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【摘要】這幾年，突發性的自然災害頻頻發生，不僅嚴重損害了人們的財產物資，更對人們身心造成嚴重的影響。突發性的自然災害，往往會導致大范圍的停電與斷網，造成一定的不便之處，可見，電力行業的應急系統至關重要。在電力行業的應急防范系統中，應急物資管理作為較為重要的組成部分，對我國社會的正常生產以及生活具有直接的影響。即使我國電力行業已經擁有了一套成熟化的物資管理系統，然而在相當一部分時間內，應急物資管理仍然不能與電力管理的實際要求相契合，特別是近幾年我國突發性自然災害的頻繁發生，導致我國電力行業的應急物資管理面臨著窘迫的境地。故此，建立健全應急物資管理系統至關重要。

【關鍵詞】電力；自然災害；應急物資；管理研究

面對突發性災害頻繁發生的現狀，唯有強化對電力企業應急事件的處理能力與抗風險能力，才可以確保電力系統更加安全可靠的為國民提供便捷的服務，這不僅是我國電力企業應該極盡全力所做之事，更是社會與人們應該重點關注的熱門話題。然而，在現階段我國電力企業應急物資管理中，仍然存在諸多的問題，例如應急預案系統不夠完善、缺乏專業化的應急物資隊伍等，嚴重影響對自然災害的處理情況以及處理進度。故此，本文針對這些問題進行深入性探究，并提出了相應的解決對策，以期能夠促進我國電力企業應急物資管理的有序發展。

1淺析電力企業應急物資管理存在問題

1.1電力企業應急預案不完備

在面臨較大范圍的停電突發狀況時，我國各個地區的政府部門根據各地的實際情況，已經編制了相應的電力系統應急預案，并相繼頒布實施，要求嚴格執行。但是仍然存在一些地區并沒有針對因突發性自然災害導致電網癱瘓或者斷電現象，制定相應的應急預案，使其在面臨突發狀況時難以應對。除此之外，還存在一些基層電力企業制定的應急預案，沒有覆蓋所有的地區，導致一些企業中的應急預案缺少可行性。因此，電力企業應制定針對性、可行性較強的應急預案。與此同時，還存在一些普通電力個體戶，沒有針對電力運行的實際狀況進行合理編制應急預案，一些地區對應急預案的制定往往敷衍了事，缺乏重視，導致應急預案并沒有嚴格按照相關部門的實際要求執行。并且一些地區對應急預案制定仍然沿用傳統的模式，缺乏與時代接軌的元素，致使一旦發生緊急事故則無法應對。

1.2缺少專業化的應急物資管理隊伍

電力應急工作的順利開展，應以專業化的應急管理隊伍為前提。但是在現階段我國電力企業的實際管理中，應急管理的技術人員一般都是從電力企業臨時調配的電力從業人員，他們通常是一群缺少實際培訓與缺乏應急救助經驗的年輕人，對應急預案的流程與應急設備的使用都不夠熟悉，導致往往會延誤應急救援時間。與此同時，一些應急的兼職人員，對應急工作缺少合理的認識，并沒有認識到電網停止運行對人們生活與企業運行產生何種嚴重后果。因此，應急人員的素質不夠，極大的降低了應急管理的效率。

1.3電力應急預案缺乏管理重點

電力企業中的從業人員，往往對電力應急管理工作缺乏正確認識，進而造成了我國電力部門對突發性自然災害的應急處理重點不夠明晰。電力企業的應急預案主要是針對于電力事故發生以后進行的，并沒有考慮到對電力事故的合理調整以及制定相應的預警機制。一旦缺少對電力系統的應急性檢測，則會導致我國電力系統的整體評估和改進受到嚴重的影響，進而對應急工作順利開展產生一定的影響。

2強化電力企業應急物資管理

2.1完善應急物資管理系統

針對電力企業來說，對應急預案的合理制定是電力企業應急管理順利開展的必要保證，同時合理制定和應急預案也是開展應急管理工作的切入點。故此，企業應該以強化電網建設為主要目標，并將會電力運輸中存在的安全隱患與實際突發狀況進行有力結合，使應急預案能夠全方位的覆蓋到各個地區。其次，在對應急預案的制定中，應對重點內容的設置進行全面關注，并對突發性自然災害前后處理的相關步驟為應急工作的核心。針對自然災害發生的各個時間點，應提出與之相匹配的解決處理方案，并嚴格按照相關要求執行。在進行應急預案的執行中，應將相應的職責明確到個體身上，進而充分調動電力企業的工作人員的工作熱情，強化應急預案的有效落實，并將應急管理中的安全隱患快速排除。除此之外，為了進一步確保應急預案的可行性，應強化對應急預案的演練，采取定期組織演練應急預案的形式，提高人們對應急預案的重視，并且及時改進預案中存在的不足之處。例如，就某地發生突發性泥石流災害，山體滑坡導致電網系統崩潰，出現大面積斷電。電力人員應按照事故發生的地區、時間以及程度輕重進行制定相應的應急預案，及時救助需要幫助的人。并且在這一事故處理之后，這一地區應對電力人們的應急救助，進行及時演練，培訓電力人員的應急能力。

2.2統一應急物資管理組織部門

電力企業應急管理人員應急管理主體，身但重任，電力企業應加強對電力人員的培養力度，提高管理人員的應急能力與整體素質。與此同時，應強化對管理人員的培訓，提升管理人員的應急管理基本技能與知識，進而提升應急管理的整體質量與水平。除此之外，應不斷強化電力企業內部的管理協調能力，并且統一應急物資管理部門，突破傳統的應急工作受部門與地域的束縛與限制。各個應急管理部門應接受應急總指揮部的統一管理，保證電力企業救災工作的整體質量，確保突發情況下物資能夠起到保障的作用。

2.3確立應急物資管理的核心

電力企業的相關工作人員應不斷提高對應急管理工作的重視程度，確定應急管理工作的重點，按照實際情況制定相應的應急預案，并應該強化對突發災害發生前后的維修與檢測，及時改進并完善電力應急物資的管理體系，確保應急管理體系能夠形成相對高效的應急系統。針對應急系統的建立應包括：制定物資發放機制、籌集資金渠道、采購應急物資、發放與監督資金等方面。電力企業的應急管理中心應按照電網的運行狀況以及災害的實際情況，確定實際物資的發放數量、發放種類等，并且按照物資應急管理的相關資料與實際需求進行制定年度應急物資的儲備計劃表，合理計劃物質的實際使用情況。對物資采購如果運用招標方式，則會導致無法滿足物質的實際需求，故此，可以運用非招標形式進行，增加物資的實際采購數量，進而充分滿足人們的物資需求。

3結束語

進入社會新時代，物質生活的漸次豐盈與科學技術的不斷進步提升了人們的安全意識。面對突發性自然災害的狀況百出，人們對電力企業的應急物資管理的需求越來越高。因此，為了強化電力企業應急物資管理的整體水平，電力企業應不斷優化應急物資管理系統，強化對突發性自然災害的處理水平，使電網系統能夠為人們提供更加便捷與安全的服務。除此之外，為了進一步確保電力企業的應急工作正常進行，我國電力企業應進一步對應急人員進行培訓基本知識與素質教育，強化應急人員的應急能力，為電力應急系統的安全運行提供切實的保障，進而不斷推動電力系統的有序發展。

參考文獻

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作者:駱易杉 單位:國網四川省電力公司檢修公司