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摘要：建筑工程項目現場施工管理是建筑工程項目施工管理的重要模塊，其直接影響了建筑工程項目實施效益。因此，本文以御錦城二期建筑工程項目現場施工管理為例，從工期、材料、技術、人員等方面，闡述了御錦城二期建筑工程項目現場施工管理問題。并對建筑工程項目現場施工管理優化措施進行了簡單的分析。

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工管理；安全技術

1引言

技術、材料、人員、工期是建筑工程項目現場管理的主體，在實際管理過程中，其直接影響了建筑工程項目局部施工效果及整體施工效益。因此，針對現階段建筑工程項目現場施工管理過程中出現的問題，探究完善的建筑工程項目現場施工管理模式具有非常重要的意義。

2建筑工程項目概述

御錦城二期建筑工程為市政、道路、園林綜合工程。在御錦城二期建筑工程項目實際施工過程中由于不合理的工期安排，導致道路、園林施工管理混亂。同時由于材料周轉不當，當年冬季施工前部樓號外墻、涂料無法順利施工，導致原計劃進場施工時市政工程需順延一個月。且在市政施工時距離交樓時間已近，道路、園林施工單位只能提前進場，在市政完成的局部模塊進行施工，導致現場施工中材料運輸、技術應用相互影響。不僅增加了現場協調工作量，而且增加了現場施工管理難度，進而影響了御錦城二期施工質量。

3建筑工程項目現場施工管理問題

3.1建筑工程項目現場施工人員管理問題

通過以上事例可知，御錦城二期建筑工程市政、道路、園林各模塊工程人員溝通不當，沒有就進場時間進行合理溝通。導致相關模塊施工順序混亂，影響了最終施工效果。

3.2建筑工程項目現場施工材料管理問題

由以上事例可知，在現場施工材料管理過程中，御錦城二期建筑工程項目沒有構建常態化材料管理機制。導致材料周轉不當，對相關模塊施工進度造成了嚴重的威脅。

3.3建筑工程項目現場施工技術管理問題

在建筑工程項目現場施工管理過程中，并沒有設置完善的安全技術管理方案，導致現場突發事故無法及時控制，對整體施工作業進行產生了較大的威脅。

3.4建筑工程項目現場施工進度管理問題

由以上事例可知，在御錦城二期建筑工程項目現場施工管理過程中，沒有合理安排現場施工工期，導致現計劃施工時間超出原計劃施工時間。增加了現場施工協調難度。

4建筑工程項目現場施工管理措施

4.1建筑工程項目現場施工人員管理措施

首先，根據建筑項目管理情況的差異，建筑工程項目管理人員可將現場管理委托給總承包單位，由總承包單位指派專人進行現場人員管理。而現場施工管理人員需要將現場管理納入常規巡視檢查項目，與日常管理工作相結合，建立常態化現場人員管理體系。其次，建筑工程施工項目人員管理是項目管理的重要組成模塊。在實際管理過程中，建筑工程項目現場施工管理人員可貫徹政府部門法令，向場內施工人員宣傳現場管理的重要意義。鼓勵現場人員提出個體要求，強化項目內外部溝通，保證建筑項目施工中各模塊協調、平穩進行[1]。最后，為提高現場施工人員安全責任意識，建筑工程項目管理人員可從思想層面入手，嚴格隊伍管理。以保節點、保質量、保安全文明施工為目標，開展工地立功競賽活動。以此為依據，進一步完善文明施工管理體系及文明施工責任書，達到同計劃、同布置、同評比、同檢查、同總結的目的。

4.2建筑工程項目現場施工材料管理措施

周轉材料虧損是影響建筑工程現場施工管理效益的關鍵因素。因此，建筑工程項目現場管理人員可以周轉材料管理為要點，在物資管理前期充分研究周轉材料進場采購、周邊選擇等方面，選擇最經濟實惠材料供應渠道。同時結合建筑項目總體物資進場今后，制定周轉材料管理細則及周轉材料物資設備臺賬。從材料進場、日常管理、收發等模塊，詳細規劃已使用、待使用、需使用材料數量、類型及損耗。若現有材料庫存較多，則建筑工程項目管理人員可及時與其他相關施工模塊溝通，第一時間調撥至分公司其他在建項目，最大程度發揮區域物資靈活調配優勢，為施工項目材料成本控制效果提升提供依據。此外，項目周轉材料的管理規范性是影響項目施工管理水平的主要因素。因此，建筑工程項目管理人員可以周轉材料經濟、技術性方案對比分析為主要渠道。全方位、多層次分析周轉材料可能出現的問題，避免材料浪費、建筑主體成品質量下降等問題發生。

4.3建筑工程項目現場施工技術管理措施

在建筑工程項目現場施工技術管理過程中，除關鍵模塊施工技術以外，建筑工程項目管理人員應以安全技術措施為要點，在屋頂、首層等位置，對消火栓進行試射措施。通過對消火栓射向屋頂時出水流量、壓力及消火栓射向首層時噴射至最遠點距離進行分析，可以確定消防系統運行穩定、可靠性。同時建筑工程項目現場施工管理人員可以大規模、新技術為工作要點，對現有施工技術進行預實驗，以避免施工技術不良風險對技術正式實施時效果的影響。

4.4建筑工程項目現場施工進度管理措施

在建筑工程項目施工階段進度管理不當、外部突發事件、缺乏完善的工程前期策劃措施等因素，均會影響建筑工程項目現場管理效率。因此，為避免上述因素對建筑工程項目現場施工進度管理的影響，建筑工程項目現場管理人員可依據系統控制原則及分工協作控制原理，將建筑工程項目進度控制作為一個系統工程，從項目總進度、年度、月度、周度進度控制等方面入手。從橫向、縱向兩個方面，協同項目部技術人員、工程師、項目監理工程師、專業監理工程師，進行封閉循環進度控制[2]。同時建筑工程項目現場管理人員可協同相關參與方，借鑒自身生產安排經驗，結合施工組織設計文件信息，構建三級計劃進度管理體系。由業主、監理、施工各級組成。并逐層細化，設置縱橫聯系進度總表。若出現臨時事務，進度總表相關方可及時通知其他人員，進行進度安排，避免臨時事務對施工進度的影響。

5總結

綜上所述，一個成功的項目，必然具有一個成功的管理團隊。因此，建筑工程項目管理人員可結合具體項目性質，根據市場經濟發展情況，以人員控制為基礎，從進度、材料、技術等方面，構建完善的建筑項目現場管理組織框架。同時加強建筑工程施工項目信息調查管理，以三級工程計劃的形式，保證施工項目進度管理效果。

參考文獻：

[1]劉丹煌.建筑工程項目的現場施工管理探究[J].建材與裝飾,2016(35):111~112.

[2]王廷烘.探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].四川水泥,2015(9):123~124.

作者:王龍 單位:陜西建工第三建設集團有限公司