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［摘要］伴隨著我國現代化進程的不斷推進，我國交通基礎設施建設不斷完善，尤其在市政路橋領域，暢通的交通路線，為我國經濟騰飛提供了巨大的支持。但是伴隨著我國市場化進程的深入發展，社會和居民對市政路橋的要求進一步提高，為了修建出符合時展潮流的市政路橋，承建單位必須要進行技術創新，通過科學管理建造出高質量路橋工程。本文從路橋工程建設領域出發，探析了現場管理的對路橋建造質量的意義，希望能為我國基礎設施不斷攀升，提供一定的參考與借鑒的作用。
道路基礎設施修建的質量決定著經濟發展的空間，經過改革開放，我國一躍成為世界第二大經濟體，但是我國人均居民收入扔出在世界中下游水平，發展在我國爭就舉足輕重的地位，而路橋作為交通基礎設施，應當跟上時代的步伐。因此，在路政施工領域必須要重視開展現場管理工作。
1市政路橋領域現場管理的意義
1.1確保建設質量
路橋建設是一個系統工程，涉及水文、施工、設計、管理、規劃等眾多領域，尤其是特殊路段，任何一個環節出現問題都有可能導致整個路橋工程的失敗。因此，必須通過現場管理，時刻警醒建設人員高質量、嚴要求施工，確保工程建設人員以高度的責任意識面對自己的工作。
1.2確保現場安全
路橋建設工程量繁重，參與建設工程人員數量眾多、流動性頻繁，統一管理難度較大。但是，工程建造的各項領域都有可能對建設人員的人身安全造成一定的威脅，此外，工程人員的生活領域如果管理不當，也有可能引發不必要的危險。因此，有效的現場管理能夠在工程建設領域及時發現施工過程中的隱患、保護工作人員的安全，在生活領域提醒工作人員規范用電、用暖，讓所有參與人員在一個安全的環境中工作和生活。
1.3減少工程成本
路橋建設作為基礎設施會耗費國家大量財政資金，通過現場管理，可以減少工程人員無謂的資源浪費，尤其在建設器材和設備領域的浪費，進而降低建設成本。通過高素質管理人員對于建設工程成本的有效管控，在確保工程進度和質量符合既定要求的情況下實現高效益施工，進而提升企業的建設盈利空間。
2優化現場工程管理的有效途徑分析
2.1精準測量
有效的現場工程管理必須建立在對工程所有領域全面掌握的情況下，因此，在工程建設之前，現場管理人員必須要對整個工程進行精細的測量工作，一旦測量出現較大的偏差，經過環環放大反而可能會影響工程的正常開展。因此，在工程建設前現場管理人員要在技術人員的幫助下精細化測量放線，必要時可以借助高科技手段，避免人工誤差的出現。
2.2強化原材料管控
工程現場核心管理內容在于原材料的管理。一方面，現場管理人員要嚴格檢驗輸送到現場的建設材料，確保所有材料符合建設要求，尤其對于水泥、鋼筋等材料的檢查，不僅要求運輸人員出具出廠證明等材料，還有針對部分材料進行抽樣檢測，通過科學實驗，檢測相應材料是否符合工程要求，通過這種方式，避免建設工程使用不符合標準的建設材料。另一方面，不同的路橋工程對于混凝土的要求也不相同，現場管理人員必須要對混凝土開展多比例調配實驗，確保路基堅固，在工程交付驗收后，能夠滿足出行的需要。
2.3健全管理機制
科學高效的現場施工管理離不開健全的管理機制。工程施工錢要根據路政工程的具體要求制定出個性化的建設標準，對于工程建設質量、進度、操作規范等進行詳細規定。此外，在工程開工之前對所有建設管理人員進行個性化培訓，確保建設人員規范操作。現場管理人員要著重對于施工細節處進行檢查，特別是隱蔽部分，工程質量檢測要通過自查和他查的方式全面檢查。現場管理人員還要通過不定期抽查的形式檢測建設工程是否符合相關質量要求，進而確保路橋工程完工后能夠達標。
2.4落實獎懲機制
科學的獎懲機制能夠激發工作人員的責任心，讓工作人員以高昂的精神面貌對待路橋建設。一方面要強化獎懲機制的宣傳，讓所有施工人員了解違反規定建設會面臨的處罰，以及高質量、高效率完成工作會受到的獎勵。另一方面要嚴格落實相關制度，再完美的制度，沒有進行有效落實也是空中樓閣，對于工作人員并不會起到任何約束力。現場管理人員一旦發現施工人員有違背施工操作標準的行為，就要嚴格按照規定進行處罰，如果發現通過自主創新，提高工程建設質量和效率的行為則要進行有效獎勵。以此激發工作人員的工作責任心。
2.5密切配合
路橋工程的建設不只是建設方承擔責任，監理方和設計方對于工程質量都有無可取代的影響。為了建造出高質量的路橋工程，現場管理人員必須要和監理和設計等其他部門工作人員密切溝通。經過與設計單位交流，了解工程建設過程中的技術難點和技術重點，件在日常工程管理中做到有的放矢和重點監管。此外，現場管理人員與監理方密切溝通能夠減輕自己的工作量，尤其在技術要求較高的領域，監理工作人員因為其具備高素質技術，往往能夠對工程建設過程中常人難以發現的隱患進行及時排查。
3結語
路橋工程是政府的民生工程，對群眾的生產生活有強大的影響，路橋建設設計部門眾多，尤其在復雜地理環境下，必須要通過有效的現場管理確保工程建設質量符合社會需要。在傳統的工程建設領域，往往會忽略現場管理的作用，使現場管理成為形式主義，因此導致很多“豆腐渣工程”，不僅對國家財政資金和資源造成巨大的浪費，而且也影響了政府形象，引發巨大的社會輿論。本文從路橋工程領域出發，太稀了，現場管理對于高質量工程建設的意義以及可以采取的有效管理措施，希望能為我國路橋工程高質量建設提供一定的借鑒作用，為我國基礎設施發展奠定扎實的工程基礎。
參考文獻
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作者:馬鳳軍 單位:中建七局安裝工程有限公司