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摘要：隨著企業經營環境等因素的變化，傳統的成本管理理念已不能適應新經濟形勢下企業發展的需要。制造業企業需適應新形勢，建立有助于企業戰略目標實現、適應經營管理需要的成本管理體系。本文以電力設備制造企業為例，闡述成本管理在企業經營管理中的重要性，分析電力設備制造企業成本管理中存在的問題，提出相應的提高成本管理水平的措施與建議。

關鍵詞：成本管理；電力設備制造企業；戰略目標

一、引言

電力設備制造企業為了保持或者獲取更大的市場份額及盈利水平，一方面，需要在研發中投入大量人力、物力，以使產品更具有市場競爭力；另一方面，伴隨著人力、物料等價格持續上漲，成本的提高制約著企業的盈利能力。由此，電力設備制造企業需要建立完善的成本核算體系及有力的成本管理體系，以成本管理優勢來助力企業經營目標的實現。

二、成本管理在企業經營管理中的重要性

（一）加強成本管理是企業實現戰略目標的重要保障。企業的發展離不開正確的戰略。成本管理是企業增加利潤、提高經濟效益的必要手段，是支撐企業戰略發展不可或缺的部分。隨著企業經營環境等因素的變化，成本管理觀念也在發生變化，從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制轉變，從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變，從靜態成本管理向動態成本管理轉變。這些觀念的變化，是戰略實現對成本管理的內在要求。成本管理體系的合理設置，將是戰略實現的重要保障。

（二）加強成本管理是企業不斷提升管理水平的內在需要電力設備制造業生產過程較為復雜，現場安裝調試周期較長，經營管理水平的高低直接影響著企業運營效果。企業內部管理水平的高低，可用企業投入與產出比來衡量，加強成本管理，可以不斷提高企業內部投入產出比，是不斷提升企業管理水平的內在需要。

三、電力設備制造企業成本管理中存在的問題

（一）成本核算方法單一，未能體現產品實際成本。企業在成本核算時，采用的核算方法單一，可能會使產品不能體現其實際成本，導致管理層做出錯誤決策。例如，電力設備企業的主要成本是材料成本，但是對于其中部分自制半成品，人力成本、制造費用成本占比較高，此時若采用與其他生產過程中同樣的制造費用和人工分攤方法，將導致制造成本較低，不能體現自制半成品的實際成本。

（二）關注生產制造成本，忽略產品總成本管理。傳統的成本管理主要關注產品制造成本，忽略了產品總成本，產品是否盈利，僅關注產品營業收入是否大于產品制造成本。隨著行業競爭形勢越發激烈，企業需從產品總成本的角度，利用成本相關性原則，關注研發設計成本、質量成本、銷售費用、售后費用的發生，從生產運營的全流程把控企業成本,實現成本的全面管控。

（三）非財務人員成本管控意識薄弱。電力設備制造業的業務部門在經營過程中僅關注本領域的活動，認為做好產品銷售、生產、產品交付等工作即可，認為成本管理僅僅是財務的事情，缺乏全員成本管理意識。

（四）財務人員成本管理能力有限。電力設備制造業的產品較為復雜，財務人員對產品的成本核算與管控僅停留在傳統方法，且對產品成本理解僅停留在數據層面，缺乏對工藝、生產流程、交付及售后流程的了解，不能發現有效成本管控點，提出的成本管控措施得不到業務部門的有力支持，成本管理成效不明顯。

（五）績效考核設置不合理。企業的績效考核指標中雖有財務指標，但是指標設置不夠合理，可能導致部門雖然完成了績效指標，但是企業層面的成本管理收益并不明顯。如銷售部門完成訂單預算，但是訂單毛利較低，甚至虧損，造成企業經濟利益受損。

（六）忽略成本動態管理。各職能部門較多關注本領域的成本投入管理，忽略了企業整體運營過程中各項活動的相互影響。例如，研發人員在產品設計過程中未考慮到后續對發貨包裝的影響，可能會引起發貨成本上升；若在產品生產環節增加對生產過程的監控，雖然會增加質檢成本，但有可能會降低售后等環節的成本。因此，企業在成本管理中，需要動態平衡各環節成本投入，降低產品總成本。

四、提高電力設備制造企業成本管理水平的措施與建議

（一）針對產品成本結構選擇合適的核算方法。電力設備制造企業應重視改進成本核算方法，根據自身條件，如規模大小、生產復雜程度等，對不同產品成本結構進行分析，合理選擇標準成本、作業成本法、目標成本法等核算方式。

（二）樹立產品總成本理念。電力設備制造企業研發設計、計劃采購、生產、銷售、售后各環節聯系緊密，各環節的成本都影響產品的盈利性，所以，每個環節發生的相關成本均應納入產品成本管理，從總體上管控產品成本。

（三）加強全體員工成本管控意識。企業將成本管理知識納入企業培訓計劃，制定分層次的培訓方案，對各層管理人員定期進行系統培訓，利用考核的導向性作用，設計與成本管理相關的KPI績效考核指標，使公司、部門指標層層分解，層層落實到具體的經營活動之中。加強對基層員工的成本管控理念宣貫，將成本管理理念深入到各部門，落實到實際作業中，比如，對生產、質檢、售后人員，使用好員工提案改善管理工具，鼓勵其提合理化改善方案，從實際過程中實現成本管理，降本增效。對研發人員，將研發成本作為研發項目各階段評審的關鍵評審點。

（四）提高財務人員成本管理專業能力。首先，重視對財務人員的專業知識及技能培訓，組織去車間學習產品知識，工藝流程，到業務部門學習采購定價、合同評審、交付、售后等流程，加強與業務部門的溝通交流，定期組織成本溝通會議，識別成本關鍵成本管控點。其次，重視財務人員轉型，加快財務人員從核算職能向管理、分析職能轉換的進程，更好地牽引企業成本管理理念、模式以及方法等的革新。最后，重視對財務人員的激勵措施的實施，對在成本管理中提出合理化建議、主動與業務部門解決成本管理問題的人員給予相應的物質獎勵。

（五）多角度實施總成本管理與動態成本管理。1.研發新產品時設計目標成本。“成本是設計出來的”，研發人員在進行產品開發或者改良時，應合理設計目標成本，財務人員應積極監控目標成本的實現。相比生產部門的制造成本控制，研發人員對產品設計優化帶來的成本降低，具有更大的降本空間。目標成本根據產品構造分解至產品的每一個零件上，開發產品時每一個環節所產生的成本與目標成本進行比對研究，結合對比結果并分析，降低設計成本。企業管理層可以將目標成本實現作為研發項目是否成功的一項標準；可以設立研發降本目標，作為對研發部門的考核，引導研發人員的設計及優化具有成本管理理念。2.供應鏈成本管理。（1）加強存貨管理，提高存貨周轉速度。電力設備制造企業由于產品成本中材料占比較大，故企業的存貨金額也較大，存貨成本的管理在企業中很重要。采購部門需根據企業產品生產周期，合理下達采購計劃，執行采購各類材料，使存貨金額保持在合理水平，不僅有助于減低存貨管理成本，還有助于降低存貨資金占用成本，提高存貨周轉率。公司管理層對各類存貨期末價值設定考核指標，引導采購、倉庫等部門關注存貨庫存金額。財務部門可每月提供的存貨分析報告，將存貨分類并監控存貨金額的環比變動情況。（2）重視風險資產管理，降低風險資產損失。電力設備制造企業管理層應對各類風險資產設定基線，如風險資產占總存貨比例，引導研發、設計人員從研發、設計活動中減少產品切換帶來的材料呆滯風險；鼓勵設計、生產、倉庫、采購等部門積極處理呆滯庫存商品的改制再利用。（3）關注人工、制造費用成本控制。通過年度預算以及產值完成情況監控制造部門人工和制造費用在合理的區間范圍，分析人力資源效益，計算工費與產出的占比，并與歷史數據進行對比，進行變動原因的分析。企業管理層可對生產部門設置預算執行情況完成比例、工費占產值比例等考核指標，衡量車間人工、制造費用管理水平，引導生產部門提高生產效率，降低制造成本。3.加強訂單毛利水平管理。電力設備制造業的單個產品訂單一般金額較大，對銷售部門不僅考核訂單總額，也需要考核訂單質量，可以按產品、地區、行業設置相關的毛利率、邊際貢獻額、邊際貢獻率等考核指標，根據回款計算的項目資金成本考核指標，引導銷售部門不僅關注獲取訂單，還需要獲取高質量的訂單。4.加強交付、安裝調試、售后等過程成本控制。電力設備制造企業在交付、安裝調試、售后等環節也會發生較高比例的與產品相關的成本費用，財務在計算產品邊際貢獻額時，將交付成本中的運輸成本、安裝調試成本、售后維護成本作為變動費用，納入邊際貢獻額的計算，有助于真實反映企業產品的盈利水平。產品在交付時，合理安排發貨，可以有效運輸成本。但若生產部門未將產品齊套生產出，交付部門因客戶需要，已采用未齊套產品發貨，由分批發貨導致的運輸成本上升，將會降低產品的邊際貢獻額。客戶服務部門可優化安裝或者現場服務流程，控制安裝調試等成本，財務計算分析單位售后維護成本，設置管控基準，可控制售后維護成本。企業管理層可針對交付、客戶服務部等部門設立相關成本管控指標，如年度運費總額，單位安裝調試成本、單位售后成本等，引導上述部門對其能控制的成本進行管理。

五、結語

電力設備制造業成本管理水平的高低影響著企業的盈利能力。在目前經濟形勢和行業競爭環境下，企業應樹立總成本管理和動態成本管理理念，不斷提高全員成本管理意識，以成本管理優勢助力企業戰略落地，不斷提高企業價值。

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作者:潘春香 單位:思源電氣股份有限公司