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1合理配置機(jī)械的必要性

合理的機(jī)械配置能夠創(chuàng)造出優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，在有限的條件下，合理配置機(jī)械設(shè)備和動(dòng)態(tài)管理機(jī)械設(shè)備，不僅可以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備功能，保證項(xiàng)目施工保質(zhì)保量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且有利于提高工程進(jìn)度、縮短周期、降低了工程成本。在一般情況下，工程機(jī)械的利潤(rùn)空間是很大的，如果項(xiàng)目90%以上的機(jī)械設(shè)備全部靠租賃公司，那么很大一部分利潤(rùn)就被租賃公司獲得。

2設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，具備與每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)完全相適應(yīng)的機(jī)械裝備是比較困難的，而且也沒(méi)那個(gè)必要。項(xiàng)目設(shè)備來(lái)源主要由三部分組成：一是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和施工需求進(jìn)行配置的固有設(shè)備，另一個(gè)是從社會(huì)市場(chǎng)根據(jù)施工需要進(jìn)行租賃的租賃設(shè)備，再一個(gè)是工程分包商和外協(xié)隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備。當(dāng)這三種不同歸屬的設(shè)備并存于項(xiàng)目施工過(guò)程中時(shí)，在機(jī)械配置與機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)工作等方面會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，再加上項(xiàng)目設(shè)備管理不科學(xué)等問(wèn)題，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度，也制約企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.1設(shè)備配套不合理，重用輕修

機(jī)械的使用、保養(yǎng)、維修這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的，任何設(shè)備在使用了較長(zhǎng)一段時(shí)間以后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障。在項(xiàng)目開(kāi)工初期項(xiàng)目管理者缺少主導(dǎo)機(jī)械的概念，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有合理的設(shè)備投入預(yù)算。因設(shè)備的可調(diào)配性差，造成有的設(shè)備是長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到應(yīng)有的維護(hù)和保養(yǎng)，而有的設(shè)備則長(zhǎng)時(shí)間處于閑置狀態(tài)，造成設(shè)備資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。

2.2舍不得智力投資

雖然好多施工企業(yè)都單獨(dú)設(shè)立了設(shè)備管理中心，有些單位是物資管理與設(shè)備管理合并為一個(gè)機(jī)構(gòu)，物資設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行管理。但是機(jī)構(gòu)人員更換頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育實(shí)踐短，管理人員對(duì)設(shè)備管理整體認(rèn)識(shí)都比較模糊，技術(shù)管理水平層次不齊，自身管理業(yè)務(wù)模糊。在實(shí)施管理過(guò)程中未能規(guī)范的開(kāi)展設(shè)備管理工作。這樣即便再有先進(jìn)的設(shè)備，管理跟不上，人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機(jī)械化、自動(dòng)化的施工需求和現(xiàn)代管理水平。

2.3管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善缺少系統(tǒng)科學(xué)的核算方法

施工企業(yè)要想搞好機(jī)械設(shè)備管理，必須要建立完整的管理機(jī)構(gòu)和一整套完善的管理制度，明確指定各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作組織實(shí)施的重要保障。在設(shè)備管理工作中沒(méi)有形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與核算模式，造成機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)、技術(shù)功能和維修保養(yǎng)都不能客觀和詳細(xì)的檢測(cè)與記錄。設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不能直觀的體現(xiàn)，使設(shè)備日常保養(yǎng)、日常維護(hù)和成本核算等統(tǒng)計(jì)工作陷入被動(dòng)，很難施行科學(xué)有效的管理。

2.4管理不規(guī)范，市場(chǎng)適應(yīng)能力差

施工企業(yè)設(shè)備大都是針對(duì)某種施工工藝而購(gòu)置的大型專用機(jī)械，專業(yè)性比較強(qiáng)，有些大型專用設(shè)備價(jià)格昂貴且利用率極低，比如隧道盾構(gòu)設(shè)備，一臺(tái)盾構(gòu)設(shè)備都在上千萬(wàn)元以上，再隧道施工任務(wù)完成以后，就有可能處于長(zhǎng)期閑置的狀態(tài)。同樣盾構(gòu)設(shè)備操作人員的技術(shù)和技能水平也是單一的，操作者只會(huì)操作、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng)，沒(méi)有復(fù)合型人才，員工匹配也不適于當(dāng)前市場(chǎng)一專多才的需求。

3解決方法與措施

3.1加強(qiáng)智力投資和設(shè)備管理人員技能、技術(shù)的培訓(xùn)

施工機(jī)械的發(fā)展從最初的機(jī)械驅(qū)動(dòng)到現(xiàn)在發(fā)展成液壓驅(qū)動(dòng)，不斷地更新?lián)Q代，其自動(dòng)化水平越來(lái)越高。搞技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化施工機(jī)械對(duì)人員的綜合技術(shù)水平要求越來(lái)越高。只有加強(qiáng)各類(lèi)人員技術(shù)、技能的培訓(xùn)，才能讓具有高科技水平的設(shè)備發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益。建立專業(yè)機(jī)械化施工隊(duì)伍和維修班子的辦法穩(wěn)定機(jī)構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度，激勵(lì)和培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的一專多能型人才，符合施工企業(yè)設(shè)備管理市場(chǎng)的需求。

3.2規(guī)范設(shè)備管理流程，建立完善的管理機(jī)制

無(wú)規(guī)矩不成方圓，同樣在設(shè)備管理工作中必須要建立一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的符合施工市場(chǎng)需求的管理機(jī)制。建立完善的獎(jiǎng)罰制度，并及時(shí)兌現(xiàn)。形成人人爭(zhēng)先、全員參與、部門(mén)分工協(xié)作的科學(xué)管理機(jī)制。

3.3正確選購(gòu)配置設(shè)備

為了適應(yīng)當(dāng)前形式，施工企業(yè)的確需要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)自身的技術(shù)裝備水平，但不能盲目的跟風(fēng)，必須要確定符合自身發(fā)展需求和科學(xué)的制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃。

3.4加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的重要組成部分，是設(shè)備綜合管理的一個(gè)基本原則。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是為了節(jié)約資本、降低損耗和提高企業(yè)效益。規(guī)范各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬和檢測(cè)等記錄工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行成本及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算。其他企業(yè)采用PDCA循環(huán)管理法進(jìn)行質(zhì)量管理，PDCA的含義就是P（Plan）———計(jì)劃階段、D（Do）———執(zhí)行實(shí)施階段、C（Check）———檢查階段、A（Act）———處理階段。PDCA四個(gè)階段是相對(duì)的、密不可分的，可以將PDCA循環(huán)管理法運(yùn)用到施工設(shè)備維護(hù)、維修保養(yǎng)工作里面。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性循環(huán)管理，有效提高工作效率和工程質(zhì)量，降低施工成本。

4結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)外要提高自己的優(yōu)秀專業(yè)水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，同時(shí)，對(duì)內(nèi)要抓好各項(xiàng)管理工作，設(shè)備管理也是企業(yè)管理中不可忽視的部分，只有進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理人員技能水平，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

作者：趙以憲 單位：中鐵一局集團(tuán)市政環(huán)保工程有限公司