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【摘要】自二十一世紀以來,社會組織如雨后春筍、組織的社會創業精神也日益突出,這促進了大量社會問題的解決。然而,目前關于社會創業取向的研究非常稀少,內涵不統一,概念維度仍然需要挖掘。本文在研究現狀的基礎上,運用多案例分析方法,探討了組織社會創業導向。本文豐富了社會企業家的現有研究成果,論證了我國企業社會創業的現狀,為企業開展社會創業行為提供理論參考。本文的主要內容是通過分析兩個具有代表性的社會企業家組織,包括對企業數據的詳細分析和具體的社會創業行為分析，利用扎根理論對組織社會創業導向進行結構搭建。

【關鍵詞】組織；社會創業；導向；研究

一、研究目的與方法

（一）研究方法：多案例研究方法

多案例研究方法對于定性研究具有獨特的優勢,無論是在根據新規律提出新理論還是實證檢驗已有理論方面.不同于單案例研究，多案例研究可以形成良好的理論建構。該方法要求案例有好的典型性與代表性，所以本文選取兩家相對經營比較成功的，并來自不同社會創業類型、不同規模、不同地理分布的社會創業組織，進行比較研究。

（二）研究目的

社會創業是社會轉型升級的重要手段,面對我國經濟發展進入新常態,社會公共服務需求迅速增長的現實,其價值和意義日益突出而組織社會創業占領我國當前社會創業群體的較大比重，社會創業可以整合社會資源，解決社會問題，但是對于社會創業導向的研究很少并且相關概念界定仍然不夠完善，本研究旨在通過跨案例分析，探究社會創業導向構思的維度結構，為社會創業導向構思的后續研究提供參考

二、研究設計

（一）樣本選擇

主要考慮以下四個因素：企業規模、性質、地理位置、產業。由于數據的可用性和可靠性等不可避免的問題，企業接觸的實際情況在一定程度上制約了樣本的選擇。本研究確定的兩個樣本為億利資源集團和養老行業東方惠樂。他們在上述四個方面有著廣泛的代表性，這為研究結論的有效性和普遍性提供了保證。

（二）數據收集

筆者首先通過網絡的公共信息收集來獲取企業社會創業的基本信息樣本，隨后查閱相關文獻，大量閱讀歷史研究資料和報刊新聞，獲得了兩個企業的詳細信息。

三、案例分析

（一）億利資源集團

1.企業背景信息

伊利資源集團現在是聯合國“全球荒漠化領導者”企業。集團總部設在內蒙古自治區,是長期從事沙漠生態管理和沙漠資源開發,致力于使沙漠恢復到城市環境的社會創業企業.集團用27年的堅持,改變了沙漠漫天黃沙,經濟落后,資源難以利用的現象。現在,中國第七大沙漠---庫布其沙漠---6000平方公里的無垠黃漠，已被該集團的不懈努力變成一片沙漠綠洲。億利集團開啟沙漠經濟產業新世紀，取得極大的成績。

2.案例描述

億利集團最初只是一個在庫布其沙漠腹地損失500萬元的鹽廠。在其靈魂人物王文彪領導下經歷過兩次重要轉折，獲得如今巨大的成功。第一次轉折是在王文彪了解到庫布齊沙漠里儲存著豐富的天然資源如堿、芒硝、鹽，但是由于沙漠交通不便無法有效利用.王文彪決定治沙修路.幸運地是，受政府的支持，王文彪從銀行取得7000萬元的專項貸款，同時，政府也調動民力加入植樹修路的事業中，并最終修成了一條從杭錦旗到烏拉山火車站長達65公里的柏油馬路。發展生態健康產業是億利集團經歷的第二個重要轉折。生態醫藥，生態旅游業，生態工業，億利集團在積極改善沙漠環境的同時開辟了一條多方受益的財富之路。

（二）東方惠樂

1.企業背景信息

東方惠樂是一家致力于保健服務的公司,以建設中國第一家以醫療保健管理為核心的綜合養老保險集團為企業目標。企業為追求更高品質的生活為老人提供保健、年輕、快樂的退休平臺。公司核心追求創新發展,發揚孝文化.通過連鎖健康酒店項目,循環旅游項目、三維健康博物館項目、農業商業超市項目、文化產業項目、消費金融項目的三維業務模式形成了滾動企業實現跨越式發展,持續發展,通過點線結合,啟動國家連鎖經營模式,在解決社會養老壓力問題中發揮巨大作用。

2.案例描述

2001年,老齡化社會已成為一種趨勢,身心健康已成為老年人的共同需要。針對國家的號召,從2006年起,東方惠樂創始人陶開始正式進入養老金計劃,于2011年成立了東方惠樂。他率領創業團隊推出了創新的“長途回收”模式,逐步引領國內養老保險行業循環經濟模式。東方慧樂基于國家政策的養老項目模式的創新,與國家老齡事務辦公室等部門的深入合作,目前已成為全國衛生保健養生方案,“健康健康示范基地”和“華東長途養老基金”領導小組,同時積極倡導孝道和愛心文化,建設老人家園的幸福,積極打造銀發產業鏈。

四、基于扎根理論的社會創業導向概念維度構建

（一）社會引領

社會引領指的是企業能夠密切觀察社會發展趨勢，感知社會問題，并且嘗試用社會創業的方式帶頭解決社會問題，承擔社會責任，同時引領潮流。面對人口老年化趨勢，東方惠樂積極應對，打造銀色經濟發展鏈，為老年群體提供滿意的需求服務，緩解社會養老方面的供給壓力，讓夕陽人群需求創造朝陽產業。與此類似，億利集團清楚的認識到環境問題將是社會關注的重點，其積極承擔治理沙漠的社會責任，并且通過發展沙漠經濟產業鏈，極大改善沙漠經濟狀況，增強沙漠的人才吸引能力，為沙漠治理創造了良好的基礎條件。

（二）邊緣資源開發

邊緣資源開發體現了企業在打破資源約束方面的探索與創新精神，重視新資源的創造邊緣資源的利用，挖掘資源的潛在價值。企業或者借助拼湊的方式將那些被忽視的資源以嶄新的方式加以整合，或者通過創新的方式開發全新的資源。如億利集團，敏銳的發現沙漠中蘊藏的豐富的天然堿、芒硝、鹽等資源，斥資修建公路，以投入財富創造更大的財富涌入。再者，億利集團巧妙地利用沙漠中本生植物甘草，一方面為治理沙漠做出巨大貢獻，另一方面發展中藥產業，成為企業主要財富來源之一。東方惠樂則是發現了老年群體的消費需求，輔之創新的經營模式，為老年人提供需求供給的同時，讓老年產業迸發嶄新活力。

（三）協同共利

多方合作，整合社會各種力量是組織社會創業導向的一個明顯體現。我們稱其為協同共利。社會多方力量包括：社會公益組織力量，政府支持政策基礎，競爭者合作，周邊行業合作，科研機構。企業社會創業活動的發展離不開與利益相關者的合作，并且企業應當不斷提高自己的合作能力，豐富與現有合作伙伴之間的合作方式、拓寬合作伙伴的類型，因為現在市場環境和技術環境無時無刻不在發生快速變化，單靠企業自身的力量很難快速跟上步伐，企業如果能夠集合多方面力量就能更高效的武裝自己并進而實現全行業的共同發展。無論是東方惠樂還是億利集團，在其社會創業過程中都是積極整合多方面力量，如東方惠樂東方慧樂基于國家政策的養老項目模式創新,與國家老齡事務辦公室等部門進行深入合作，獲得極大政策支持，而億利獨創“平臺+插頭”理論，以自身資源創造一個整體化大平臺，在全球范圍內尋找產業趨同、資本趨同、人才趨同、價值趨同的“插頭”進行對接。追求雙方資源互融、互通、互惠，走上共建、共贏、共融的可持續發展之路

五、研究總結與展望

本文利用多案例分析得出結論，組織社會創業導向主要包括社會引領、資源整合、互惠協同三個維度。這三個維度既符合社會創業導向相關的理論研究成果，也與現實中具體的社會創業活動相符。研究表明，社會創業企業的必備品質之一就是對于社會需求的感知能力，能夠敏銳發現社會中存在的壓力與問題。這里的問題范圍非常寬泛，如案例中提到的環境保護和養老問題。除此之外，就業壓力，教育資源不均勻等都屬于社會問題。而組織社會創業行為就是基于對這些問題的及時感知并且利用創業方式解決問題。而資源整合指的是利用社會邊緣資源，并將其用創業的方式整合起來。社會邊緣資源的范圍非常廣泛，它不僅包括傳統意義上的物料資源（如原材料），還包括人力資源（如下崗職工），甚至包括荒漠化土地和鹽堿化土地。這正是盛南（2016）所提出的資源拓展的內涵。互惠協同方面本文與盛南（2016）提出的理論相對應，組織的平穩發展離不開相關群體的合作。由于社會創業本身具有的公益性質，更給創業行為提供了更多可以利用的社會關系資源。

【參考文獻】

[1]盛南,王重鳴.社會創業導向構思的探索性案例研究[J].管理世界,2008(08):127.

[2]唐麗佳.社會資本與社會創業導向[D].安徽:中國科學技術大學,2018.

[3]盛南.社會創業導向及其形成機制研究：組織變革的視角[D].浙江:浙江大學,2009.

[4]王晶晶,郭新東.企業社會創業動機的探索性研究——基于三家企業的案例分析[J].管理案例研究與評論,2015,8(04):340-351.

作者:盛偉 肖淳方 楊帥鋒 單位:吉林大學商學院