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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的生活水平有了很大限度的提高。在這樣的背景之下，也為基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)提供了良好的條件，通過(guò)建設(shè)路橋工程能夠滿(mǎn)足人民群眾的實(shí)際需求，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。然而，在路橋工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，影響施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。這也給施工企業(yè)帶來(lái)了很多困難，只有加大對(duì)施工質(zhì)量的重視程度，以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行施工管理，才能夠確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；質(zhì)量

在路橋工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，這與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)息息相關(guān)。然而，當(dāng)下在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在一些問(wèn)題，如何處理這些問(wèn)題對(duì)推動(dòng)我國(guó)路橋工程市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

1路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

1.1過(guò)渡段質(zhì)量

在路橋工程施工階段，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，主要依賴(lài)施工單位以及監(jiān)理單位，施工單位是項(xiàng)目負(fù)責(zé)的第一道關(guān)卡，只有嚴(yán)格把控施工單位的資質(zhì)以及施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，才能夠提高最終的管理質(zhì)量，一些單位為了追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在路橋工程建設(shè)過(guò)程中選擇可靠度較低的品牌，雖然檢測(cè)是合格產(chǎn)品，但也為日后的路橋工程建設(shè)質(zhì)量埋下了隱患[1]。

1.2管理機(jī)制落后

路橋工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，通過(guò)明確每一個(gè)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)和權(quán)利，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量跟蹤管理。在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，只有這樣才能夠確保路橋工程的質(zhì)量。有些管理工作與建設(shè)工期出現(xiàn)沖突，對(duì)于工程造價(jià)控制過(guò)于嚴(yán)格，嚴(yán)重壓縮工程期限，最終只會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，有一些管理單位由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，因此對(duì)于項(xiàng)目工程全過(guò)程管理欠缺，在施工過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)監(jiān)理單位，因此也缺乏質(zhì)量管理主動(dòng)性[2]。

1.3不重視設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是路橋工程項(xiàng)目的重要階段。如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中不能體現(xiàn)施工的效果，那么不能夠向施工單位傳達(dá)質(zhì)量管理要點(diǎn)。因此，在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一定要注重質(zhì)量管理的重要性，通過(guò)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，傳達(dá)自身的想法，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核，避免設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理或是不符合招標(biāo)要求[3]。一些施工單位并沒(méi)有重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，設(shè)計(jì)體系的不完善，也導(dǎo)致最后在施工結(jié)果與設(shè)計(jì)不符。

1.4浪費(fèi)施工材料

在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)問(wèn)題。很多施工材料被擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)，但是卻沒(méi)有得到有效的、充分的利用。很多建筑企業(yè)在完成施工后沒(méi)有有效處理和及時(shí)回收材料，導(dǎo)致堆放的施工材料變質(zhì)，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.5項(xiàng)目采購(gòu)具有較強(qiáng)的滯后性

在路橋工程施工中，項(xiàng)目采購(gòu)管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，良好的項(xiàng)目采購(gòu)管理工作可以提升施工質(zhì)量和施工效率。路橋工程項(xiàng)目建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜性較高、較大的工程，工作量較大，具有較強(qiáng)的技術(shù)性，這大大增加了項(xiàng)目采購(gòu)工作的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。施工材料的價(jià)格是有一定的波動(dòng)的，如果施工材料價(jià)格猛然增長(zhǎng)，將會(huì)嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量。目前我國(guó)項(xiàng)目材料采購(gòu)工作具有較強(qiáng)的滯后性，采購(gòu)人員不能夠及時(shí)檢查購(gòu)入材料的質(zhì)量，甚至有些施工單位為了降低成本支出使用質(zhì)量較差的施工材料，這大大增加了后續(xù)工作開(kāi)展的難度。

2路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策

路橋工程從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的工程，在實(shí)施過(guò)程中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保基本建設(shè)工程的質(zhì)量安全，將質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程中，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，并且將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制徹底落實(shí)。

2.1加強(qiáng)施工階段管理

路橋工程的施工階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，由于路橋工程的質(zhì)量會(huì)受到很多外界因素的影響，例如技術(shù)、天氣、管理制度等，因此在路橋工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，單位也應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及監(jiān)理工作進(jìn)行對(duì)接，并定期對(duì)施工安全以及質(zhì)量進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查過(guò)程中遇到的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在例會(huì)上給予通報(bào)，并采取措施進(jìn)行解決[4]。路橋工程的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核施工組織的設(shè)計(jì)工作，通過(guò)組織專(zhuān)題會(huì)議，討論施工過(guò)程中所運(yùn)用到的工藝以及技術(shù)，確保工程的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程的監(jiān)管力度，同時(shí)對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實(shí)施考核制度，確保監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，要求管理人員應(yīng)當(dāng)不定期地將建設(shè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)告，此外應(yīng)當(dāng)審查建設(shè)工程所使用的材料以及設(shè)備，在設(shè)備確認(rèn)合格之后才能夠大面積投入使用。

2.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

由于路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有一定的專(zhuān)業(yè)性，且涉及范圍較廣，因此對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，作為管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉路橋工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、設(shè)備采購(gòu)等各方面知識(shí)。與此同時(shí)，路橋工程管理的合理性也與工作人員的工作態(tài)度以及綜合業(yè)務(wù)水平具有密切的關(guān)系，因此，企業(yè)也可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)拓寬工作人員的知識(shí)范圍，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，最終建立一個(gè)具有較高綜合素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)也可以設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能夠激勵(lì)工作人員的工作熱情，確保工作人員的質(zhì)量[5]。由于路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及資金問(wèn)題，因此工作人員應(yīng)當(dāng)明白肩負(fù)的重任，通過(guò)開(kāi)展道德教育，使得工作人員具有良好的道德素養(yǎng)，避免一些違法行為出現(xiàn)。

2.3完善質(zhì)量管理體系

通過(guò)健全和完善質(zhì)量管理體系能夠確保路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的整體質(zhì)量，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行調(diào)整能夠更好地監(jiān)督施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得每一環(huán)節(jié)都能按照設(shè)計(jì)圖紙以及質(zhì)量要求進(jìn)行操作，避免由于缺少監(jiān)督而使得質(zhì)量不過(guò)關(guān)情況發(fā)生。與此同時(shí)，完善質(zhì)量管理體系還能夠幫助工作人員實(shí)現(xiàn)管理制度的優(yōu)化和升級(jí)，降低在管理過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況的概率，確保路橋工程能夠順利地完成。在施工的過(guò)程中作為施工人員也應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，通過(guò)處理好質(zhì)量和進(jìn)度這兩者之間的關(guān)系，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。

2.4注重工程驗(yàn)收

在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，只有這樣才能夠確保路橋工程的整體質(zhì)量。做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，也是對(duì)于路橋工程質(zhì)量評(píng)定的必須過(guò)程。其次應(yīng)當(dāng)做好工程的驗(yàn)收工作，通過(guò)完善相關(guān)的檔案，設(shè)置負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，通過(guò)認(rèn)真審閱工程檔案資料，并認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量，對(duì)基本建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終形成驗(yàn)收意見(jiàn)[6]。在驗(yàn)收工作結(jié)束之后，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供設(shè)備質(zhì)量保證書(shū)以及相關(guān)主要工作人員的聯(lián)系電話(huà)，如果在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，施工單位應(yīng)當(dāng)在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

2.5提升成本管理水平，有效節(jié)約資金和材料

為了有效保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，施工管理人員要控制好施工成本，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位作為路橋工程的施工主體要意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，仔細(xì)分析每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，最大限度降低每一個(gè)施工環(huán)節(jié)成本支出，有效節(jié)約施工材料，保證路橋工程施工質(zhì)量，幫助施工單位形成良好的聲譽(yù)，促進(jìn)施工單位健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

施工人員的技術(shù)水平?jīng)Q定著整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本。在實(shí)際施工中，施工企業(yè)要充分發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，制定合理的節(jié)約施工成本辦法，防止出現(xiàn)由于技術(shù)水平不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而浪費(fèi)施工材料的問(wèn)題。在施工組織設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要以工程實(shí)際施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，詳細(xì)標(biāo)明各項(xiàng)技術(shù)，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中全面貫徹和落實(shí)科學(xué)技術(shù)。同時(shí)企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)到工程的安全生產(chǎn)問(wèn)題直接決定著工程能否順利竣工。只有增強(qiáng)每一位施工人員的安全意識(shí)，定期開(kāi)展施工人員的安全培訓(xùn)工作，才能全面貫徹和落實(shí)安全措施，保證路橋工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的重視程度，只有這樣才能夠提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)踐過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注重建設(shè)工程的質(zhì)量安全，通過(guò)完善建設(shè)工程的管理制度，使得質(zhì)量管理工作更加科學(xué)，更加規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

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作者:周衍光 單位:安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司