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摘要：隨著我國經濟形勢的快速發(fā)展，房建行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷增加，因此，企業(yè)間的競爭也逐漸激烈起來。企業(yè)為了在市場上占有一定的優(yōu)勢地位，就必須對施工與成本實施有效的管理與控制，以實現降低成本增加經濟效益的目的，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。下文就將對房建施工管理與成本控制的相關措施進行分析。

關鍵詞：房建；施工管理；成本控制

0引言

隨著我國綜合國力的不斷提升，為房建企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也為我國國民經濟的發(fā)展提供了助力。在市場競爭如此激烈的今天，土地費用、人工費用與材料費用都居高不下，增加了企業(yè)的施工成本，對企業(yè)經濟利益的實現造成了一定阻礙。因此，企業(yè)只有通過對房建施工的全過程與成本進行嚴格的管理，才能夠為建筑工程經濟效益的實現奠定基礎。

1施工管理與成本控制的意義

建筑行業(yè)一向是我國國民經濟的重要支柱，甚至對當地經濟的發(fā)展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進程進一步加快，房建企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時代，進入了高速發(fā)展時期。而我國政府及相關部門也逐漸加大的對房建建設的支持力度，在這種情況下，房建施工的質量與經濟效益就成為了衡量房建成果的重要標準。

2加強房建施工管理及成本控制的有效措施

2.1加強房建施工管理的具體措施

2.1.1控制施工質量

房建施工單位應盡量控制施工質量，避免因施工質量不合格而導致返工問題的出現，進而對企業(yè)的成本控制工作造成不利影響，甚至會給施工單位帶來較大的經濟損失，難以達到房建工程的預期效益目標。因此，施工單位應加強對房建工程施工質量的控制，這就需要企業(yè)對房建工程的施工全過程實施有效管理，確保工程質量能夠符合相關規(guī)定，可以一次就驗收過關。而影響房建工程的施工質量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應在準備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進行相應的培訓，避免出現窩工問題，同時還應對施工當地的天氣情況等進行綜合考慮，避免施工質量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，又是影響房建工程質量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質量，施工單位應嚴格管理材料的采購、運輸、儲存以及領用等各個環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)應對制定合理的材料采購方案，同時還要針對入場材料制定完善的保護措施。避免質量存在問題的材料進場，對施工質量造成嚴重威脅，進而實現對施工質量的有效控制。

2.1.2實現安全管理

房建施工單位還應重視安全管理措施的實施，避免發(fā)生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關數據的分析，可以得出以下結論，引發(fā)安全事故的最主要原因就是施工操作的不規(guī)范。這是由于，施工人員的安全生產意識有限，不能嚴格遵照相關要求進行施工操作，以及施工人員的技術水平不夠而導致的操作問題。因此，為了實現房建工程的安全管理就需要施工單位加強對安全施工意識的普及，同時還應對施工人員進行必要的施工知識與相關技能的培訓，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實現奠定基礎。

2.1.3強化現場監(jiān)管

還應加強對施工現場的監(jiān)督與管理，這就涉及到了監(jiān)理單位。一般來說，監(jiān)理單位是受甲方委托的第三方機構，同時具備相應的資質與實力。監(jiān)理單位應對房建工程施工建立完善的監(jiān)理制度，對房建工程的施工質量進行合理控制。由于監(jiān)理單位的性質是負責協(xié)調甲方與施工單位之間的關系，因此監(jiān)理單位不僅應對房建施工質量負責，同時還應對施工安全與施工進度進行有效的監(jiān)督與管理。進而確保房建工程能夠在約定時間內保質保量的安全完成。

2.2加強成本控制的具體措施

2.2.1完善成本控制制度

房建施工單位應完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠對房建工程的施工過程進行規(guī)范性的操作，還能夠對工作人員的行為進行合理的控制，為成本控制目標的實現奠定良好基礎。

2.2.2重點控制管理費用

房建施工單位還應重點控制管理費用，以達到成本控制工作的目標。房建施工單位可以從以下幾點進行著手：其一，制定費用預算標準。當前，施工單位使用的預算控制制度主要包括固定預算制度、彈性預算制度、滾動預算制度以及零基預算制度這幾種，房建施工企業(yè)應以自身實際情況為依據，進行管理費用預算控制制度的選擇與制定。其二，應用限額法。房建施工單位應以費用預算為依據實施管理費用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實現對定額費用支出的有效控制。其三，對管理費用指標進行分解，并落實費用責任主體，并完善管理費用開支授權審批制度。這就要求房建施工單位應根據管理費用開支的權責歸屬與管理責任，來建立對應的費用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標準，但是已經被列入預算的部分費用項目，應向相關部門提出申請，由上級授權部門進行審批。其五，完善費用支出內部報告制度，對相關費用的支出情況進行實時監(jiān)控，一旦出現問題應立即向相關部門進行反應，并對對應的費用責任主體進行檢查，追究其責任。其六，重視對管理費用進行監(jiān)督與檢查，進一步明確監(jiān)督檢查工作人員的相關職責與權限，并對其進行定期或不定期的檢查。最后，還應加強對管理費用分析制度的控制。房建施工單位應通過對管理費用執(zhí)行情況分析表的定期編制，來對管理費用的計劃數與實際數進行比較，并對累計進度與實際進度率進行比較。

3結語

綜上所述，隨著人們生活質量的明顯提高，人們對于房建工程的質量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實現可持續(xù)發(fā)展的經營目標，必須加強施工管理與成本控制，進而確保房建工程項目能夠給企業(yè)帶來一定的經濟收益。

參考文獻：

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[2]王謙.項目管理費用成本控制初探[J].科技情報開發(fā)與經濟,2004.

[3]林志鵬.論建筑施工工程項目成本管理與控制[J].現代經濟信息,2011.

作者:路濤 單位:寧夏錦城房地產開發(fā)集團有限公司