前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的精細設備管理設備效率提升，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：

本文論述了設備管理的一種新模式,設備綜合效能管理的基本思想、突出特點以及影響設備綜合效能的主要因素，并深入分析和闡述了設備綜合效能管理的的具體實施途徑，介紹了石油行業推行設備綜合效能管理的一些成效，針對設備綜合效能管理提出一些自己的觀點和見解。

關鍵詞：

設備；綜合效能

我國的石油行業正在步入數字化時代，取而代之的是人工操作，自動化控制決定因素在于設備產品質量的好壞。因此石油行業的當務之急是提高開采能力，加強石油的加工與利用，更好的促進行業內部的設備應用。通過這種方式能夠較好的提升設備的的綜合效能，而設備管理的好壞將直接影響著企業的步入數字化時代的步伐。企業在生產經營中，為了獲取高額的利潤，從多個方面進行提升經濟效益，而設備管理是保證經濟效益的基礎工作。科技的不斷提升，人們對設備管理有了更為深刻的認識，在保證原有經驗的基礎上，制定合理的管理方法，促進企業生產。

1設備管理及設備管理的主要任務

設備管理是提升生產效率重要措施，主要研究設備在設計使用中的效率，然后應用合理的理論方法，進行經濟、組織，并對物質運動，以及價值運動的整個過程進行管理。其主要內容有規劃設計、選型購置、維修保養、使用改造等等。在設備管理中，主要的任務是提升工程設備技術人員的素質水平，使設備得到更好的發揮，創造較高的生產收益。

2設備綜合效能及特點

在設備生產中，每個過程都存在獨自的理論，工作人員要想保證這個理論得到合理的實施，需要防止出現干擾和質量損失。設備的綜合效能，能夠表現整體的生產能力與理論產能的比例，更好的進行獨自測量。設備管理重要基礎是提高設備使用率，控制設備材料費用、維護成本及油品費用等，降低設備故障停機率。而過去的設備管理工作一直是圍繞保證設備完好，能否達到零故障。如果設備出現故障，要馬上組織進行搶修，然后進行全方位的控制。在設備管理中，要合理規劃計劃外的停機時間，然后減小停機的可能性。工作人員要通過設備故障管理開展工作，在現代精細設備效率管理中，合理控制材料費用、維護成本并降低油品費用。針對設備故障停機率的降低，需要制定合理的目標進行工作的開展，從而更好的延伸設備管理，提升企業的設備綜合效能。

3影響設備效率綜合管理的主要因素

3.1設備維護成本費用；

3.2設備能力利用情況（即設備使用率）；

3.3人是影響設備效率發揮的主要因素之一；

3.4設備油品費用；

3.5設備材料費用。

4設備綜合效能管理的實施途徑

4.1首先要提升認識程度。

在設備綜合效能管理工作中，工作人員要將這部分內容歸入到企業的制度考核中，能夠較好的認識到企業經濟效益的重要性，保證設備所占比例達到固定資產的60%以上。

4.2控制和管理設備資金投入。

在基本建設中，要重視項目和技術的改造工程，以及使用的設備，工作人員要明確單個設備的更新，并對此進行補充和添加。在投入資金前，要進行經濟技術的論證，重點關注設備的投入，制定合理的實施方案，比較其效果，應用最佳的方案。

4.3如何控制設備材料費用、維護成本及油品費用，需精細制定設備材料計劃，加強維修質量。

本單位通過嚴格的設備材料審核制度，首先由技師和設備技術人員，通過摸索設備配件的維修周期，按時按量制定計劃，然后經單位領導嚴格審核后上報計劃。設備維修期間，技師和技術人員共同商討設備維修方法，盡可能的發現利用新技術維修，維修好后，經領導嚴格驗收后，才能啟用，這樣既從專業角度去創新設備故障維修方法，又從操作方面去簡單化處理了設備故障，同時又避免了設備重復故障停機的停機頻次，這樣就可使現有設備發揮更好的效能。

4.4制定合理的經濟技術指標。

工作人員要將日常統計作為管理的基本依據，然后按照一定規律，對項目和產品的完成情況，進行考核和分析，能夠較好的實現目標。工作人員要砼上年同期水平，同行業先進水平，同時進行比較，通過比較、分析，總結經驗，找出差距。通過這種分析，能夠找出存在的問題，并采取合理的措施，提升經濟效益和管理水平。

4.5設備效率管理和管理方法的制定，工作人員要將經濟指標，列入到領導的任期責任中，然后加強設備的管理，完善管理機構，配備必要的人員，增加經濟效益，做好設備管理。

工作人員要對設備的各項損失進行分析和控制，從而提高設備效率。

5設備綜合效能管理的實施效果

目前，在本單位，人們需要擁有清晰的認識，然后在設備管理和維修中，針對不同的工作，進行合理的完善。在設備工作中，需要重視設備的技術改造，而不是恢復性的修理。工作人員要能夠掌握考核與追求設備的完好率，減少設備出現事故的幾率，并良好的控制設備材料費用、維護成本及油品費用等。在設備考核中，工作人員明確考核的利用率，然后建立合理的懲罰制度，并使用評價指標進行分析。這個過程不但需要提升維修人員的素質，還應保證操作人員的素質，并針對不同的情況，對設備管理的重點進行合理的調整，能夠從注重故障停機率轉移到注重設備綜合效率，取得了良好的效果。設備綜合效能管理仍然處于實踐和探索階段，在企業發展中具有重要的作用，這個過程比較復雜，雖然能夠較好的體現其效果，但仍然存在很多問題和困難，需要進一步的改善與創新。可以預見隨著設備效率管理得到普及和推廣，我們作業區的整個老舊設備，閑置以及在用重點設備等等，都將得到很好的利用，從而為擺脫企業目前的困境提供一定幫助。

作者：趙永利 單位：新疆油田公司石西油田作業區新疆克拉瑪依