前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的三位一體設備管理流程實踐，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1概述

紅河發(fā)電公司設備部負責機組設備點檢及管理工作，機組日常維護由外委第三方負責。實際情況是，點檢人員隊伍年輕化，存在現(xiàn)場設備管理經(jīng)驗不足。主動的設備管理工作開展存在缺失，主要以消除設備缺陷為主，重復和突發(fā)缺陷較多。維護單位人員流動性大，存在檢修管理經(jīng)驗不足，施工行為不規(guī)范等諸多問題。檢修質(zhì)量無法保證，檢修工期無控制手段。為提高設備管理效率，規(guī)范作業(yè)行為，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)的目的，開發(fā)并創(chuàng)立了“三位一體”設備管理流程，規(guī)范、指導點檢及檢修維護人員設備管理及檢修作業(yè)行為，提高生產(chǎn)設備管理水平。

2“三位一體”管理流程內(nèi)涵和主要做法

2．1“‘三位一體’設備管理流程”的思路

“‘三位一體’設備管理流程”(以下簡稱“管理流程”)是結(jié)合紅河發(fā)電公司現(xiàn)場設備管理實際情況，總結(jié)提煉出的標準化管理流程，將設備、點檢和維護隊伍列為工作主體，并納入統(tǒng)一管理體系，即為“三位一體”。此體系中以設備為核心，以點檢隊伍和維護隊伍為主要推進因素，結(jié)合紅河發(fā)電公司設備運行狀況，落實行業(yè)、集團公司各項標準，形成紅河發(fā)電公司設備管理標準序列，通過與設備樹的結(jié)合，形成每臺設備的年度工作計劃，并匯總形成全部設備年度工作計劃，通過數(shù)據(jù)處理得到月、周、日的工作計劃并加以落實，對檢修工作的過程實行標準化流程管控，檢修工作結(jié)束，及時將各設備的缺陷情況、檢修記錄、定期檢修維護工作等基礎信息歸檔至設備樹，為以后設備故障分析及設備精細化管理積累原始數(shù)據(jù)。

2．2“‘三位一體’設備管理流程”的主要做法

“三位一體”設備管理流程的形成立足于設備，主要包含了:設備樹系統(tǒng)、設備管理標準集合、周期工作計劃、作業(yè)任務、現(xiàn)場檢修標準化作業(yè)、設備資料臺帳歸檔等六個方面。“三位一體”設備管理流程首先是按照現(xiàn)場的系統(tǒng)、專業(yè)、設備，形成了一個層次清晰的樹形設備目錄，設備樹的形成，為設備管理工作以及設備基礎資料的形成建立了落腳點，是管理流程的重要基礎工作。按照國家、行業(yè)、集團公司標準，制定紅河發(fā)電公司系列設備工作標準，包含定期維護標準、給油脂標準、技術(shù)監(jiān)督標準、定期試驗標準、重大危險源管理標準、各類隱患排查治理等，標準序列涵蓋了紅河發(fā)電公司設備管理的所有要求，嚴格按照標準的要求執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)設備的有效管理。依靠設備樹、設備管理標準序列，按照縱橫坐標圖的方式，對應出一個完整年度設備工作計劃。該計劃展現(xiàn)出每臺設備在整個年度周期內(nèi)，每個時間點應該進行的具體工作內(nèi)容和工作的標準。經(jīng)過數(shù)據(jù)處理，形成年度標準工作計劃，經(jīng)由專業(yè)人員依據(jù)季節(jié)特點、隱患排查、設備治理、定修等內(nèi)容，形成了該月的實施工作計劃。月度工作計劃經(jīng)過分解、專業(yè)人員補充，形成了周工作計劃，周工作計劃進行分解，結(jié)合每日的設備缺陷、臨時工作，以及專業(yè)人員結(jié)合點檢及設備運行情況對日工作進行補充，就形成了每日的工作任務。分層次的周期工作計劃，均衡了維護檢修人員日常工作量，保證了計劃實施的可行性和實施效果。通過對月度計劃、周計劃工作完成情況進行總結(jié)，對未完成項目進行原因追蹤，最終實現(xiàn)了設備管理計劃的全部落實。建立了工作任務全過程管理流程。在工作任務生成后，點檢員對該工作任務的工期、檢修要求進行明確，轉(zhuǎn)入維護班組策劃，確認工作班成員的組成和工作開始、結(jié)束時間;班組策劃完成后進入工作階段，對于維護工作階段的管理，形成了“檢修標準化作業(yè)流程”，用以規(guī)范檢修作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)目標;檢修工作負責人按檢修作業(yè)文件要求開展工作，每個質(zhì)檢點完成后，做好各級驗收工作，驗收不合格將重新進入工作環(huán)節(jié)。每項工作完成后，工作任務、時間、人員、消耗材料、備件、檢修及試驗情況等日常設備管理活動的所有資料，歸檔至設備樹下的每臺設備中，形成設備基礎資料，服務于設備精細化管理。制定了“檢修標準化作業(yè)流程”，從修前準備、過程控制和修后完善三個方面進行全方位動態(tài)控制，以實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)施工，更好的服務于“三位一體”設備管理流程。

2．2．1修前準備

工作負責人準備該項工作的標準工作票，并對檢修作業(yè)文件內(nèi)容進行審查，提前準備此項工作所需的工具、備件、材料等，保證進入現(xiàn)場的備件、工具均合格、安全、可用。工作前，工作負責人組織作業(yè)人員交底，明確危險點分析及控制措施，檢修作業(yè)流程，檢修質(zhì)量標準等。

2．2．2檢修過程中的控制

檢修過程中的控制包含了安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)4個方面的控制，該階段的責任主體是工作負責人，也是監(jiān)督控制的重點。

2．2．3檢修后的完善

檢修后設備試運行、檢修后設備現(xiàn)場清理、檢修后設備檢修記錄和臺帳的及時完善，實現(xiàn)檢修工作的完整性。

2．2．4檢修標準化作業(yè)的監(jiān)督

對現(xiàn)場檢修作業(yè)情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)標準化執(zhí)行過程中存在的問題。每周組織集中檢查一次，點檢及維護管理人員不定期對現(xiàn)場作業(yè)情況進行抽查，對作業(yè)組成員檢修作業(yè)存在的安全、檢修工序、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等問題進行通報、曝光。

3實施“‘三位一體’設備管理流程”取得的效果

3．1全員標準化管理意識顯著提高

推行“三位一體”設備管理流程，明確了設備管理人員各自崗位工作任務，通過對設備樹下的各系統(tǒng)設備，結(jié)合標準及各類隱患排查，網(wǎng)格式的管理，完成工作計劃的制定、分解，點檢人員根據(jù)設備點檢診斷結(jié)果，對工作計劃進行補充。設備管理流程實施后，強化了設備管理工作的執(zhí)行力度。

3．2提高設備可用系數(shù)，明顯降低非停次數(shù)

通過設備定期維護工作和檢修工作的有序開展，設備可用時間得到了延長，設備運行中故障跳閘次數(shù)有效得到控制。由于計劃工作的時間安排均在機組低負荷期間，停設備檢查對機組帶負荷不產(chǎn)生影響，消除了設備故障對機組帶負荷能力的影響。

3．3提高設備檢修工藝，杜絕重復性缺陷

通過“三位一體”設備管理流程的執(zhí)行，檢修人員的作業(yè)行為得到規(guī)范，檢修工序、檢修標準在作業(yè)文件上明確，檢修人員、各級驗收人員對檢修項目的驗收有明確的依據(jù)，通過對檢修過程控制，明顯提高了檢修過程質(zhì)量管理水平，通過作業(yè)文件的升級，完善了各項檢修工作的質(zhì)量標準，通過四級驗收管理體系責任的落實，做到設備檢修質(zhì)檢點層層把關(guān)，保證了設備檢修的質(zhì)量，使重復檢修率降到最低，重復性缺陷發(fā)生率為零。

3．4以設備樹為基準建立管理數(shù)據(jù)庫

收集整理設備樹下的設備管理基礎資料，形成一整套設備管理數(shù)據(jù)，用于分析設備定檢、檢修數(shù)據(jù)，跟蹤設備運行狀態(tài)，在設備出現(xiàn)故障之前實現(xiàn)識別并預警。管理流程中通過建立設備樹，實現(xiàn)設備的精細化管理。設備樹下的設備結(jié)合各類標準，制定并形成階段性工作計劃，通過工作任務的實施，每個工作任務完成后，以序列表的形式歸檔至相應設備目錄下，并完成檢修記錄的歸檔。通過對設備檢修數(shù)據(jù)臺帳、點檢數(shù)據(jù)、設備趨勢進行分析，跟蹤設備狀態(tài)，在設備出現(xiàn)故障之前即可實現(xiàn)識別并預警，設備達到可控在控。

4結(jié)束語

紅河發(fā)電公司通過對實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，以及對未來工作的前瞻性探索，不斷思考、提煉、進而形成“三位一體”設備管理流程。通過一年來的實踐，不僅提升了設備的健康水平，也提升了專業(yè)人員的管理水平，同時規(guī)范了現(xiàn)場檢修作業(yè)人員的檢修行為。更重要的是，規(guī)范紅河發(fā)電公司設備管理及維護人員的工作起到整體推進作用，也為發(fā)電行業(yè)設備管理提供了借鑒依據(jù)。該流程的實用性和可復制性的特點，將對整個行業(yè)的設備管理起到示范和指導作用。

作者：楊凱 單位：云南大唐國際紅河發(fā)電有限責任公司