前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的110kV輸變電工程施工管理要點，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.預防到位
所有的工程項目在實際的施工中，安全事故的發生，一般都會出現一些相應的特征，要想避免發生事故自然也就要能預防到位，并且能夠監督到相應事件的發生。“安全第一，預防為主”應永遠都在施工人員和施工管理者心頭懸著。因此要為可能發生的工程危險做好準備，辨識好工程危險點，并進行合理分析，并將相應的安全防范措施制定出來，供所有人員學習，將安全隱患扼殺于未然。
2.完善規章制度
一是要建立完備的安全責任機制，使得安全生產責任落實到具體的人員，對安全生產進行全面動員、全程操控，達到杜絕隱患的目標。二是采用安全責任考核機制，分月、分季度地考核施工人員和部門的安全意識，并做到考核面前人人平等的要求，按時公布考核結果，提高考核的公正性。三是制定相應的獎懲措施，對于達不到安全生產目標的責任人應該進行公示，并給予相應懲罰，乃至扣取績效或重點考察的措施；對于達到目標的人員則宣傳夸獎，并給予獎勵。四是對于發生的安全責任事故一定要將責任追究到底，對于發生的安全事故，對事故進行認真分析和調查，并確定主要責任人和直接部門的責任。
二、110kV輸變電工程施工質量管理
施工質量非常重要，關系到110kV施變電工程是否能夠順利交工，因此對施工質量嚴格把關，控制好每一個階段的質量管理，才能保證整體的質量。
1.施工之前
在正式施工之前，首先對施工圖的設計進行重點檢查，這是能否正常施工的前提，因為一旦施工圖不正確，無論怎樣，都不能確保施工質量。因此必須對施工圖紙執行嚴格審查，并且對施工圖紙進行統一管理，由專門的制圖人員對圖紙進行審查，才能避免不同專業技術人員在合作時出現誤差，能夠帶來項目整體高水平的設計，并且能夠保證不同專業的圖紙都能夠滿足不同專業標準的規范。
2.施工期間
第一、在開工之前設計單位和施工單位需要組織技術交流會來交流技術，或者設計單位派遣專業人員到施工現場配合施工，對于在設計圖紙上的問題，應根據現場的具體情況進行更改設計，來保證施工的順利完成。第二、施工單位拿到設計單位給的圖紙之后，應該組織施工單位的具體負責人員對圖紙進行審核，對于圖紙中出現的問題及時與設計單位交流解決。第三、保證所購買建設材料的品質，才能確保建設的施變電工程達到要求，因此必須對基礎材料環節嚴格把關，所有購買的材料都應由專門的負責人員進行管理控制，材料商應當具備生產許可證，工商營業執照，稅務證三證俱全，并滿足設計指標，決不允許質量上不達標的物資進入施工現場，才能確保施工的質量。絕對不能允許質量不合格的材料進入施工場地，從源頭上保證施工品質，否則就可能出現“豆腐渣”工程。
3.工程驗收
施工完畢，施工單位首先自己檢測，合格后再交由監理工程師與施工單位共同現場檢查，對于出現的問題應該立即解決，在保證項目合格后才可簽署質量驗收書。驗收完畢，才能交接工程，交接應通過正規的質檢機構進行驗收，并且進行工程質量的評定，以交付使用。
三、結論
隨著國民經濟進一步發展，我國勢必將開啟更多的110kV輸變電項目，因此非常有必要進行嚴格的項目管理，才能保證工程項目建設符合設計要求，才能確保輸變電工程有最多的經濟效益，使得我國的電力事業穩固前進，為國民經濟發展提供基礎保障。
作者：王磊 單位：連云港供電公司