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1、把好圖紙編制、審核和技術交底關
施工單位能否做好工程首先要看設計圖紙的質量，它的好與壞將直接影響投產(chǎn)項目能否可靠、穩(wěn)定運行，所以施工圖紙的編制和審核成為項目前期工作的重中之重。為使項目施工合理、有序，就要嚴格把好施工圖紙的審核工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在問題并根據(jù)實際需要做好修改工作；同時，要認真履行好技術交底工作。當然，在滿足實際工作需要的同時兼顧考慮經(jīng)濟性也是非常重要的。
2、做好審查施工組織設計和施工方案的工作
首先，在施工建設中我們要有一個明確的指導方針和目標，只有這樣才能保證施工的順利進行，施工組織設計對項目施工有著重要的指導性，所以要做好施工組織設計的編制和交底工作；另外，明確項目工程的施工方案也對施工過程有重要的作用，只有做好這些工作才能實現(xiàn)項目工程預期的工程效率和經(jīng)濟效益。
3、加強技術管理工作以確保施工的順利進行
技術管理實施的具體體現(xiàn)在整個施工過程之中，只有每一個環(huán)節(jié)都嚴格的把好關才可確保實現(xiàn)工程制定的質量目標。所以，施工技術管理顯得尤其重要，施工管理人員也只有在提高自己技術水平的同時嚴格做好現(xiàn)場檢查工作，才可以確保每一個分項工程的施工質量，最終實現(xiàn)單項工程施工的順利完成。
4、加強施工現(xiàn)場的“過程管理”工作
項目工程在滿足經(jīng)濟性的同時還要考慮到施工的安全性和環(huán)保性，而這兩項工作也主要集中在施工現(xiàn)場，所以要對施工過程做全面的跟蹤、監(jiān)督和檢查工作、制定嚴格的現(xiàn)場管理流程，做到工完、料盡、場地清，堅決執(zhí)行好文明施工的相關要求。
二、輸變電工程施工管理的原則和要求
1、實施安全管理責任制原則
安全管理人員要建立健全的安全管理體制，安全責任必須落實到人，建立項目安全負責人為首的安全管理組織機構，落實各級安全生產(chǎn)責任制，健全安全監(jiān)督檢查機制，確保安全管理工作有序順利進行。在項目施工過程中，要遵循“安全第一，預防為主”的方針。安全管理的重點是控制和預防，就是要嚴格管理，防患于未然，杜絕一切安全事故的隱患，同時要加強安全檢查，提高安全生產(chǎn)檢查的實效性，對生產(chǎn)過程中的安全狀況進行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，即時采取整改措施，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
2、堅持有法可依、有規(guī)可循的施工原則
要從思想上把安全管理提升到法制的高度來認識、實施。安全管理人員必須要熟悉安全生產(chǎn)與管理相關方面的法律法規(guī)，做到施工過程有法可依、有法必依、違法必究、有規(guī)可循，保證在項目施工過程中嚴格執(zhí)行。同時要處理好安全與生產(chǎn)、質量和進度、安全投入和產(chǎn)出效益之間的關系，保證項目在符合各種安全法律法規(guī)的前提下有條不紊的實施，如果在實施的過程中，發(fā)生了意外安全事故，要做到“四不放過”，即事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故制定的切實可行李紅巖李紅梅劉金生的整改措施未落實不放過，要嚴格按照相應的法律法規(guī)進行處理，以保證項目施工的安全有序進行。
3、秉承以人為本的原則
輸變電工程施工安全管理的核心問題是要保護施工人員的生命安全與健康，保障電網(wǎng)設備安全和機械設備免受損壞。輸變電工程施工安全管理是一項系統(tǒng)工程，要綜合考慮人、物、環(huán)境的各種因素，對各種因素進行系統(tǒng)的分析，特別是“人為”的因素要全面考慮，避免不安全行為和物的不安全狀態(tài)，才能有效的控制安全事故的發(fā)生和機械設備的損壞。
三、確保輸變電工程施工管理安全有效的方法
輸變電工程施工管理是一個非常復雜的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以拆分為物、環(huán)、人三個方面，要加強輸變電工程施工管理的方法措施就必須從這三個方面入手，只有從這三個最基本的方面考慮問題，才能更深入的了解輸變電工程這個系統(tǒng)的本質，才能從本質上加強輸變電工程的施工管理。下面就從這三個方面入手說明一下輸變電工程施工管理的方法措施。
1、物的因素
隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，電力系統(tǒng)越來越重要，對輸變電系統(tǒng)的要求也就越來越高。輸變電系統(tǒng)是一個很復雜的系統(tǒng)，涉及的物件很多，專業(yè)性很強，而且輸變電工程的建設施工規(guī)模較大，施工難度很高。所以要加強輸變電工程的施工管理，必須保障物資的提供，不僅在數(shù)量上不能偷工減料，也要保障質量。只有在數(shù)量上和質量上得到保證，才能保證施工的質量。不僅如此，在現(xiàn)代化時代背景下，我們更要加緊研究更優(yōu)質的新材料，使用更先進的生產(chǎn)設備和管理系統(tǒng)，這樣才能保證面臨更高施工要求的時候，能圓滿的完成工程項目管理任務。
2、環(huán)境的因素
輸變電工程一般都在戶外，所以也面臨著環(huán)境問題的考驗。所以在設計的時候一定要考慮環(huán)境問題，譬如說是否常年面臨雨雪、多雷區(qū)或是氣溫過高。通過對環(huán)境因素的綜合考慮，就可以在設計和選材的時候，根據(jù)不同地方的特征或是氣候條件，選擇不同的設計方案和材料，達到最優(yōu)設計，保證輸變電工程的長久使用。另外一個環(huán)境問題就是輸變電工程施工的保護，政府或是有關單位應該出臺相應的保護措施或是管理措施，來保證電力系統(tǒng)的良好運行。只有良好的設計、施工再加以完善的保障制度才能使輸變電工程的施工管理順利進行。
3、人的因素
在任何企業(yè)，任何施工場合，只要涉及到人的參與，就會相應的有因為人的因素而發(fā)生的事故，輸變電工程施工管理也是一樣，所有要加強輸變電工程的施工管理，必須首先從人的角度出發(fā)，提高人員綜合素質，這里包括人員的工程施工管理水平還有人員的安全責任意識。只有能力和責任心同時具備，才是一個系統(tǒng)良好運行的基礎。
四、結束語
雖然輸變電工程是一個很復雜的系統(tǒng)，并且涉及的地域很廣，涵蓋的領域也很多。但是只要從最根本的“物、環(huán)、人”三方面考慮就能有很好的施工管理方法和效果。在這個過程中，要遵守國家和有關部門的法律法規(guī)，靈活運用現(xiàn)代化管理方法，就能達到很好的效果，從而能夠保障我國電力系統(tǒng)經(jīng)濟、可靠、穩(wěn)定的運行。
作者：李紅巖 李紅梅 劉金生 單位：國網(wǎng)山東電力集團公司濱州供電公司