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摘要：隨著我國經濟的高速發展，建筑行業也得到了井噴式的增長，但是在增長的過程中也暴露出了眾多施工管理不善問題。本文聚焦于當下建筑工程施工管理中出現的問題，并針對性的提出了對策與建議，對今后施工管理的規范化有一定的借鑒意義。

關鍵詞：建設項目；施工管理；優化措施

1前言

作為投資規模巨大，建設周期長，管理流程復雜的建設工程項目，從前期的立項、策劃階段，再到實施階段的設計、施工以及后期的竣工和審計等工作，每一個環節都十分的重要。而施工階段是整個建設過程中最為關鍵的一環，施工項目管理，重點在于施工管理，包括技術管理、安全管理、進度管理、現場管理等，管理水平的高低直接影響著項目效益，一旦出現質量或安全問題，會對整個建設項目及各方參建主體有重大影響，所以探討施工管理對于建設全過程管理而言極為重要。

2建筑工程施工管理的現狀分析

由于大量城市基礎設施建設的需求，我國在經濟高速發展的同時，建筑行業也經歷了爆發式的增長，與此同時也產生了很多施工管理的問題：首先最值得關注的一點是施工質量存在著較大隱患。隨著施工技術、建筑材料的發展，建筑物的安全性其實并不難實現，但是我們還是會發現存在各種各樣的質量問題，輕則導致經濟損失，重則導致人身傷亡，帶來負面的社會影響，其主要產生的原因就在于施工管理過程的不重視，發現問題沒有及時的解決問題，導致隱患擴大，最終造成不可挽回的損失。其次是施工人員的專業技術及素質問題有待提高，我國建筑行業屬于人員密集型產業，施工人員的技術水平和責任心直接決定著建設項目的順利實施和安全保障，但是不得不承認的是，基層施工人員普遍文化水平不高，以農民工為主，導致了我國建筑行業人員的素質能力不高，這也會對施工管理造成一定的負面影響。最后是對于施工材料的規范化管理沒有得到充分的重視，在材料的采買、存儲及物料發放方面都存在有一定的管理疏忽，導致施工現場存在著大量的安全隱患，例如易燃易爆危險品的存儲等。相較于其他產業而言，建設項目涉及的相關部門較多，工作流程和參與人員較為復雜，整個管理體系較為龐大，但是現在很多項目在實施的過程中，并沒有充分重視管理體制的完善，沒有事先做好組織架構和相應的工作流程，導致工作無序化，責任不清，分工不明，大大影響了施工管理的流程度和有效性。管理工作的標準和規范化一方面取決于參建主體是否重視，另外一方面取決于項目管理者（即項目經理）的個人能力及經驗。目前有許多在建項目管理無序，主要是由于施工單位只重視招投標的過程，認為獲得了項目即獲得了收益，不重視施工過程的管理，不重視人員的選擇，甚至偶有掛靠行為的出現，導致項目結束之后出現各種各樣的質量或安全問題，給企業帶來了不小的損失。

3建筑工程施工管理現狀的對策建議

3.1加強人員素質提升

施工管理重中之重是對人的管理，施工人員素質及施工水平的高低直接影響著建設項目的管理，所以施工管理需要首先從施工人員的管理入手。對人員素質的提升重在培訓，主要方向有管理培訓及技術培訓。在管理方面的培訓要強調安全教育工作，例如安全生產政策的實施，生產規章制度的執行，安全教育，安全規范等，強化施工人員安全意識，加強自我保護及施工現場安全維護，對于安全隱患做到四不放過，并且要進行定期或不定期的安全培訓考核，考核合格方可繼續上崗作業，從意識上杜絕安全隱患；在技術方面的培訓要做到三級教育培訓，在上崗之前一定要做好相關技術交底工作，對新材料、新工藝、新技術的施工要及時展開技術培訓，保證在施工過程中能夠按照相應標準及規范去執行，在技術培訓環節也要重視定期的考核和各級的考核，提高施工人員對于標準和規范的熟悉程度。

3.2強化建筑材料采買與倉儲管理

建筑材料對建筑主體質量有著至關重要的影響，因此在進行施工管理的過程中，重視對建筑材料的管理對施工管理有著重要的意義。涉及施工環節的材料管理，主要是三個內容，分別是材料的采購，材料的倉儲以及材料的發料，做好這三個內容的管理，就可以從根本上避免由于材料管理不當對建設項目質量的影響。首先，對于材料的采購，一定要根據施工設計要求及合同約定，確定采購材料的主體單位，例如包工包料應由施工單位采購材料，包工不包料應由建設單位采購材料，包工半包料應雙方約定各自材料的采購。并對所需材料的數量、品質、規格等進行嚴格篩選，考慮工程預算的情況下擇優選擇材料供應單位，并且還要強化材料采購人員的責任意識，最大限度保障建筑材料的采購要求。其次，在材料的倉儲環節，從材料進場開始就要嚴格執行相應的材料進場流程，及時做好材料的見證取樣及建檔，方便隨時跟蹤建筑材料的應用環節。對于有特殊存儲要求的建筑材料，要綜合考慮施工現場布置情況，按照相應的規程設計要求設計材料堆放區。另外，在材料的發料環節，要綜合考慮施工進度及倉儲要求，做到按量取料，節約用料，及時登記，為建設項目的成本控制提供有力保障。

3.3完善管理制度，提升工作意識

作為人員密集型產業，施工管理要注重管理組織架構的合理性、工作流程的合理性以及各部門信息溝通的流暢性及有效性。在管理意識上，要全員樹立目標意識、集體意識、合作意識，將個人目標整合成集體目標，更有利于項目利益的實現。與此同時，要注意目標的細化，將整體目標細化成成本目標、進度目標、質量目標等，從各個環節入手保證目標的實現。隨著計算機技術及互聯網技術的升級，要善于運用相關的信息化手段去優化組織流程，加強信息的溝通，例如可以通過BIM技術實現多方共同參與信息交流，提高各參見方信息溝通效率和準確性，以有效提升建筑施工管理質量。

4結語

施工管理不僅決定著項目的成敗，甚至決定著企業的成敗。合理的施工管理能夠降低工程成本，提高工作效率，提高質量把控，從而實現項目的經濟收益，同時也體現了企業的管理水平。而建筑工程項目規模大、周期長、參建主體多，項目管理既復雜又精細，要從根本上改變目前施工管理的現狀，就要同時從意識和技術入手，全方位提高對項目管理的重視和優化意識。

參考文獻：

[1]戚龍彪,酈超超.建筑工程管理現狀及對策研究[J].建筑工程技術與設計,2018(28):3567.

[2]顏奎林.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].工程技術研究,2018(4):149~150.

作者:任雨 單位:長豐縣建筑工程質量安全監督站