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摘要：分析機械設備管理中的問題，從多個角度探討有效加強機械設備管理的措施，希望有效、合理、科學地實現管理的真正目標。

關鍵詞：制造企業；機械設備；管理

0引言

提高機械設備的維護管理水平是制造企業管理的重點，特別是對機械開工率較高的企業而言。由于難以維護和管理。為了保證機械設備的正常運行，在穩定和正常的安全運行狀態下，必須注意機械設備的維護管理。在機械和設備的管理中，經常需要許多措施，包括組織，經濟支出和技術支持。在整個過程完全放棄之前，需要對機械進行全面管理，包括保修、使用、安裝、采購、選擇和修改。加強對機械設備的管理可以有效提高機械的平均壽命并且可以大量節約企業的運營成本，減少企業支出。

1機械設備管理現狀及存在原因

1.1管理技能不高

傳統的機械設備管理機制具有較低的教育水平，較為專業，質量較低，并有較大的管理項目限制。通常它們由機械和電氣專業設備組成。與傳統相比，現代管理技術人員具有中等教育和強大的專業精神。與傳統設備維修范圍相比，現代管理技術人員維修范圍有所擴大，他們包括維護電子設備，漏洞設備，電子工程和計算機系統。他們擁有高水平的專業知識和強大的實踐技能。未來管理工程師將專注于機電一體化并涉及更廣泛的維護范圍。設備的維護不僅適用于維護人員，也適用于工程師。然而，現今設備維護管理人員技能水平不足，很多汽車廠家使用的維護人員技能水平不足，設備維護薄弱，維護服務水平低，并且難以有效地執行維護工作。

1.2管理信息化程度不高

在進行機械設備管理的過程中，除了要設法提高設備的利用效率之外，還要對設備不斷的進行更新改造，盡量減少設備的消耗，對設備和技術的信息進行及時更新，做好相關的信息統計工作。目前，國內許多汽車制造企業尚未正確認識和重視機械設備管理中的智能信息化程度，導致信息交流少，各個領域和方面的信息共享困難。所以，各個項目之間難以及時準確有效的掌握機械設備的具體情況，不能有針對性的對機械設備進行管理，由此就很容易造成不必要的經濟損失，所以企業應該加強管理信息化程度的建設，第一任務是收集和完善企業的機械設備的相關信息，豐富企業的資料，然后將信息導入企業的信息系統，讓各個部門之間及時實現信息共享，并對共享信息進行評估，成功的對機械設備進行管理。

1.3缺乏先進的管理理念

企業的管理理念可以體現在機械設備管理的方法中。要想提高企業的管理水平就必須加強對管理效果的重視程度，讓企業設備平穩高效的運營，而且在對于企業的管理工作上也需要加強，首先是需要加強員工的職業技能培訓，提高員工的職業素養和技能水平，尤其要加強在管理理念上的培訓。就目前的管理理念而言，不了解情況的人的整個過程并未得到完全控制。維護機械設備發生故障后進行，然而缺乏預防性和跟蹤。同時，在平時使用機械設備的過程中，也要注意保護設備，按使用說明書來規范使用設備，延長設備的使用壽命。

1.4操作人員專業技能低

在管理機械設備的過程中，由于管理技術水平不足，然而，在現代設備的管理過程中，管理者的教育處于中等水平，缺乏足夠的能力和技術。而機電一體化在機械設備管理中普遍使用，使管理的范圍業進一步擴大，不僅僅牽涉到以前的傳統領域，更是牽涉到信息工程和計算機系統，這就對操作人員提出了更高的要求，使技術人員不僅僅要學會以前的傳統維修保養技術，而是要維護一個維修管理團隊，與企業與貨物供應商一起達成共識。然而，目前的情況并不容樂觀，技術人員不能跟上技術前進的步伐，不能及時學習現代化的設備管理技術，使用的方法傳統陳舊，知識范圍狹窄，使設備維修技術難以提高，造成很多不必要的資源浪費。

1.5管理手段與思維模式又有待革新

企業維護和檢修機械設備，目的是讓機器沒有故障，能保證不影響正常的工作需求，在實際生產過程中，很多企業都存在這些問題：①消防人員等機械設備的維護人員經常等到設備無法啟動維護；②維護人員和技術人員的側重點不一樣，技術人員更看重的是設備能不能正常進行生產，他們懶得控制機器和設備的質量；③維修人員已通過實際工作流程，往往找不到故障的根本原因，不愿意花更多的時間去做維修保養；④設備管理人員年齡偏大，學習能力不足，不能掌握現今管理技術，不能按操作使用說明書正確使用機器設備，而且存在人員流動性大的問題。

2機械設備管理的重要性

2.1強化機械設備的安全性能

機械設備管理是安全管理的重要組成部分。在機械設備管理中實施“預防為先，安全第一，綜合管理”的基本原則。繼續開展機械設備管理，逐步形成相應的“機械設備安全管理體系”，促進安全管理的同時，機械設備管理不僅要檢測和修復機械設備的性能，還要引導操作人員正確操作，安全使用機械設備。

2.2升級現行機械設備管理機制

從管理角度來看，傳統的機械設備管理機制側重于解決問題，而忽略了發現和分析問題。機械設備管理通過引入先進的管理理念，精湛的管理技術，提高信息化水平，解決現有機械設備管理機制的不足和問題，促進其他相關機械管理任務的管理。該機制已經升級，以更好地滿足新時代機械設備管理的高標準和嚴格要求。

3加強機械設備設備管理的策略

3.1完善機械操作規范和技術規范

加強系統建設的實施，使管理人員的有效工資與機械設備管理掛鉤，提高人員責任感，提高機械設備管理水平。另外，必須注意細節，企業應加大對檔案管理系統的修訂，改進實際工作秩序，嚴格將機械設備的維修和使用情況進行歸檔，以便于后續的檢查維護，減少企業人力物力資源的浪費，減輕工作壓力。通過活動等有效措施，消除了機械設備的安全隱患，降低了不必要的維護成本，提高了機械安全性，定期進行評估，促進了機械設備管理的改進和標準化。

3.2重視機械設備管理和專業技術人員教育培訓工作

隨著管理水平的不斷提高，技術水平的不斷提升，設備管理部門應該確立明確的發展方向，對公司生產經營進行細致的規劃，充分利用多形式，多渠道，多層次，不斷完善培訓的有效性，適用性和針對性。通過培訓，加強企業管理人員和技術人員的管理技術和管理水平，提高他們的工作技能和業務能力。除此之外，還應定期評估和存檔管理和技術人員。此外，為了促進機械設備的利用率和提高完整率，必須注意機械設備維護和日常工作中的輔助維護。

3.3提升維修人員的技術水準

在機械設備的維修中對于專業技能要求很高，相關維修人員必須要有足夠的技能經驗和水平，才能有效識別機械設備故障，因此必須要加強技術人員專業技能培訓，讓工作人員充分了解設備結構，快速查找出設備的故障和問題，提高設備使用效率，只有維修人員充分了解設備性能，才能對設備問題及時找出故障，及時了解設備運行狀態。除此之外，還可以運用先進的計算機網絡技術，對設備的相關數據分析了解設備狀態，及時發現和解決相關故障。

3.4健全與完善機械設備管理制度

機械設備管理涉及廣泛的高科技要求提高工作量。此外，應建立基于標準化質量管理的完整科學管理方法和系統。因此，可以有效地實現標準化，程序化和有針對性的管理，確保機械設備的維護和維修工作，加強對各種機械的監督管理。

3.5構建完備的機械設備管理機構

應該建立完善的設備管理機構對機器設備進行有效管理，企業領導因協調整個設備使用過程中的每個部門，實現機械設備共同管理，設立統一的設備管理標準體系，明確人員責任分工，分別負責不同的維修區域。所有機械設備管理人員應當根據實際工作要求和相關管理機制，嚴格檢查設備的維修狀態，使用條件和技術條件，確保機械設備的良好運行。

4總結

在科技飛速發展的新形勢下，制造企業應不斷加強機械設備管理，完善相關技術規范和操作規程，促進機械設備維修系統的制度化，并在同一時間推廣它們。通過專業技能培訓發展繼續教育，促進工程人員概念和技能的更新，使他們更積極地改善其維護服務。只有這樣，制造企業才能跟上現代制造業的步伐，在激烈的市場競爭環境中實現長期穩定的發展。

參考文獻

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作者:戴忠澤 單位:中車長江車輛有限公司常州分公司