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隨著5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)的廣泛應用，電網(wǎng)向具有更高智能化和互動化水平、更強資源配置和價值創(chuàng)造能力的能源互聯(lián)網(wǎng)方向不斷升級，電網(wǎng)設備安全運行風險和壓力與日俱增。面對新形勢，國網(wǎng)湖北省電力有限公司（簡稱湖北公司）變電運維管理面臨多重挑戰(zhàn)：一是運維人員承載力不適應業(yè)務規(guī)模快速增長的形勢，如在深度拓展業(yè)務領(lǐng)域的同時，人員數(shù)量卻因員工退休持續(xù)下降，重復勞動耗時費力等。二是傳統(tǒng)變電運維管理不適應科技創(chuàng)新的大變局，班組信息化支撐手段不足，新技術(shù)應用水平較低，數(shù)據(jù)價值挖掘不充分，現(xiàn)有崗位、職責、工作流程等生產(chǎn)關(guān)系制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。三是當前運維模式不適應建立設備主人制工作態(tài)勢，公司實施調(diào)度集中監(jiān)控模式，運維人員不承擔設備監(jiān)控職責，主動運維意愿不強，精益運維質(zhì)效不佳，班組管理機制不活。為盡快適應新形勢，提高運維質(zhì)效，湖北公司認真落實國網(wǎng)公司“八大戰(zhàn)略工程”總體要求和“戰(zhàn)略+運營”管理模式優(yōu)化方案，以黃石、宜昌公司為試點，優(yōu)化變電運維組織機構(gòu)，推進運維業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落實變電設備主人制，積極探索變電運維管理“三維變革”途徑。

一、管理體系變革向縱深推進

1.因地制宜，優(yōu)化組織架構(gòu)。在地域面積小、站點分布集中的黃石地區(qū)試點建設“1+1+6”（1個運維單位，組建1個集控站，配置6個運維班）變電運維管理體系，所轄變電站實現(xiàn)“無人值班+集中監(jiān)控”運行模式；在覆蓋范圍廣、設備規(guī)模大的宜昌地區(qū)試點建設“1+4+11”（1個運維單位，組建4個集控站，配置11個運維班）變電運維管理體系，先期建設當陽集控站，變電運維分公司所轄的變電站實現(xiàn)“無人值班+集中監(jiān)控”運行模式，縣公司管轄的35千伏變電站暫按現(xiàn)有模式運行。集控站下設監(jiān)控班和綜合管控班。監(jiān)控班負責轄區(qū)變電站主輔設備全面監(jiān)視、控制；通過遠方順控提升操作速度，降低誤操作風險；開展遠方巡視，減輕運維巡視勞動強度。綜合管控班開展設備實時狀態(tài)分析研判、缺陷故障分析，深度挖掘?qū)崟r數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)價值，對設備進行運行分析和狀態(tài)評價，指導日常檢修維護工作；開展運維班業(yè)務分析評價和專業(yè)績效考核，促進運維業(yè)務質(zhì)效提升。

2.強化協(xié)同，健全規(guī)章制度。堅持同步原則，根據(jù)業(yè)務變化，同步制定相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合實際情況，明確業(yè)務流程和工作要求，確保工作不留空擋、運轉(zhuǎn)有序高效。省公司完善集控站管理、設備監(jiān)控、設備主人制等管理規(guī)范，指導基層單位開展工作。試點單位組織相關(guān)專業(yè)部門制定集控站建設方案及監(jiān)控業(yè)務移交方案，根據(jù)監(jiān)控業(yè)務變化同步修編集控站監(jiān)控運行管理規(guī)定、運行規(guī)程等規(guī)章制度，明確集控站管理模式和運轉(zhuǎn)方式，明確遠方操作、缺陷處置、五類信息（事故、異常、越限、變位、告知）處理、監(jiān)控信息接入驗收等業(yè)務流程，經(jīng)省公司設備、人資、安監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)、調(diào)控等相關(guān)專業(yè)部門會審通過，確保各項工作有章可循。

3.邊界分明，厘清管理職責。明確各層級管理職責。集控站主要整合變電站原有設備運行監(jiān)控業(yè)務，按規(guī)定與各級調(diào)度、運維班開展業(yè)務聯(lián)系，負責集控站所轄變電站的信號驗收、運行監(jiān)視、遠方操作、遠程巡視、缺陷管理、應急處置以及網(wǎng)絡安全告警信息監(jiān)視。運維班負責現(xiàn)場巡視、日常維護、現(xiàn)場操作、隱患排查、現(xiàn)場驗收、事故異常處理和運維分析等業(yè)務。明確與其他專業(yè)的邊界業(yè)務。設備運維單位負責變電站全面監(jiān)控，調(diào)控中心保留變電站主設備監(jiān)控手段和應急處置職責。調(diào)整通信網(wǎng)絡維護職責分工，優(yōu)化調(diào)度指令流程、工作許可及終結(jié)流程，確保邊界業(yè)務工作順暢高效運轉(zhuǎn)。明確業(yè)務流程無縫銜接。針對人員流動和業(yè)務交接過程中可能出現(xiàn)的管理空白和銜接漏洞，分析評估關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前做好預控方案。梳理優(yōu)化變電運維核心業(yè)務管理流程，分析集控站和調(diào)度監(jiān)控班并行階段業(yè)務交叉、職責界面不清的風險，設置集控站與調(diào)度監(jiān)控班雙軌管理過渡期，針對性開展業(yè)務流程的宣貫培訓，統(tǒng)籌安排集控站、調(diào)度監(jiān)控班業(yè)務交接，加強全過程監(jiān)督檢查，實現(xiàn)機構(gòu)和人員平穩(wěn)過渡。

二、賦智賦能，運維業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型

積極探索“集控站－運維班－變電站”三層信息系統(tǒng)架構(gòu)的部署和運用，其涵蓋各級信息處理、系統(tǒng)建設、網(wǎng)絡建設等內(nèi)容。推進集控站監(jiān)控系統(tǒng)建設。參照“自主可控新一代變電站二次系統(tǒng)”集控站頂層設計方案，采用終端延伸方式實現(xiàn)所轄變電站主設備監(jiān)控和遠方順控功能，實現(xiàn)“一體監(jiān)控、一鍵順控”，提升設備的監(jiān)控強度。目前黃石公司已在集控站部署輔助設備監(jiān)控系統(tǒng)主站，接入13座變電站輔助設備信息；31座變電站實現(xiàn)“一鍵順控”功能，2020年共執(zhí)行順控操作485項。宜昌公司部署了輔助設備監(jiān)控系統(tǒng)主站和變電信息綜合處理系統(tǒng)主站，采用主站延伸方式接入當陽集控站，接入15座變電站輔助設備、視頻信息；20座變電站實現(xiàn)“一鍵順控”功能，2020年共執(zhí)行順控操作236項。加快變電運維技術(shù)提檔升級。重點推進一鍵順控技術(shù)應用、在線監(jiān)測大數(shù)據(jù)整合，部署高清視頻和巡視機器人，聯(lián)合智能巡視技術(shù)，逐步替代人工巡視。運用智能表計實現(xiàn)設備數(shù)據(jù)遠傳，利用各類傳感裝置多維度監(jiān)測設備狀態(tài)。充分發(fā)揮“大云物移智鏈”新技術(shù)效用，提高生產(chǎn)信息化程度、智能化支撐力度，為變電運維注入新活力。目前黃石、宜昌公司已分別在110千伏慶洪變電站、220千伏木店變電站試點建設智能巡視系統(tǒng)，2020年合計開展在線智能巡視84次，特巡64次，發(fā)現(xiàn)各類缺陷及隱患4起。著力運維班組數(shù)字化建設。以變電“五通”為標準，利用移動終端實現(xiàn)“一站式”變電運檢業(yè)務全貫通，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化、規(guī)范化和運維業(yè)務線上化，落實班組作業(yè)無紙化；打破各系統(tǒng)間生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)壁壘，在班組應用變電信息綜合處理系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)分析應用力度，實現(xiàn)“五個替代”（一鍵順控替代人工操作、智能巡視替代人工巡視、免少維護替代人工運維、智能聯(lián)動替代人工巡查、表計遠傳替代人工抄錄），減輕一線勞動強度，強化“設備主人”狀態(tài)感知能力、缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設備管控能力、主動預警能力、應急處置能力。跟進通信網(wǎng)絡配套建設。通信網(wǎng)絡設備應具備足夠的帶寬，以滿足遠程動態(tài)參數(shù)采集、視頻監(jiān)控、一鍵順控、輔助判斷、集中存儲等功能對帶寬高可靠、低延時要求，滿足集控站與各級調(diào)度、運維班及電力系統(tǒng)內(nèi)、外部通訊需求。

三、創(chuàng)新機制，全方位激發(fā)人才活力

全面建設“設備主人+全科醫(yī)生”的變電運維隊伍，以深化量化績效考核機制為突破口，以打通打透人才培養(yǎng)通道為內(nèi)驅(qū)力，以做細做實設備主人制為目標，打造生產(chǎn)業(yè)務“核心隊伍”，加強高端專家人才、復合技術(shù)人才、實用技能人才的培養(yǎng)，激發(fā)一線員工內(nèi)生動力活力，實現(xiàn)變電設備全壽命周期精益管理，有力保障電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應。深化量化績效考核機制。逐層建立相應管理考核制度，支撐運維業(yè)務管理和評價。在省公司層面加強對標考核，對變電設備運行、重點項目執(zhí)行、隱患排查治理、運維質(zhì)量等指標進行科學量化管控。在運維單位層面對班組績效考核、工作質(zhì)量考核提供指導意見，建立設備主人考評和績效激勵機制，開展設備主人任職資格評定，根據(jù)所處崗位、個人能力、績效結(jié)果等，實現(xiàn)工資收入差異化分配，全面深化設備主人意識。打通打透人才培養(yǎng)通道。加強不同層級人才的培養(yǎng)，按照“高端專家人才引領(lǐng)（省公司級）、復合技術(shù)人才塑造（地市級）、實用技能人才托舉（班組級）”三個層次，實施“三大工程”培育選拔優(yōu)秀人才，構(gòu)筑員工崗位建功平臺。省公司根據(jù)年度“規(guī)定動作”及“自選動作”完成情況，對各類專家實行動態(tài)考核；地市公司統(tǒng)籌規(guī)劃，制定青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進項目、壓擔子，建立復合型技術(shù)人才培養(yǎng)機制；班組著力構(gòu)筑職業(yè)培訓、技能競賽、表彰獎勵三個平臺，打通打透人才培養(yǎng)通道。做細做實設備主人制。通過掛牌公示、雙向選擇、綜合考評，逐站逐設備明確設備主人，建立健全面向設備主人的激勵機制，達到“我知、他知、設備知”效果。構(gòu)建自上而下的設備主人責任體系，明確運維人員是變電設備的主人，是設備全壽命周期管理的落實者、運檢標準的執(zhí)行者和設備狀態(tài)的管理者，完善人員、技術(shù)、資金、裝備等各項基本保障措施，推進設備主人制有效落地。

四、變電運維管理變革展望

湖北公司將在上述試點基礎(chǔ)上，通過三大舉措建成既有中國特色又與國際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相適應的變電運維管理體系。一是全面建成“1+N+M”運維管理體系，開創(chuàng)“突出重點，貼近設備；落實責任，優(yōu)化職能；強化保障，精益運維”的變電運維新局面。二是完成設備智能化升級和業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成“設備狀態(tài)感知實時，故障預警精準，應急搶修高效”的運維體系。三是不斷發(fā)展壯大“設備主人+全科醫(yī)生”變電運維人才隊伍，為變電運維管理變革提供堅強支撐。

參考文獻

肖行詮,王晞,任志強.電網(wǎng)企業(yè)適應能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略思考.當代經(jīng)濟,2018,46(05).

作者:張立慶 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司