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1施工組織管理

園林工程施工必須進行科學的組織安排，材料、設備、人員、工序都要有統(tǒng)一的安排，各部門之間要達到通力配合和緊密協調，所以施工組織在園林工程中十分必要，只有在統(tǒng)一領導下，工程建設才能順利有序進行，不至于雜亂無章。在進行實際施工組織時，工程開工前就要做好精心的準備工作，比如在預算、場地、人員、設備、材料等方面都要按照設計規(guī)劃落實到位，為開工建設做好充足準備。一切準備就序，就要按工期的要求，合理安排材料、設備、人員等有序進入施工現場，再綜合環(huán)境的需求合理安排工程進度，使施工能連續(xù)進行。在施工組織管理過程中，必須要建立施工組織機構，建立規(guī)章制度，定崗定員，權責明晰，分工明確。

2施工現場管理

園林工程的質量水平與現場管理的水平高低有直接關系，現場管理是工程施工管理的重點。早期的園林工程管理相對比較粗放，多數都是粗線條的，這也是歷史發(fā)展所決定的。因為以前經濟水平不高時，園林工程也只是簡單的種種草、栽栽樹，夏天能看到點綠色就可以。但隨著社會的發(fā)展，園林工程的標準和質量都在不斷提高，早期的管理水平明顯不能適應新形勢下園林工程建設的要求，對現場管理的不重視，也難以滿足現代園林工程精細化管理的要求，導致工程施工中消耗高、浪費大、質量差、技術水平低等問題的出現，所以作為園林企業(yè)，必須要轉變觀念和工作作風，認真重視園林的現場管理，不斷提高管理水平，建立健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，實行園林工程的精細化管理，從而滿足現代園林的品質要求。

2.1施工現場工作

施工現場工作主要負責四個方面，即施工準備、具體操作、完工驗收和后期養(yǎng)護。前期準備主要是按照規(guī)劃設計落實施工單位，明確人員，安排材料購進、設備的進場等。在具體操作階段，要根據設計要求進行施工，對一些技術措施進行落實，現場檢查施工計劃的執(zhí)行情況，協調組織綜合施工，對施工情況進行控制，比如進度、質量、成本、安全等方面，同時及時掌握施工動態(tài)，反饋問題。工程在進行中和完工后，要做好階段性驗收和竣工驗收，做好預檢、隱檢及簽證，編制總結材料，制定保養(yǎng)計劃并監(jiān)督落實。

2.2現場施工項目部

在現代園林工程建設中，基本都是采用工程投標制度，建設方、施工方、監(jiān)理方三方共同完成，在工程中標后都要組建現場施工項目部，對整個項目進行統(tǒng)一管理?，F場施工項目部主要是為項目管理服務，它的建立能夠充分發(fā)揮項目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質保量完成項目建設方面作用巨大。項目部的建立根據情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協調、責權一致、命令一致的原則組建。對于一般的小型園林工程，項目部多采用直線式，組織結構由上至下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。而對于大型園林工程，則采用矩陣制項目部，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。各種形式的項目部都具有各自不同的特點，在不同的園式工程項目中發(fā)揮各自的作用，其共同的目標都是為了更好地對工程進行科學有效的管理，使工程項目能夠高標準完成。

3施工成本管理

園林工程管理的另外一個重要目標是進行成本管理，在整個園林工程中，項目眾多，“跑、冒、滴、漏”現象不可避免，如果不加以控制，會使成本大大增加，所以必須進行施工成本的科學管理，在項目的成本形成過程中，對物資消耗、費用開支進行監(jiān)督、調節(jié)、指導和限制，達到降低成本、減少費用的目的。主要原則是進行全員、全過程、中間環(huán)節(jié)的控制，實行目標管理、堅持節(jié)約。在實際操作層面，可以通過多種方法進行成本控制，比如采用內部招投標、重點監(jiān)控項目中的大比重開支、根據施工圖預算控制成本支出、加強質量管理控制成本、實行現場標準化、采取考核辦法進行賞罰等，這些方法在具體的項目施工過程中，都能發(fā)揮其應有的作用，降低項目成本。

4結語

園林工程施工管理是一項系統(tǒng)的工程，也是一門藝術，具有很強的實踐性和操作性，但同時也是一項復雜的工作，在具體管理實踐中，管理者要具備多方面的綜合素質，不僅要懂工程原理，還要具備現場施工方面的知識，對整個工程的各個環(huán)節(jié)都能了然于胸，才能在整個工程的施工過程中，做到游刃有余，高水準地把園林工程的科學性、技術性、藝術性進行有機融合，保證工程質量，節(jié)約成本，又能建造具備藝術美感的園林景觀。

作者：王瑩瑩 王彬彬 單位：沈陽市東陵公園管理中心