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摘要：首先對公路工程施工管理的必要性進行了概述，然后對公路工程施工管理中存在的工程施工管理體系不完善、施工現場管理不到位、工程監督管理不到位、工程成本控制有弊端等方面問題進行分析，提出了建立完善的公路施工管理體系、加強對施工人員的管理、加強施工現場管理、加強成本管理與核算、加強施工監理等措施，以提高公路工程施工管理效率，保證公路工程施工質量。
1公路工程施工管理的必要性
公路工程施工中必須要做好施工管理工作，確保施工人員按照指定的計劃進行施工，從而保證最終的工程質量優良。高質量的公路工程施工管理工作能夠提高工程管理效率，幫助企業合理組織施工材料及施工人員，確保公路工程項目能夠順利進行。通過建立完善的施工管理制度，規范施工人員的行為，最終確保公路工程施工質量滿足設計要求。公路工程的施工不是單一項目的施工，涉及到系統化的管理，因此高質量的施工管理工作必不可少，這樣才能確保公路工程建設的有序開展，在出現問題后能及時解決，最終避免出現嚴重的工程質量及安全問題。
2公路工程施工管理中存在的問題
2.1公路工程施工管理體系不完善
隨著我國交通基礎設施建設的發展，公路工程項目越來越多，但是很多工程施工中不重視施工管理，最終導致工程無法順利施工。公路工程施工作為一個完整的體系，如果工程施工管理體系不完善，或者不重視施工管理體系的建設，就會在施工銜接環節出現問題，最終導致工程施工無法正常進行。
2.2施工現場管理不到位
施工過程環環相扣，一旦某個環節出現問題就會導致后期施工無法正常進行。由于沒有完善的施工管理體系，很多施工現場缺乏管理，導致施工材料浪費嚴重以及施工效率較低，施工過程中問題頻發。很多施工現場缺乏合理組織，存在施工材料胡亂堆放的情況，而施工材料之間可能會相互腐蝕，這樣會導致施工材料的浪費。另外，如果施工現場材料堆放無序，還會導致運輸環節的浪費。
2.3監督管理不到位
對公路工程的監管不僅要在工程完成之后進行，還需要在施工過程中進行現場監督。很多施工問題都與監管不到位有關。監督人員需要在施工過程中對施工機械及施工人員操作進行監督。監督人員要定期檢查施工機械，所有機械都要定期保養，一旦發現施工機械存在故障要及時修理。監督人員需要實時跟進工程進度，對于超過預定工期的工程，要詳細了解情況，及時協調，消除阻礙工程進度的因素，調整項目網絡圖，確保施工正常進行。監督管理工作是工程順利進行的保障，但是很多工程在施工過程中缺乏有效的監督管理體系，很多監督人員也沒有按照要求進行監督，從而導致施工過程中問題層出不窮。
2.4工程成本控制不到位
公路工程成本控制存在的問題主要體現在現場管理機制不完善，很多施工人員不按照施工技術標準工作，這樣會導致在施工中出現質量問題，進而導致工程成本超出預算。很多工程管理人員沒有成本控制的意識，甚至沒有按照實際情況進行成本核算，只是簡單地核算每一項成本，而沒有考慮到成本會上下波動，這樣會導致整個工程的總成本不明確。有的施工企業招聘的施工人員不專業，不按照已有的施工管理規范進行施工操作，造成材料的浪費以及人力和物力資源浪費，最終導致工程成本整體上升。還有很多工程在設計階段就不注重細節，有的工程前期甚至沒有完整的成本方案，后期出現各種浪費，導致最終成本普遍較高，工程效益達不到預期水平。
2.5安全管理存在的問題
公路工程施工中，安全管理的作用舉足輕重。在實際施工過程中，經常會出現施工資料弄虛作假、施工技術措施不完善、井字架與腳手架搭設過于隨意等問題，從而導致施工中存在較大的安全隱患。同時，管理人員安全意識淡薄，在緊抓質量、效益、進度的過程中，缺乏對安全的認知和對規范的掌握，甚至對安全隱患視而不見。此外，部分安全技術標準不合理，導致工程施工標準無法更好地滿足施工管理要求，這在一定程度上增大了安全管理的難度。
3加強公路工程施工管理的措施
3.1建立完善的公路工程施工管理體系
目前公路工程施工管理系統還不完善，因此各施工單位需要根據實際情況建立相對完善的管理規章和制度，確保公路施工的有序開展。完善的公路工程施工管理體系需要每一個施工人員都按照制度的要求來履行各自的職責。因此需要建立完善的施工管理責任制，最終確保所有部門和人員都能夠按照責任要求進行施工。另外還需相關部門采取各種監督管理手段來確保公路工程施工管理工作的正常開展。
3.2加強施工人員的管理工作
公路工程施工是一個系統工程，在施工過程中，施工人員的業務水平和思想素質都會影響到施工質量和進度。施工單位需要引進技術水平較高的施工技術人員，運用更先進的施工專業技術，還要定期開展教育培訓以提高施工人員的業務水平。培訓不僅是為了提高施工人員的業務水平，還是為了培養員工的安全意識、提高員工的責任意識，最終確保公路工程施工的順利進行。施工單位可以根據實際情況采取一定的激勵措施，提高員工的積極性，同時制定評價機制對施工人員進行評價，以便公平、公正地選擇出優秀的施工隊伍，最終確保施工質量的提高。
3.3加強成本管理與核算工作
成本管理和核算工作是公路工程施工管理中比較重要的內容。以施工預算方案為指導，做好工程中每一項成本的核算工作，才能確保最終的施工效益。在進行施工成本管理與核算時，管理人員要嚴格控制各種費用的支出，避免出現超支。在施工過程中經常會出現一些變更，需要對工程變更進行管理。在施工過程中要指定項目負責人，投資方和施工方在施工過程中要加強互動，就關鍵問題或其他細節問題進行協商討論，確定最終方案后進行施工，以減少人、材、物的浪費。
3.4加強施工監理工作
在公路工程施工中，監理的重要性不言而喻。工程監理應貫穿工程施工的始終。監理人員應按照施工進度進行嚴格的監督和管理，對于施工不合格、操作不規范的情況要及時指出并嚴肅處理，確保公路工程施工的正常進行。監理人員需秉承公平、公正的態度，嚴格執行標準，避免出現工程質量問題。
3.5加強施工過程的管理
（1）完善管理機制，健全管理責任制
要確保公路施工有條不紊地進行，就必須重視施工管理工作，并完善現有的管理機制，明確各級管理人員的基本職責，并保證職責層層落實，這樣可以避免權責不清、多頭管理、管理混亂等現象的發生。
（2）加強質量管理，完善質量管理體系
質量管理體系是確保施工質量的前提。因此，在公路工程施工過程中，要加強質量管理，完善現有的質量管理體系，并做好對施工材料、設備的檢查工作，以確保施工順利進行。
（3）加強施工設備管理
公路工程施工管理人員和機械操作人員要定期對現場的施工機械進行管理和維修，確保機械無故障，不影響施工。同時，還要采取施工現場巡查的方式來排除施工機械設備存在的安全隱患，最終確保施工的順利進行。
（4）加強施工環境管理
公路工程施工管理人員要高度重視施工環境管理工作。要對施工現場的天氣等情況，特別是災害性環境突發情況進行預判，避免對施工進度和質量產生不利影響。
4結語
加強施工管理對于提高公路工程質量以及施工效率有重要的作用。施工人員需要按照施工管理人員的要求，注重細節，規范操作。施工管理人員要完善施工管理體系，對于施工中出現的問題要及時發現、及時解決，這樣才能確保施工工作的順利開展。
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作者:蒙艷蕾 單位:唐山市曹妃甸區交通運輸局
