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摘要：伴隨我國市場經濟水平的不斷提高，市場的競爭力也在不斷增加，在把供應鏈一體化運用到物流管理的工作中時，不僅可以減少供應鏈一體化的成本問題，還可以拓寬提升信息的共享能力的路徑，來進一步提升物流企業在市場中的競爭力，以此來推進企業未來的發展。本文通過簡要分析了供應鏈一體化時代下的物流管理影響和管理措施，來對物流管理企業未來的前景做出進一步的探討和研究。

關鍵詞：供應鏈一體化；物流管理；策略研究

隨著我國市場經濟的飛速發展，人民的消費水平在不斷地增加。在我國互聯網不斷興起的時候，網絡的購物形式也相應地增多，這也就導致對物流運輸所提出的標準也是越來越高。但是在當下這個競爭力特別激烈的市場狀況下，物流企業之間的工作效率優勢較為突出和明顯。但就現在的物流企業發展前景來講，已然已經進入到了一個供應鏈一體化的時代，并且物流行業也演變成了各個企業與市場之間的一個最便捷、最直接的聯系樞紐和平臺。所以在供應鏈一體化時代下怎樣讓物流管理能夠占據物流行業的一個焦點，就是當下所需要詳細探討和研究的問題。

一、供應鏈一體化時代對于物流管理的影響

（一）對物流體系管理的更新速度標準越來越高

要想從根本上實現和完善供應鏈一體化的愿望，就是要達到根本的需求讓各個物流工作體系能夠符合市場經濟的體制形勢下穩步發展。其中，物流管理工作是需要電子信息技術的支持，并且供應鏈一體化的內部成員也是需要通過網絡平臺這個媒介來實現數據的信息交換，從而側面反映了企業實際的一個運營狀況和所需的資源共享，以方便其他企業的自行參考價值，而且這也是一個充分發揮實際意義的方式。但是在供應鏈一體化的時代背景下，各個企業內部信息反饋的速度除了直接關系到了個體企業外，還關系到了其他企業的內部運營。所以，在這種體制的形勢下，對企業的信息反饋更新速度的標準也就越來越高，資源的配置以及成本的優化問題如果能夠妥善解決，那么就可以提高物流的精確性和敏感度，從而提高了物流管理的工作效率和工作質量。

（二）物流管理內部應該從流轉改為順暢

實際上供應鏈一體化的實質就是把細節中所出現的問題進一步放大，比如針對原本的物流對接的工作，發現其中在細節里出現的問題狀況進行擴大化，將其變為重點的銜接問題。鑒于現在是供應鏈一體化的背景下，要想進一步讓物流管理的實際作用得到充分的發揮，就要盡可能地去減少一些不必要的干擾，防止其擾亂物流管理企業內部的流暢性，在這基礎之上，來提高工作的效率和質量。

（三）要提高物流管理服務整體水平和質量

在供應鏈一體化的背景下，其中涉及了多樣化的主體研究，不僅包含了供應商和消費者，還包含了參與了整個工作流程的工作人員。但是要想讓供應鏈的工作效率和質量都得到相應的提高，就需要改掉以前只重視服務質量這一觀點，要把服務的意識貫穿到整個工作的體系當中去，讓每個工作人員都可以認識和了解到服務的實際意義和重要性，全面協調和發展好體系內部的各項工作，進而提升物流管理企業的整體的服務水平和質量。

二、供應鏈一體化時代下的物流管理措施

（一）要對物流體系進行統一的整改

通過對供應鏈一體化的分析我們可以知道，這其中最重要的價值是體現在速度和效率上，簡單來說就是要用最快的物流速度傳遞商品或物品。物流管理企業希望可以從根本上滿足這個需求，但是在實際情況中，因為缺少對物流管理體系的一個整改，所以就導致當下物流的效率和速度還處于一個待發展的狀態。物流管理企業應該詳細分析出自身企業的各個優缺點，針對分析結果來考量價值所在。在整改物流管理體系的時候，要刪減多余或者不恰當的節點，簡化流程中一些不必要的過程節點，保障物流管理體系在運輸的過程中有更清晰而直觀的效果，還可以加快物流的工作節奏和效率，提升物流信息的準確性。除此之外，就是要對物流管理體系多加關注，讓其可以滿足正常的經濟發展需要。

（二）加強對信息資源共享系統和終端管理服務體系的建設力度

針對供應鏈一體化時代，即使每一個產業的物流信息都非常重要，但是被信息影響最大的還是消費者和銷售者，因為他們都是依靠著物流信息來對貨物有基本的了解情況。但是對于消費者而言，要了解這方面的信息還是相對簡單的。

三、結語

當下的物流管理企業是供應鏈一體化的時代，在供應鏈的終端是每一層間的物資需求方，這就表示客戶與各個企業之間的關系也變得越來越重要，所以在這種情形下，企業自身占據市場的地位要想鞏固扎實，就必須要維護好這層和客戶之間的關系，建立好客戶的資源體系，構建完善的客戶信息，增強客戶的回訪記錄，要根據客戶所需來成為整個工作體系的指導方向，合理的運用和調整好供應鏈一體化，這樣可以讓企業核心競爭力得到有效的提升。

參考文獻

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作者:安虹默 單位:沈陽師范大學國際商學院