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摘要:
本文立足于石油企業在工業在采油設備中的管理工作進行展開分析,從而促進石油工程在石油開采過程中使用的采油設備能夠在優質化的狀態下作業。在經濟新形勢的發展背景下,為了保證我國石油開采事業實現規范化、科學化和健康化發展,并能夠在全方位的采油設備管理狀態下完成高效率的石油開采作業,需要實行更具支撐力和高效益的管理策略。基于此,本文的研究重點便落在新形勢下石油工業采油設備管理策略探討方面。
關鍵詞:
石油工業;采油設備;設備管理
采油設備作為石油開采作業的重要工具,設備工作的有效性直接決定了石油開采的效率和質量。因此,為了從根本上提高石油開采作業的工作效率,并提高我國石油企業生產出的石油優質性,需要立足于采油設備的日常管理和維護層面,提高設備的工作水平,全方位帶動并促進我國石油事業走上持續化發展的道路。
1當前石油工業采油設備管理存在的問題
1.1設備管理組織有待進一步優化
關于負責采油設備管理的專業設備管理組織存在組織結構混亂、管理職責不清的現象。為了改善當前這種局面,需要對石油企業內部的設備管理組織進行組織結構優化,以此來提高設備管理組織的工作效率。然而由于很多企業并沒有意識到專業設備管理組織存在的重要性,嚴重影響了采油設備管理的進度[1]。
1.2采油設備管理技術水平有待提高
從大致情況來看,我國石油企業在采油設備管理方面的技術水平普遍偏低,沒有做到管理技術的尖端性和高科技程度。由于采油設備管理技術的滯后,無法為設備的高效率開采提供強有力的支撐,同時也制約了相關石油開采項目的進度與工程節奏。
1.3采油設備管理技術指標有待提升
很多石油企業在設備管理的技術指標層面上都相對設置的較低,因為大部分企業的采油設備過于陳舊,無法在現代化技術的支撐下完成開采作業。因此造成了設備自身的技術含量相對偏低,設備開采時的能量消耗與損耗也相對較大,總體表現出技術指標有待進一步提升的現象[2]。
2新形勢下石油工業采油設備管理策略探討
2.1優化企業內部采油設備管理組織
當前我國石油企業在才有設備的管理工作上并沒有建立健全的專業設備管理組織,所以無法在更加確定和獨立的管理流程下完成采油設備的管理與維護工作。因此,石油企業應該進一步優化設備管理組織,科學設置設備管理組織的結構,做到職責分配明確,在更加清晰的管理規定中實現采油設備的高效率管理。并且,石油企業也應該盡快完善和優化企業內部的設備管理相關制度,利用制度的強制性力量,來規范和監督采油設備管理組織工作的有效性和規范性,避免出現設備操作的安全事故[3]。
2.2提高采油設備技術管理水平
為了保障采油設備管理的技術程度,需要站在工作人員的層面入手。采油設備的管理工作人員,不僅負責設備在作業狀態下的操作,也負責非作業狀態下的設備維護與修理。那么在設備綜合管理的過程中,管理工作人員的技術水平對設備的維護全面性和設備檢修和徹底性起到了關鍵影響。基于此,為了提高采油設備在技術方面的工作水平,應該著力提高設備管理人員的技術管理水平,切實進行設備管理技術人員的日常培訓與考核,全面提高管理人員自身的綜合素養。與此同時,也要提高對采油設備機體管理的技術水平,采取多角度的技術體系作為管理依據,按照準確無誤的工作流程操作采油設備,維護設備自身的管理標準。
2.3科學提升各項技術指標
在石油工業采油設備的管理流程中,為了從根本上提升石油開采效率和對石油資源的利用程度,需要從設備管理的基礎性角度入手,加強采油設備的基礎管理。針對采油設備自身的性能和工作原理而言,為了保障采油設備在技術層面上具備良好的工作狀態和工作效率,從技術性指標方面應該大力提升采油設備內部作業狀態下的技術指標,從而提高采油設備的工作“終點空間”,延長設備的作業時間和使用壽命。在實際工作中,為了做好采油設備的日常維護和設備管理工作,通過在科學范圍內適當提升各項技術指標,結合日常的采油設備保養與應急維護,提高采油設備在作業狀態下的“彈性”程度,從而提高采油設備的工作效率,整體提升石油開采的經濟效益和社會效益[4]。
3結語
綜上所述,采油設備作為石油開采作業的基礎性工具,設備工作的有效性直接影響了整體石油開采工程的作業進度和石油開采質量等。因此,為了保障采油設備的管理工作能夠更加健全和有效,石油企業應該構建完善且科學的采油設備管理機制,并立足于日常細節的設備管理,對采油設備實行全方位、多角度的管理和監控。
作者:張衛玲 單位:長慶油田分公司第一采油廠
參考文獻:
[1]肖文剛.關于石油工業采油設備管理的探究[J].化工管理,2014,27:143.
[2]張躍文,孫少華.石油工業中采油設備管理的探討[J].中國新技術新產品,2015,17:66.
[3]焉永青,胡志明,等人.我國石油和石化設備行業的現狀與發展前景[J].機電新產品導報,2013,08:3-21.
[4]陳賓雁.石油工業采油設備管理探討[J].中國外資,2013,05:85-86.