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摘要：隨著我國社會經濟的發展和城市化進程的加快，工業與民用建筑建設事業也迎來了新的發展契機，其建設規模也呈現出日益擴大的趨勢。同樣，在現代化建設的進程中，社會對于工民建項目也提出了更高的要求，尤其是在可持續發展的大背景下，綠色施工作為一種嶄新的施工管理模式，逐漸成為建筑行業的主題。建筑企業在保證工民建項目基本質量的基礎上，貫徹節能環保的創新要求，選擇更加符合綠色施工觀念的施工方案與技術，已經成為建筑行業發展的必然趨勢。本文立足于工民建項目的建設實際，分析了當前我國工民建項目中綠色施工管理模式的現存問題，強調了綠色施工的基本要點，在此基礎上探尋優化工民建項目中綠色施工管理模式應用的有效策略。

關鍵詞：工民建項目；綠色施工；管理模式；應用研究

1工民建項目中綠色施工管理模式的現存問題

1.1綠色施工的管理意識仍然有待提升

與發達國家相比，我國現代化的建筑行業起步較晚，盡管近年來隨著我國經濟實力的提升，建筑行業也展現出了極快的發展速度，但是相對來說，現代化的建筑觀念仍然有待貫徹落實，尤其是綠色施工的管理意識仍然相對薄弱。在實踐中不難發現，傳統模式中粗放式的管理模式仍然根深蒂固，很難對綠色施工起到積極的指導作用，使得施工過程中浪費了大量的原材料，且對周邊環境造成了不同程度的消極影響，也使得工程造價出現額外的浪費，與可持續發展的要求相悖。對于我國的建筑企業來說，其新時期的創新發展必然要依托于科學化的管理理念，這就要求其打破傳統施工模式的限制，積極貫徹落實安全意識，以適應建筑行業的發展要求。

1.2過度注重經濟利益而忽略管理水平的提升

工民建項目作為我國社會生活與國民經濟的一項基礎性項目，其根本目的在于滿足不斷增長的社會需求，為人民生活與工業生產提供更加優質的環境，同樣，負責工民建項目的企業也必須以這一根本目的為指導，在做好施工質量管理的同時，追求經濟效益的最大化。但是在實際施工中不難發現，受利益的驅使，很多建筑企業過度關注經濟利益最大化，一味地追求生產成本的降低，而不能配備專業化的管理人員進行綠色施工管理，從而阻礙了綠色管理水平的提升。同樣，綠色施工作為一種嶄新的管理模式，也需要依托于更加多樣化、先進化的現代施工技術及機械設備，需要企業投入一定的財力與物力，在發展初期也會對企業的工期安排造成一定的影響，這都需要企業協調好各類資源、給予綠色施工管理更高的重視。

1.3缺乏完善的綠色施工監管機制

任何施工管理模式的貫徹實施，都需要一套清晰合理、強大有力的監管機制予以配套，尤其是對于創新性極強的綠色施工管理模式來說，更是亟待完善相應的施工監管機制。但是綜合來看，我國多數建筑企業由于經驗的欠缺，尚未形成完善的監管機制，使得其難以滿足復雜的施工技術與施工環境的要求。典型的方面如在對工民建項目的施工管理中，建筑行業協會及建筑企業對于能源消耗和廢物排放并未形成一個清晰的量化體系，更多情況下處于一種相對隨意的狀態，這就很難推動綠色施工管理模式的發展。

1.4綠色施工技術相對落后

如上所述，我國綠色施工管理模式的發展歷程較短，在施工經驗上存在著較大的提升空間，其中很多關鍵性的技術及常規化的管理手段均有待完善。在工民建項目的施工實踐中，傳統的施工技術仍然占據著重要地位，配套的機械設備也相對陳舊，同時，缺乏一套科學合理的綠色施工技術應用規范體系。除此之外，施工人員的素質也抑制了綠色施工技術的應用，難以滿足復雜化、精密化、現代化的施工技術要求，很難將建筑企業在工民建項目實踐中的相關經驗轉化為推動綠色施工技術進步的動力。

2工民建項目中綠色施工管理模式的要點

2.1組織管理

對于工民建項目的綠色施工管理模式來說，組織管理及建立健全綠色施工管理體系，并依托于這一完善的體系構建出相應的管理制度與細化的施工任務，從而使得施工人員能充分把握綠色施工的核心內涵，并將其落實到具體的工程安排中去，統籌安排施工單位、設計單位、監理單位等多方的管理目標。作為工程主體的施工單位，其是組織管理的重要部門，其可以以項目部為基本樞紐，構建起跨越橫縱雙向的管理體系，即包含“建筑企業—工程項目部—施工公司”的縱向管理體系，和以建設單位為領導的、設計單位、施工單位、監理單位共同參與的橫向管理模式，從而為綠色施工管理提供扎實的組織基礎。

2.2規劃管理

規劃管理即立足于綠色施工管理模式的基本目標，在施工方案的編制上體現較強的規劃色彩，為后續施工任務的安排提供清晰的參考。除此之外，還應當在規劃管理中體現對人員素質的培訓及施工進度的安排，確保各個施工細節能滿足綠色施工管理目標的要求。

2.3技術管理

建筑企業應當明確綠色施工的基本理念，將節能減排、科學環保的觀念貫穿施工的全過程，尤其是要引入先進的施工工藝，在積極引進國內外先進技術的同時，也要鼓勵專業人員在實踐中積極摸索，并對技術開發創新給予資金上的傾斜，從而不斷提高企業的綠色施工技術應用水平。同時，要構建起專業性的建筑信息化管理平臺，將綠色施工管理納入信息化的平臺中來，實現對各項參數的實時化、動態化檢測，提高綠色施工管理的效率。

3優化工民建項目中綠色施工管理模式應用的有效策略

3.1強化對綠色施工意識的認同

要想推動綠色施工管理模式在工民建項目中的發展，建筑企業就必須強化對于綠色施工意識的認同，在管理模式上要有“不破不立”“大刀闊斧”的決心，積極革新傳統的管理方式，組建起專業化的管理團隊，對于綠色施工意識的落實起到領導作用。同時，要將綠色施工的專題培訓常態化，通過科學理論的深入解讀及具體案例的展示，使得專業人員形成對于綠色施工管理的情感共鳴。最后，要加強綠色施工理念在施工現場的宣傳力度，通過設置宣傳牌、負責人宣講等方式，形成綠色施工的優質氛圍，使得建筑企業不斷提高自身的綠色施工水平，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2完善綠色施工管理機制

綠色施工管理機制是保證各類施工工藝、施工理念落實到位的基礎，而綠色施工管理機制的完善需要依托于科學合理的管理制度。建筑企業在制定管理制度之前，需要參考相關的工程經驗，同時做好前期的勘察準備工作，使得管理制度真正符合科學管理理論及施工實際的要求，在保證建筑質量的基礎上，將節能減排的目標最大化。同時，要在管理機制中設立獨立的監管體系，實現對于公民建項目施工全過程的喲與小監督，通過信息的實時反饋不斷糾正、調整相應的施工方案。在此基礎上，要構建起綠色施工評價標準體系，由設計單位、施工單位、減去企業三方協調，確保其均能充分了解工民建項目的實際狀況，形成強大的管理合力。

3.3加強專業人員素質建設

專業人員是落實綠色施工管理的基本主體，因此必須強化其素質建設，以適應工民建項目綠色管理模式的實際要求。建筑企業應當摒棄“唯進度論”，在施工工序之外適當地流出培訓的時間，組織專業人員開展系統的綠色施工管理學習，并結合實踐狀況進行有效調整，提高全團隊的專業水平。同時，要積極引進優秀的管理人才，并在隊伍內部組織一對一幫扶、以優帶差的活動，形成相互學習、共同進步的氛圍。此外，要立足于綠色施工管理的基本要求，對于工作人員進行合理劃分，細化其具體的職責安排與培訓內容，從而提高專業人員的專業化水平，為工程項目的可持續發展注入活力。

3.4做好查驗過程的質量管理

查驗過程的質量管理是評價工民建項目綠色施工管理水平的重要標準，因此必須得到建筑企業的重視。必須切實保障查驗過程的公開性與真實性，嚴厲打擊因利益輸送關系、相互包庇情況而造成的疏漏與造價情況，一旦發現質量問題，必須及時責令相關部門進行解決，將安全事故扼殺在搖籃中。同時，對于材料浪費、工藝應用錯誤等違背綠色施工原則的狀況，要給予調整建議，并規定整改限期，從細節部門把控整體工程的綠色施工水平。除此之外，還應當保存好查驗過程中產生的大量項目資料，將其作為后續施工的重要參考。

4結束語

綜上，在我國工民建行業現代化建設的進程中，綠色施工管理模式已經成為大勢所趨。在工民建項目中，建筑企業應當把握綠色施工管理的基本內涵，克服傳統模式的限制，構建起現代化的綠色施工管理體系，并配套以先進化的專業人員與施工工藝，構建起建筑行業的健康發展生態。

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作者:蔣棟梁 單位:江蘇東澤環保科技有限公司