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公路橋梁施工組織設計與施工管理

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公路橋梁施工組織設計與施工管理

摘要:本文第一部分主要介紹了公路橋梁施工組織設計的對策,第二部分則重點研究了公路橋梁施工管理的對策,從施工進度、成本、安全、質量、人員五個方面出發做出了深刻而詳細的研究,希望本文能夠給予相關人員參考意見,以保障公路橋梁施工的有效進行。

關鍵詞:公路橋梁;施工組織設計;施工管理;對策

1引言

公路橋梁在社會發展中占有重要的地位,不僅能夠方便人們的出行,還能夠提高工作效率促進社會進步。公路橋梁施工過程當中,施工組織設計和施工管理是其主要的部分,施工單位結合設計方案統一的協調規劃施工工作,嚴格控制施工管理中的進度安排、成本、安全、質量、人員等,從而保障施工單位的經濟效益。

2公路橋梁施工組織設計的對策

2.1確定施工模式及操作手段

在路橋項目建設過程當中,項目施工的程序安排是需要對多個項目內容進行周密的考慮后制定的,需要嚴格注意施工的條件、技術工藝、成本等問題。制定投資費用小且科學合理的施工計劃,按照具體的施工條件來制定施工方案,控制好建設成本。

2.2控制施工工期

制定好完善的施工方案后就需要依據施工方案來核算施工的建設周期以及各個施工環節所需要的施工期限。建設工期的長短決定著總體建設項目的投資,也在一定程度上影響工程建設的經濟效益。因此需要安排好工程期限,做好各個施工環節的配合與協作,對施工工期、材料、設備等進行科學的安排。在安排的過程當中考慮天氣因素,為工人安排好科學健康的工作時間,只有做好這些工作才能保證施工進度。

2.3施工組織平面布置

在施工的過程當中對整個施工的大平面做出詳細的布置,合理的規劃,在平面上進行貨物運輸以及人員流動,做好平面布置工作能夠避免貨物出現反復搬遷和人員出現擁堵現象,這樣能夠保障工程施工的效率。

2.4編制運輸計劃

在公路橋梁建設過程當中需要設計科學合理的運輸路線,首先選擇最短的路線,其次是要考慮路線是否通暢便于運行,最后要考慮運輸的次數。在綜合的考慮這三點之后,選擇出最合適的路線,這樣能夠最大程度的提高運輸效率,節省資金,加快施工的進度。

3公路橋梁施工管理的對策

3.1施工進度管理措施

進度管理對于保障公路橋梁工程按時完成有著重要的作用,如果沒有控制好進度的話就會拖延工程施工的期限,因此需要控制好進度安排。從公路橋梁施工的整體出發,制定出符合實際規定的進度安排,并將這個進度安排作為整個工程的施工標準。首先在工程開始之前對各個生產要素有一個整體的把握,對工程進行的圖紙、方案、設備、材料、人員等有一個清晰的認知,并建立完善的管理措施和財務分析,保障每一環節之間進度的優化與控制。其實是要嚴格的檢查各個環節是否按照計劃安排進行施工,檢查每一小部分的銜接是否順利,施工計劃是否跟上,如果有沒有按照規定完成的需要加快進度按時完成,否則就會影響下一環節的工程進度。最后由于公路橋梁施工涉及眾多部門,因此需要安排好各個部門之間的交流與溝通,做好協調工作,以按時完成工程。

3.2施工成本管理措施

公路橋梁施工是一項龐大的工程,因此需要制定科學合理的成本管理措施。在進行成本控制的時候需要把握好節約的原則,對工程施工的整體、各個環節等做好成本控制。做好對人員成本、材料成本、設備成本、其他成本的管理,實現施工企業的經濟效益。對各個施工人員的工資、獎金等、材料的選擇與購入等、設備的租賃與維修保養等做出詳細的計劃,并做好記錄,嚴格控制各方面的費用。

3.3施工安全管理措施

安全問題是公路橋梁施工當中必須高度重視的問題,因此需要建立完善的安全檢測制度,保障施工人員的施工安全。首先需要提高施工人員的安全意識,通過安全教育培訓和安全講座等形式提高施工人員的認識。其次是要制定完善的法律法規,并完善安全風險體系,對于施工工程當中發現的各種安全隱患問題及時的分析其原因,并提出針對性的解決措施。最后要定期的開展安全檢查工作,對施工現場進行巡視,重點檢查施工需要的大型設施和材料。

3.4施工質量管理措施

公路橋梁施工過程當中需要嚴格注意施工的質量,首先是施工材料的質量,保障材料符合施工標準,由專業的人員購買材料,保障材料的精良。其次是施工的質量,也就是保障施工工序的技術,采用科學的手段進行施工,避免違章行為的出現,對施工的圖紙資料、技術工藝等進行質量檢驗。最后在公路橋梁施工完成后進行驗收,按照規定的標準進行驗收,如果發現問題及時的提出并修改。

3.5施工人員管理措施

在公路橋梁施工過程當中存在著很多人員管理方面的問題,首先是施工人員的專業素質不高,技術水平薄弱,技術操作能力較差,導致公路橋梁施工工作不能順利開展。由于缺乏專業技能和豐富的理論知識,就會容易出現不當操作導致失誤。其次是施工人員沒有按照實際的規定時間來進行施工,導致工程任務無法正常交工,導致整體的工程進度受到影響。最后是施工人員綜合素質較差,對自己負責的工程不認真對待,導致工程質量受到影響。因此需要做好對人員的管理,首先針對人員專業素質不高問題,可以對施工人員進行集中培訓,加強其理論知識與操作技能。其次通過提高福利待遇來吸引高素質的施工人員,組建高效的施工隊伍,保障養施工水平。針對施工人員沒有按時完成進度或是不認真負責工程施工問題,可以通過建立獎懲制度來提高施工人員工作的效率,對于工作做的好的人員給予獎勵,對于不認真對待工作,不按照要求進行施工的人員給予批評、處罰或是辭退。

4結束語

現階段隨著人們生活水平的提高,人們對生活物質條件也提出較高的要求。公路橋梁與人們的日常生活息息相關,建設出更加便利的公路橋梁成為重點。而公路橋梁的施工是一項龐大而又繁瑣的工程,涉及方方面面的工作,因此在施工的過程當中需要具體分析每一個環節的工作,做好施工組織設計和施工管理工作。

參考文獻:

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[4]許超.淺析公路橋梁施工組織設計和施工管理[J].中國科技投資,2014(14):341.

作者:黃重慶 單位:徐州市公路工程總公司

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