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摘要：在城市化進程快速推進的今天，建筑行業取得了一定的成績，并日趨穩定，施工管理水平和工程質量也有所提升，建筑行業若想實現自身的可持續發展并在世界舞臺上站穩腳步，則應進一步提升施工管理水平，增強管理人員的專業技能，構建可行的監管制度，實施精細化管理，進而強化企業的綜合實力，打造出更多優質、安全、經濟的建筑物。本文對精細化施工管理的應用策略進行了分析。
導言
在建筑工程管理當中踐行精細化管理，主要在于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面。在實施精細化管理的過程當中，各環節均是相互聯系的，若其中任何一個管理環節出現紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的。施工管理是建筑工程實施過程當中必不可少的環節，直接影響建筑工程的施工質量得重要內容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎上，應用精細化管理，立足于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。
1精細化管理的意義
精細化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。①能夠促進管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關系，營造和諧的工作環境，從而保證施工工作能夠順利的進行。②工程的質量關系到管理者與施工工人的個人利益，精細化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現。③能夠明確相關工作人員的權責，保證施工過程和管理工作能夠有效進行。④能夠保證施工程序的合理性和科學性，提高工程的質量，并且便于管理。
2精細化管理的過程
精細化管理的指的是一種觀念或者是文化，由于在精細化管理過程中提倡的是將社會的分工進行不斷的細化，注意質量管理的精細化。當前質量管理的研究也主要集中在精細化、規范化以及個性化等三個方面。精細化管理作為一宗十分先進的手段，一方面可以滿足當前企業發展的需要，同時也可以不斷推進企業的發展。精細化管理要貫穿整個施工過程。在施工前，管理部門要對工程準備情況進行全面的檢查。①對設計方案進行檢查，確保施工方案科學可行。②要對工作人員的技術水平和能力進行專業的測試，保證工作人員能夠做好相關技術工作。③檢查施工設備和材料，保證材料質量合格，設備性能良好，滿足施工的需求。④建立工程承包責任制，明確各建筑單位的權責。⑤檢查施工現場，保證現場環境符合施工要求。在施工中：①對工人和設備、材料等進行合理的分配，確保任務分配科學，能夠按時保質的完成。②要對設備進行定期的檢修和維護，并對施工材料進行合理的管理。③對施工環節進行監督，保證施工能夠按照正常的程序進行，并且要監督施工技術的應用，保證技術的科學性。④要與工作人員進行及時的溝通，第一時間解決施工中的問題，并建立良好的合作關系，保證工作氛圍融洽，現場秩序良好。在工程結束后：①對工程進行整體的檢查，保證工程整體的建設符合標準要求，不存在明顯的缺陷。②要對工程的每個部分進行細致的檢查，保證質量合格，功能齊備。③對剩余的材料以及設備進行整理和分類，以備再次使用。
3精細化管理在實施中的問題
3．1施工技術水平低
技術是一切生產活動的基本保障，沒有科學的施工技術，產品的質量難以得到保證，建筑施工也是一樣的。科學技術的高速發展提高了各行業的生產力，但也加劇了行業的競爭。建筑工程企業要想在市場中謀求穩定的發展空間，必須要及時的進行技術革新，采用當下最先進的施工工藝和技術，保證工程的質量和性能經得起大眾的檢驗。在建筑工程施工的整個過程中，施工方案設計、成本預算、具體施工等環節對技術的要求都很高，采用科學的技術能夠有效的提高工程質量，縮短工期。但是，在現階段，建筑行業的整體施工技術水平都不高，經營者過于注重工期和成本，在施工技術上的投入比較少，出現施工進度過快或過慢的現象，難以保證工程的質量，給精細化管理造成了一定的阻礙。
3．2工人素質不高
建筑工程施工工作流動性大、工期長、工作條件艱苦，需要耗費大量的體力，從事相關工作的工人普遍都來自農村，文化程度不高，對施工理念不能透徹的理解，對先進的施工技術也難以準確的掌握，這就會造成違規操作的現象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業對施工過程和質量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業的技術培訓和指導，導致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質量。同時，工人的安全意識也比較薄弱，對于施工中的一些危險環節沒有正確的認識，容易發生安全問題，給企業造成損失。除此之外，還有責任意識差、工作態度差等問題，都會對工程質量造成不良影響。
3．3施工管理不到位
在建筑施工中，監督和管理是必不可少的，科學的管理才能保證工程能在規定的時間和資金范圍內有效的完成。但是，很多企業并沒有專門的監理部門和專業的管理人員，施工過程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問題，操作也比較隨意，對施工中的一些問題不能及時的發現和糾正，工程進度也比較緩慢，難以在規定的期限內完成任務，質量也得不到保證。雖然國家制定了相關的監理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節約成本，在這方面的資金投入非常低，沒有專業技術水平和綜合素質高的管理人員，監理部門形同虛設，難以發揮監理作用，不能及時的解決問題，導致工程存在一定的質量問題和安全隱患。
4強化精細化管理的措施
4．1建立健全的管理機制
建筑工程企業需要建立健全的管理制度，設立專門的管理部門，并合理的設置管理人員，對工程進行全方位、多角度的管理，提高管理的精細化程度。落實管理人員的責任，制定一套科學可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養管理人員的責任意識。同時，企業負責人也要提高自身的責任意識，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識，加大在管理方面的投入，提高管理水平，從而提高建筑工程的質量，提高企業的信譽度，樹立良好的企業形象，提高企業在建筑市場中的競爭力。同時，在項目確定之初就要明確權責。制定相關的合同，對每個具體項目的負責人和施工人員進行整體的掌握，設立合理的獎懲制度，激發相關人員的工作熱情。并將工作人員的利益與工程的質量聯系起來，形成問責制度，提高相關工作人員的重視程度和責任意識，約束其工作行為，企業法人代表也要將施工管理作為重要的考核指標。
4．2采用信息化管理技術
當今時代，信息技術覆蓋了生活的各個領域，為生產和生活提供了極大的便利，建筑行業也應充分利用信息技術，提高管理工作的效率和質量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統，通過信息技術掌握實時的現場施工情況，及時獲取施工現場的相關資料，并對施工情況進行分析，及時的發現問題，通過一些遠程終端設備對現場施工進行遙控，調整施工現場的秩序。同時，管理人員可以利網絡的優勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進行監督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細化管理提供有利的技術條件。
4．3提高施工隊伍素質
施工人員的素質與工程質量息息相關，因此，企業必須加強施工隊伍建設，提高施工人員的整體素質，這對建筑行業的發展有重要的意義。在施工前，企業需要對與建設項目相關的管理人員和工人進行專業的培訓，包括安全意識、責任意識、技術規范等多方面的內容，從整體上提高工作人員的綜合素質，確保施工過程順利，施工效果良好，工程質量能夠達到標準要求。
5結束語
總的來說，建筑工程項目進行精細化管理是一種符合時展要求、全新的、現代化的管理理念。使用精細化管理理念可以給建筑工程施工管理的科學有序展開提供保障，與此同時也會在一定程度上降低施工成本，提升企業的經濟和社會效益。在應用項目精細化管理之時，需要同施工具體環境結合，并且從工程設計、施工以及結算等等多個方面入手，同時對工程質量、進度以及成本進行監控，進而全方面多角度提升建筑工程的質量。
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作者:馬高恩 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司
