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(1)涉及內(nèi)容廣泛。
220kV輸變電工程施工管理不僅僅只是施工過程中的生產(chǎn)管理，管理的內(nèi)容還要涉及到施工技術(shù)，施工材料，施工場地，應(yīng)急預(yù)案，施工質(zhì)量，施工計劃，施工安全等等多個方面，施工管理所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。
(2)信息量大。
在信息化的時代，對于各種信息的處理是工程施工必須面對的問題，對于輸變電工程施工來說，各項管理過程都需要信息的交流與傳遞，任何一個管理活動都不是孤立存在的，處理好信息問題是現(xiàn)代工程管理工作中特點。
(3)受制約性強。
220kV輸變電工程施工具有施工周期長的特點，在施工過程中常常會受到各種因素的制約，施工既要符合國家要求和施工項目規(guī)定的相關(guān)要求，還要考慮到施工中各種突發(fā)的情況，環(huán)境制約，資源制約，技術(shù)制約，資金制約等等各個方面。
2信息化的220kV輸變電工程施工管理模式
要結(jié)合信息化時代的背景，將信息化的方式應(yīng)用到220kV輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變上去，在成本，進度，質(zhì)量，安全等方面將信息化技術(shù)應(yīng)用其中。
2．1工程施工管理模式轉(zhuǎn)變的思路
(1)輸變電工程施工管理模式要區(qū)分于傳統(tǒng)的管理模式，形成信息化的系統(tǒng)，在管理方式上也要遵循精細化的管理，特別是要將計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程項目管理技術(shù)融合起來，產(chǎn)生一種行之有效的、信息化的、可操作的和具體化的管理模式，使企業(yè)逐步地解決其施管理中的問題。
(2)在對于施工信息的處理上，要在基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上對工程施工的各個方面進行管理，，對輸變電工程項目施工管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集，加工傳遞和實時共享，減少了對信息處理的重復(fù)工作。
(3)建立分布式模型管理系統(tǒng)體系，通過系統(tǒng)化，信息化的管理使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，讓整個施工管理流程更加規(guī)范合理，科學(xué)，通過信息化體系的建立帶動施工管理。
2．2施工管理的各項工作
(1)以信息化管理控制施工成本。
輸變電工程施工要保證施工后經(jīng)濟利益的最大化，就是在保證工程施工質(zhì)量的同時，要合理控制各項施工成本，輸變電工程的施工涉及材料技術(shù)等因素較多，施工的成本控制一直是施工管理中貫穿始終的工作，傳統(tǒng)的施工管理模式對于成本的控制往往靠人為的經(jīng)驗預(yù)算，而通過信息化的管理，可以更好地控制220kV輸變電工程施工的成本，具體如:首先，在施工前就可以進行成本預(yù)算，估算的參照可以近期完成的施工也可以是同類輸變電工程的施工的最終成本，在信息化的時代中，這種同類參考最為普遍，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，這是信息化管理所帶來的施工方案選擇上的便利;避免了盲目，無參照，還能具有預(yù)見性;同時對于施工過程中具體的成本控制，利用信息技術(shù)編制成本計劃要更全面科學(xué)，最后在對進行施工時候的成本控制，信息化技術(shù)的應(yīng)用也能及時控制，便于分析。
(2)以信息化管理控制施工進度。
輸變電工程施工進度是施工過程中一個重要的問題，進度能否跟上要求，會不會出現(xiàn)施工時前緊后松，或是前松后緊的現(xiàn)象，都是施工進度控制需要注意的問題，轉(zhuǎn)變工程管理模式，結(jié)合信息化技術(shù)控制施工進度，在輸變電工程項目施工進度計劃的實施過程中，采取系統(tǒng)有效的施工進度控制措施，形成健全的進度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進度調(diào)整方法來解決問題，由于施工進度手內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響較大，所以對于施工進度的控制必須信息流通，科學(xué)合理，合理的施工程序，合理的檢查制度，合理的階段目標，都離不開信息化的管理在其中全程調(diào)控。
(3)以信息化管理保障施工質(zhì)量。
220kV輸變電工程施工的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此施工質(zhì)量必須要引起施工方的高度重視，在施工管理中要注意影響施工質(zhì)量的各方面因素，以信息化的管理建立質(zhì)量保障體系，從目標，策劃，體系，運行，改進，評審等多個方面來完善質(zhì)量的體系;在施工管理人員和具體施工人員的管理上，要充分發(fā)展每個人的優(yōu)勢;在對于施工設(shè)備的選擇和使用上，要著重注意配套，選型和人為操作，保證設(shè)備的質(zhì)量，做好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作;同時，施工設(shè)備的質(zhì)量和施工材料的選擇對于輸變電工程來說影響是巨大的，還有施工檢查，施工技術(shù)，同樣是施工質(zhì)量影響因素的重點，最后是環(huán)境的影響，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都影響施工質(zhì)量，所以信息化的管理應(yīng)該復(fù)雜的施工質(zhì)量問題更為高效。
(4)以信息化管理保障施工安全。
施工安全是施工管理中的一項重要工作，特別是涉及220kV輸變電工程來說，安全工作就更為重要，施工安全體系的制訂，施工安全措施的實施，施工安全生產(chǎn)的檢查，隱患整改以及工程事故處理等各項工作都離不開信息化管理與施工安全管理相結(jié)合，因此建立科學(xué)合理的施工安全保障體系，通過安全控制目標，安全控制體系，安全隱患的排查，健全安全改善措施，積累安全管理經(jīng)驗，利用信息數(shù)據(jù)來規(guī)范施工安全管理工作。
3總結(jié)
通過對信息背景下220kV輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變探討，可以看到我國的電力行業(yè)由于受發(fā)展水平和行業(yè)自身問題的影響，輸變電工程施工項目一直是規(guī)模很大，但管理效率和最終效益很低，電力行業(yè)是我國支柱行業(yè)，在市場競爭日益激烈的情況下，也對我國輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變提出了更高的要求，改變傳統(tǒng)的施工管理模式，結(jié)合信息化發(fā)展的趨勢，輸變電程項目施工信息化管理系統(tǒng)。
作者：任劍 單位：江西省水電工程局