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【摘要】隨著我國(guó)人事管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，人事作為一種全新的人事管理理念，已經(jīng)被各行各業(yè)普遍采用，因此在醫(yī)院人事管理中采用人事的方式不僅能夠有效地推進(jìn)醫(yī)院人事管理的有效推進(jìn)，而且能夠提高醫(yī)院人事管理的效率和質(zhì)量，因此本文主要探討當(dāng)下人事在醫(yī)院人事管理中的運(yùn)用，首先探討人事在醫(yī)院人事管理中的重要意義及發(fā)展現(xiàn)狀，然后探求當(dāng)下醫(yī)院人事管理采用人事的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】人事；醫(yī)院人事管理；重要意義；有效途徑

人事作為當(dāng)下人事管理的一種重要方式，在醫(yī)院的人事管理中也得到了有效的運(yùn)用，能夠有效的解決資源匱乏的現(xiàn)狀，也豐富了醫(yī)院引進(jìn)人才的途徑，但是在人事應(yīng)用的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如編制問(wèn)題得不到解決、待遇比較低、而且認(rèn)同度不高等現(xiàn)狀，新問(wèn)題的出現(xiàn)并不利于人事的發(fā)展，因此本文主要探討當(dāng)下醫(yī)院人事管理中人事的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其是存在的問(wèn)題，然后提出一些解決措施促進(jìn)人事在醫(yī)院人事管理中充分發(fā)揮其作用，使得醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)造出新的局面。

一、當(dāng)下我國(guó)醫(yī)院人事管理中采用人事方式的重要意義

一方面為醫(yī)院獲得更多的人才提供了有效的渠道，引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)人才。醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院作為我國(guó)人事編制的重要單位，其人事的應(yīng)用必須要通過(guò)考試等方式，正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，醫(yī)院所需要的人才可能是在醫(yī)藥方面比較的精通，但是對(duì)于公務(wù)人員考試并不擅長(zhǎng)，這就使得很多有用的人才不能夠通過(guò)這種渠道進(jìn)入醫(yī)院，是一種人才的浪費(fèi)與損失，使得醫(yī)院人才的引進(jìn)缺乏一種有效的途徑，但是采用人事的方式，不僅能夠使得醫(yī)院吸引更多的人才，尤其是醫(yī)學(xué)方面的人才，而且有效提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，促進(jìn)該醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。另一方面，豐富了醫(yī)院的人才庫(kù)，促進(jìn)醫(yī)院里人員的正常使用。以前醫(yī)院進(jìn)入人事編制比較少，使得醫(yī)院的人員出現(xiàn)了的老化和嚴(yán)重不夠用的狀態(tài)，可謂是青黃不接，但是采用人事的方式，能夠使得醫(yī)院更加充分地運(yùn)用人才，使得醫(yī)院改變當(dāng)下青黃不接的現(xiàn)狀，為醫(yī)院引入新鮮的血液，從而有效地豐富醫(yī)院的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)醫(yī)院的正常運(yùn)行，提高醫(yī)院的服務(wù)能力，為地方老百姓提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高人民群眾的幸福感和獲得感。

二、當(dāng)下醫(yī)院人事管理中人事存在的主要問(wèn)題

第一，編制不一樣，各種待遇跟不上。人事作為區(qū)別于正式員工的一種人才管理手段，使得人事在醫(yī)院受到不一樣的待遇，尤其是正式人員在對(duì)待這種編制的人員上并不認(rèn)可，而且待遇也不一樣，保險(xiǎn)交的較少，工資比較低，使得人們對(duì)人事這種編制依然不加以認(rèn)可。第二，穩(wěn)定性比較差，隨時(shí)面臨著下崗。人事這種編制，在人員的使用中缺乏穩(wěn)定性，使得人事的人員在醫(yī)院工作中缺乏一種歸屬感，他們?cè)诠ぷ髦锌赡軙?huì)出現(xiàn)一些消極應(yīng)對(duì)的工作態(tài)度，這樣就使得這些人才并不能夠充分發(fā)揮其才能，也不能夠更好地為患者提供服務(wù)。第三，晉升空間比較有限，社會(huì)保障并不安全。人事下的人事人員在醫(yī)院的晉升當(dāng)中比較緩慢或者是缺乏較好的晉升空間，他們大多數(shù)僅限于干一些比較常規(guī)的工作，在人事聘用或者晉級(jí)方面并不給予考慮，使得他們的上升空間比較有限，相對(duì)來(lái)說(shuō)人事下人員素質(zhì)并不高，從而使得整個(gè)醫(yī)院的服務(wù)水平不能夠有效地提高，反而增加了醫(yī)院的開(kāi)支，這樣并不利于醫(yī)院人事管理中人事制度的開(kāi)展。尤其是社會(huì)保障方面并不完全，使得很多人對(duì)于人事這種方式并不看好，也使得很多有識(shí)之士不通過(guò)人事這種方式進(jìn)入醫(yī)院。

三、提高醫(yī)院人事管理中人事的有效途徑

第一，完善管理方法，提高待遇和社會(huì)保障。為了實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院人事管理中人事的有效作用，必須在實(shí)際工作中提高人事聘用人員的待遇，并且建立完善的管理體系，通過(guò)為其制定一定的晉升計(jì)劃或者晉升的渠道，讓人事聘用人員對(duì)工作充滿(mǎn)更高的積極性，在工作中充分發(fā)揮自己的才能。人事人員既然和其他正式編制的員工干著相同的工作，因此必須要完善人事聘用人員的相關(guān)待遇，尤其是社會(huì)保障，為其繳納各種保險(xiǎn)，提高其待遇。第二，提高對(duì)其身份的認(rèn)同感，促進(jìn)人事管理的有效運(yùn)行。人事這種聘用方式作為豐富醫(yī)院聘用人才的有效渠道，必須要進(jìn)行有效的開(kāi)展，為了促進(jìn)人事有效的開(kāi)展，就必須對(duì)人事聘用人員加強(qiáng)對(duì)其身份的認(rèn)同感，取消一些歧視，堅(jiān)持一視同仁，在醫(yī)院人事管理中必須要堅(jiān)持同等的、公正的、相同的待遇，在獎(jiǎng)金分發(fā)或者是任務(wù)分配等方面堅(jiān)持一視同仁和其他正式編制人員擁有相同的待遇，這樣才能夠提高人事人社會(huì)中的認(rèn)可度，從而有效地提高醫(yī)院使用人事這種方式聘用到更加有用的人才。第三，加強(qiáng)對(duì)人事工作人員的培訓(xùn)，提高其服務(wù)的能力，并且為其提供良好的晉升空間。為了切實(shí)提高醫(yī)院人事管理中人事工作人員的有效運(yùn)用，必須要加強(qiáng)對(duì)人事工作人員的培訓(xùn)，通過(guò)提高其工作的能力，讓其更加具備在醫(yī)院工作的本事，這樣才能夠有效地提高人事工作人員在工作中的水平，除了在物質(zhì)方面，與其他正式編制人員相同待遇之外，也必須要為其提供良好的晉升空間，這樣才能夠滿(mǎn)足其自身的發(fā)展需求，激發(fā)起自身的能力，讓其在工作崗位上更加充分發(fā)揮其職能，提高其工作效率，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)水平提高。

四、總結(jié)

在醫(yī)院人事管理中，必須要加強(qiáng)對(duì)人事的重視程度。可以通過(guò)對(duì)人事工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其工作的本領(lǐng)，才能夠有效完善醫(yī)院的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，充實(shí)醫(yī)院的人力資源力量，有效提高醫(yī)院的服務(wù)水平，必須要解決人事工作人員的待遇以及身份認(rèn)同感的問(wèn)題，通過(guò)完善其保障體系，加強(qiáng)其身份的認(rèn)同感，有效地提高其待遇，才能夠使得人事工作人員充分發(fā)揮其所能，為醫(yī)院做出自己的一份貢獻(xiàn)。

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[2]莊曉萍.人事檔案制度在醫(yī)院人事檔案管理中的應(yīng)用[J].人才資源開(kāi)發(fā),2015(10):126-127.

作者:丁明 單位:陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院