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摘要:文章通過對經濟企業在投資管理方面存在的問題及問題產生原因的分析，指出企業在投資中尚未形成科學的投資管理機制的現實，提出了強化決策、監督、管理機制等完善企業投資管理的對策。

關鍵詞:企業;投資管理;思考

隨著我國企業走出去的步伐，投資成為企業擴大生產規模，提高經營效益的重要手段。當目前企業投資缺乏科學、嚴謹的管理。投資管理方法落后，管理手段陳舊，如何完善投資管理，適應經濟發展的需要是本文著重探討的問題。

一、企業投資管理中存在的問題

(一)企業投資管理方式落后

當前，企業投資存在投資前未對投資前景、收益、風險進行可行性論證和科學預測及有效規劃，盲目投資導致企業投資陷入風險或脫離企業經營中資金使用、流動、回籠等實際，既未制定嚴格的資金預算控制制度，也未對企業在市場經濟環境中存在的各種風險制定相應的風險預警機制，便盲目投資，導致企業投資有去無回。投資的無序與盲目性，為企業帶來巨大風險，甚至造成的不可彌補的經濟損失。

(二)投資決策存在較強的主觀性

企業經營與發展，部分企業管理者對投資的要求越來越強烈，導致投資的主觀盲目性，為企業造成巨大的經濟損失。投資決策是企業管理中的重要內容，經營效益較好的企業為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，通過適度投資擴張，做大做強企業。但對外投資必須在對市場進行調研的基礎上形成可行性報告，經企業領導層集體研究后做出決策。但很多企業在實際操作，省略了這個過程，對各種資料未作詳細縝密的研究分析，只靠企業管理者的主觀臆斷拍腦袋決定，未經科學的預測與市場分析，不僅嚴重影響企業資金的正常周轉，也增加企業的資金風險，為企業經營造成重大經濟損失或埋下嚴重隱患。

(三)對投資缺乏有效的監督

加強對企業投資管理，不僅要求企業投資前做好研究分析，健全決策管理，還要求企業投資后進行有效管理。但目前很多企業對投資前了解多，對投資后的管理不到位。企業每一項投資必然會受到經濟環境、社會等因素的影響，導致項目在實施過程中發生變化。有的項目投資前市場發展前景光明，但在實施過程中由于受到多種因素的影響，市場前景變得暗淡，如果這時候企業疏于投資后的管理，很容易使企業的投資產生虧損，造成企業的經濟損失。

二、加強企業投資管理的措施

(一)優化企業投資決策

企業管理層及主要管理者應獨具戰略發展眼光，在對市場進行科學的預測，確認可行后才能做出投資與否的決策。首先，企業管理者必須站在戰略投資的高度，在對企業資金的投入方向、投入資金額度和重點等進行深入研究的基礎上，科學確定企業的投資方向，確保企業投資效率。投資前，企業必須準確分析內外部環境，確定科學的投資方向，保證企業投資的科學運行。其次，做好投資可行性分析。為確保企業投資決策的科學性，投資前必須對投資項目是否符合國家的產業政策、現代企業制度等進行科學的分析。

(二)加強對投資的跟蹤管理

企業投資后必須強化對投資進行全程跟蹤監管。首先，選派專業人員組成專門機構進對受資經營活進行管理和監督，以有效控制資金使用，降低投資風險。專門管理機構的組成人員必須具備高度的責任心和較全面財務、審計等專業知識，能從企業日常經發現細微的問題，做好風險防范。

(三)積極應用信息化軟件技術提升投資管理效果

做好投資前的風險預測和投資后的跟進管理，完善研究、決策、風險預測、跟蹤管理的投資流程，通過跟蹤管理和監督，確保投資安全。在當前利用信息化技術軟件能夠有效提升投資風險預測與跟蹤管理的效率，在中國石油遼河油田公司茨榆坨采油廠的經濟發展中就利用B/S架構的軟件，借助網絡平臺對支出資金進行集中管理，并對工程勞務項目運行狀態全程進行監控，適時進行優化調整，其建立的《成本投資優化管理系統》，與生產經營緊密相連，強化了對資金和項目一體化的過程控制和動態分析、預測、優化、調整，正是這一電子信息技術的應用提升了該廠投資管理的有效性，真正使資金流向與管理直觀地結合在一起，提高了該廠投資的經濟收益。

三、結束語

完善企業投資監督管理機制，將投資管理關口前移，從投資決策入手和投資后的監督兩個方面加強對投資的管理，保證投資安全和合理的回報。

參考文獻:

[1]李勇.企業投資管理面臨的問題與應對措施[J].財經界(學術版),2012(08):82-83.

[2]詹銳.目前企業投資管理中存在的問題與對策[J].東方企業文化,2015(23):93.

作者:李曉龍 單位:華北電力大學經濟與管理學院