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1當(dāng)前水庫除險加固工程的施工管理現(xiàn)狀

1．1施工準(zhǔn)備工作不充分

通常來說，水庫加固施工都是由一個個小施工項目組合在一起的，一般都比較分散，無法統(tǒng)一管理，若沒有做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，必將無法保持一致的施工進(jìn)度，進(jìn)而為施工協(xié)調(diào)工作帶來一定困難，從整體上影響到工程施工效率。同時，在項目施工之前，一般都需業(yè)主提供工程技術(shù)交底，并由監(jiān)理部門就設(shè)計圖紙展開相關(guān)審核工作，然而，在實際施工中，施工方普遍都會忽略這個問題，從而使得施工中時常遇到這樣或那樣的問題，影響到施工進(jìn)度。

1．2施工管理工作不到位

對于水庫加固工程，其施工管理工作主要包括了施工材料的管理、人員的管理與關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的控制管理等幾個環(huán)節(jié)，然而在施工中這些工作卻得不到科學(xué)的管理。比如，對于施工材料的管理，所購進(jìn)的材料，要不是價格過高，過不是質(zhì)量太差，很難讓施工方滿意，特別是一些劣質(zhì)材料的購進(jìn)，更是為水庫加固工作帶來相應(yīng)的安全隱患;對于人員管理，因受到施工項目分散的影響，施工時，即使是一些施工人員違背施工章程，監(jiān)理人員也很難全部發(fā)現(xiàn)，從而影響到施工的質(zhì)量。

2強(qiáng)化水庫除險加固工作的必要性

眾所周知，水庫在蓄水灌溉、農(nóng)業(yè)用水與防洪減災(zāi)等方面均發(fā)揮著重要的作用，在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與各項水利工程的建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。自20世紀(jì)60、70年代，我國興建了大量的中小型水庫，然后那時因受到資金、材料與技術(shù)、設(shè)計等因素的影響，水庫的施工質(zhì)量并不是很理想，加之后期在水庫加固維修方面的投入也比較少，使得眾多水庫都面臨著年久失修的近況，無法發(fā)揮出其泄洪、灌溉的作用，在一定程度上威脅到人們的日常生活與生產(chǎn)，基于此，積極做好水庫的加固工作就顯得很有必要了。同時，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)項目，小型水庫垮壩事故占了事故發(fā)生總數(shù)的96%，且74%的事故發(fā)生在水庫管理運(yùn)行階段，26%事故發(fā)生在水庫的施工階段，可見，因施工不當(dāng)而誘發(fā)的水庫安全事故占了水庫垮壩事故總數(shù)的30%左右，為此，強(qiáng)化水庫加固工程的施工管理工作，對減少水庫垮壩事故發(fā)生，有著重要的作用。

3強(qiáng)化水庫除險加固工作的管理控制策略

3．1做好工程施工前期的各項準(zhǔn)備工作

由于目前關(guān)于病險水庫，可查閱的資料較少，故在水庫加固施工前，施工人員需積極做好施工前的實地測量與勘察工作。首先，對水庫大壩進(jìn)行安全鑒定，即由工程項目的法人組織人員進(jìn)行實地勘察，以明確當(dāng)前水庫存在的問題與相應(yīng)的安全系數(shù);其次，委托相關(guān)單位，就鑒定結(jié)果再次進(jìn)行考察，以制定出相應(yīng)的水庫加固方案與施工管理對策，從而在確保加固工程順利實施的基礎(chǔ)上，最大限度確保施工安全;比如加固工程施工中，結(jié)合工程實際情況，收集各種相關(guān)資料以設(shè)定相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并在確保施工質(zhì)量的同時，逐步優(yōu)化其設(shè)計方案，力求經(jīng)濟(jì)的合理化、技術(shù)的先凈化與管理的方便化;最后，對水庫綜合功能進(jìn)行有效定位，以推動各類新技術(shù)與新工藝在施工中的應(yīng)用。同時，在工程施工之前，施工方需組織相關(guān)技術(shù)人員就設(shè)計圖紙同設(shè)計方做好交底工作，并就設(shè)計圖紙中可能存在的問題提出相應(yīng)看法，盡量在正式施工前將問題解決，以做好工程施工的各項管理工作，而在各分項目正式施工之前，相關(guān)施工負(fù)責(zé)人也需在當(dāng)前施工安全環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出完整的施工方案，并要求各施工員與操作員在施工前對設(shè)計圖紙、項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工的安全章程等規(guī)定有個全面的把握，進(jìn)而在施工中加以落實，以此來進(jìn)一步提升施工管理的效率。

3．2做好施工安全管理工作

安全管理，作為任何一項工程項目施工管理工作中的一個首要任務(wù)，同樣在水庫加固工程的安全管理工作中占據(jù)著重要地位，基于此，在實際施工中，工程項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則，積極落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。第一，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)日常管理與監(jiān)管機(jī)制，本著“以人為本”的理念，定期做好安全檢查工作，及時反饋總結(jié)問題與經(jīng)驗，做好獎懲分明有度;第二，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章機(jī)制，以逐步規(guī)范施工安全生產(chǎn)管理工作。比如，在安全生產(chǎn)同生產(chǎn)成本出現(xiàn)沖突的時候，將安全生產(chǎn)放在首位，極大投入，以確保每道安全生產(chǎn)工序的有序進(jìn)行;第三，定期召開相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，使每位施工人員都能明白安全生產(chǎn)的重要性，從而在實際施工中規(guī)范自己的行為，自我控制;第四，落實安全事故報告機(jī)制，一旦施工過程中，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故或是未遂事故，都應(yīng)及時反饋給相關(guān)安全生產(chǎn)部門，本著“四不放過”的原則做好事故反饋工作。同時，針對工程施工區(qū)域的交通安全管理工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人需對施工車輛數(shù)目與行駛速度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)禁人員站立在吊運(yùn)或起重設(shè)備的下方，并安全專人在現(xiàn)場指揮，以確保施工現(xiàn)場的安全。

3．3強(qiáng)化監(jiān)理部門的監(jiān)管管理工作

對于水庫加固工程的施工管理，需重點落實監(jiān)督管理工作，對于那些不符合施工的材料、設(shè)備或施工工藝，必須堅決抵制，同時嚴(yán)格審核施工的進(jìn)度，確保工程的準(zhǔn)期完工。比如，在實際施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)監(jiān)理部門需對工程的施工質(zhì)量實施全過程的跟蹤調(diào)查與監(jiān)督，相應(yīng)的，施工方也需遵照“三檢制”配備相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)管人員，從而做好施工中各工序自檢工作，只有在自檢合格之后，方可交于監(jiān)理工程師進(jìn)行再次確定，并接受監(jiān)管部門人員的再次復(fù)檢，一旦出現(xiàn)問題，則需立即組織專家探討，尋出問題所在，并要求施工方立即更改施工方案，以從源頭上杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的存在。同時，監(jiān)理人員還需做好對施工原材料與中間產(chǎn)品的技術(shù)把關(guān)工作，嚴(yán)禁任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，比如在開展混凝土澆筑工程時，進(jìn)行現(xiàn)場抽樣與跟蹤調(diào)查，若抽樣發(fā)現(xiàn)不合理，立即予以糾正，只有在上一道工藝滿足要求施工要求后，方可開展下一道工藝。

4結(jié)束語

總的來說，施工管理屬于一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作項目，而從其本身特點來說，積極選用科學(xué)管理辦法，是全面提升我國水庫加固工程施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，新時期，緊隨施工技術(shù)的不斷成熟發(fā)展，只有不斷強(qiáng)化對施工管理工作的重視度，積極構(gòu)建各項管理機(jī)制，才能全面提升除險加固工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮出水庫的真正作用。

作者：李文付 高偉 單位：云南省水利水電工程有限公司