，施工企業(yè)應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目物資管理的重視，物資管理工作人員要從思想上提高對物資管理工作的重視程度，充分認(rèn)識到物資管理對于整個工程項(xiàng)目的重要性，對整個施工進(jìn)度的影響和施工質(zhì)量的影響。只有這樣才能逐漸落實(shí)各項(xiàng)管理工作，不斷提高水電工程項(xiàng)目施工中的物資管理水平。

1.建立健全物資管理機(jī)制

首先，項(xiàng)目需建立一個由懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、具有開拓創(chuàng)新意識又對項(xiàng)目物資管理工作敬業(yè)、熱愛的人員組成的項(xiàng)目物資管理集體，根據(jù)上級管理部門制定的有關(guān)物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，按照水電工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定出一套既符合上級部門管理目標(biāo)要求又滿足在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性強(qiáng)的管理制度、辦法和規(guī)范。其次，物資管理不是一項(xiàng)獨(dú)立于其它部門工作的活動，而是需要整個項(xiàng)目諸多部門的相互配合。所以項(xiàng)目物資管理人員須在項(xiàng)目施工的整個過程中嚴(yán)格自律，自覺遵守執(zhí)行制定的物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目各個部門之間的有效溝通，促進(jìn)各部門對物資管理各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定的理解、配合、支持、執(zhí)行。最后，建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度同時，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制，使項(xiàng)目物資管理更加透明、公開，以利于整個項(xiàng)目對物資管理工作的了解與支持，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目全員對工程使用物資材料的質(zhì)量和節(jié)約的重視，從而有效控制項(xiàng)目施工成本。

2.規(guī)范物資采購方式

首先，真正落實(shí)項(xiàng)目物資管理辦法，堅(jiān)決堅(jiān)持計(jì)劃采購，嚴(yán)格杜絕隨意采購、人情采購。各職能部門必須履行好自己的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目施工的需要制定出合理的采購計(jì)劃，物資管理部門按計(jì)劃、按規(guī)定執(zhí)行采購。其次，結(jié)合施工的具體情況，提高招標(biāo)管理的規(guī)范性，對于工程項(xiàng)目需求量大、質(zhì)量要求高的物資最好采用集中采購的方式，這樣不僅能保障物資質(zhì)量，也能有效降低成本。從整體上提高施工企業(yè)的物資管理水平。再次，通過有效的詢價溝通，確立定點(diǎn)供應(yīng)商，這樣既能對物資質(zhì)量提供有效保障，也能減少物資積壓，從而加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)效益。最后，由于工程項(xiàng)目對物資的需求具有多樣性，對于數(shù)量少、對工程整個質(zhì)量無影響的材料特準(zhǔn)，在已建立的合格供應(yīng)商基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)選擇模糊采購的方式，以節(jié)約采購時間、減少庫存、降低成本。

3.綜合提高物資管理水平

首先，應(yīng)建立施工項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)對物資管理的重視，建立約束監(jiān)督機(jī)制，提高項(xiàng)目全員理解物資管理對項(xiàng)目施工進(jìn)度、對施工成本的重要性，加強(qiáng)對物資管理各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行整個過程的有效控制，使物資管理的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定真正得到理解執(zhí)行。其次，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化平臺的建設(shè)，提高信息化管理水平。由于水電工程所需的物資具有多樣性，人工管理的工作十分繁雜。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分利用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理平臺，通過數(shù)據(jù)庫等信息系統(tǒng)對物資管理進(jìn)行有效規(guī)劃，有效管理，確定采購數(shù)量、倉儲數(shù)量等，加強(qiáng)信息交流和共享，提高物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。最后，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且要注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高物資管理工作的整體水平。

三、結(jié)語

物資管理是整個水電工程項(xiàng)目的后勤保障，同時也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。在目前水利工程項(xiàng)目物資管理中仍存在一些問題，需要施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作者：許寶生 單位：水電九局國際公司