前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的新形勢(shì)人事管理工作研究，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】
隨著新世紀(jì)的到來(lái)，人事管理工作面臨著新挑戰(zhàn)、新改革。從新時(shí)代的管理理念來(lái)說(shuō)，必須要保證人事管理的動(dòng)力、激勵(lì)和保障三大機(jī)制的協(xié)調(diào)與整合。新時(shí)代的要求同樣也給人事管理工作者提出了更高要求。換句話來(lái)說(shuō)，如今人事管理工作者的素質(zhì)決定著人事管理工作質(zhì)量。新時(shí)期的人事管理工作要實(shí)現(xiàn)效率的提高，必須要采用信息化的方式，提高管理人員的必要信息處理技術(shù)。除此以外，還可改進(jìn)工作方式，規(guī)范管理機(jī)制，確保人事管理工作可以適應(yīng)新時(shí)代的要求，并煥發(fā)新的活力，更好地完成人事管理工作。
【關(guān)鍵詞】
1前言
本文在對(duì)現(xiàn)行人事管理概述的基礎(chǔ)上，深入的分析了現(xiàn)行人事管理存在的問(wèn)題并結(jié)合如今新形勢(shì)下時(shí)展背景實(shí)現(xiàn)人事管理在今后的制度改革方面的所需要的解決的問(wèn)題核心。以達(dá)到新形勢(shì)下的人事管理功能的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和效率提升。
2人事管理現(xiàn)狀
2．1現(xiàn)行人事管理職能轉(zhuǎn)變的必然性
隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)人事管理制度也提出了新的要求。當(dāng)新時(shí)代的企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)舊的人事管理制度對(duì)其發(fā)展具有很大的限制作用，所以新興企業(yè)為其發(fā)展須得積極實(shí)現(xiàn)人事管理到人力資源管理的職能轉(zhuǎn)變，并在轉(zhuǎn)變過(guò)程中發(fā)展與之相對(duì)應(yīng)的人力資源管理職能。這是當(dāng)今企業(yè)儲(chǔ)備人力資源和發(fā)展高效的人事管理制度，促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。而且當(dāng)今企業(yè)也應(yīng)該警覺(jué)到，對(duì)于行業(yè)現(xiàn)行眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，加緊人事管理職能的轉(zhuǎn)變，建立完善的、完整的人事管理制度，可以促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還能激發(fā)員工積極性，起到良好的鼓勵(lì)作用。近些年來(lái)，人事管理制度正在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行改革，改革初衷即為面向國(guó)際化、市場(chǎng)化發(fā)展。由此可得到，在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)人事管理職能的轉(zhuǎn)變是十分重要和迫在眉睫的。
2．2現(xiàn)行人事管理的管理問(wèn)題
當(dāng)傳統(tǒng)的人事管理制度隨著時(shí)代的變化，現(xiàn)行人事管理制度建立之初，就表現(xiàn)出了需要對(duì)傳統(tǒng)人事管理進(jìn)行改革的信息，作為企業(yè)與員工之間的交互紐帶，舊的人事管理制度已經(jīng)無(wú)法讓企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。所以對(duì)于人事管理如何改革成為一個(gè)關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，我們就得了解目前企業(yè)人事部門在執(zhí)行管理職能時(shí)存在的問(wèn)題。近些年，企業(yè)中表現(xiàn)最突出的問(wèn)題就是人事管理職能與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃不協(xié)調(diào)，企業(yè)人事管理職能存在戰(zhàn)略功能、戰(zhàn)略溝通機(jī)制方面的缺陷。然后是獎(jiǎng)懲機(jī)制仍不完善，解決員工待遇高低不平衡的機(jī)制的問(wèn)題在事業(yè)單位中體現(xiàn)還是十分明顯。最后的問(wèn)題體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)人事部門在計(jì)劃實(shí)施上不善于與其他部門進(jìn)行溝通，這種落后的制度將使事業(yè)單位工作效率減低。這些問(wèn)題的解決是人事管理改革的方向。
2．3現(xiàn)行人事管理人員素質(zhì)問(wèn)題
素質(zhì)是一個(gè)人的內(nèi)在表現(xiàn)，能夠很好的表達(dá)出他的個(gè)人修養(yǎng)。良好的素質(zhì)可以將外在的行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼那楦泻鸵庾R(shí)，從而做出良好的情景判斷，讓自己表達(dá)出適當(dāng)?shù)谋砬椤Ｈ耸虏块T是一個(gè)很重要的職能部門，所以人事管理工作者的綜合素質(zhì)是一個(gè)很值得注意的問(wèn)題，由此可以得出個(gè)人道德品質(zhì)考察是從事人事管理工作的基本。只有具備了優(yōu)秀的道德品行才能以大局的眼光看待問(wèn)題、判斷問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，才能在工作中公平、合理、正確的實(shí)用自身?yè)碛械娜耸聶?quán)力進(jìn)行工作;只有具備了優(yōu)良的道德品行，才能對(duì)企業(yè)和諧的人文氛圍做出貢獻(xiàn)，才能讓企業(yè)工作環(huán)境融洽，這樣才能體現(xiàn)人事工作者的一身正氣，和藹可親的職業(yè)形象。
3人事管理革新
3．1動(dòng)力機(jī)制的革新
人類的行動(dòng)力的根源是需求，需求則是競(jìng)爭(zhēng)的根源，人類對(duì)需求的滿足絕大多數(shù)來(lái)源于公平，所以公平競(jìng)爭(zhēng)是人事管理改革的基本點(diǎn)。要建立積極的人事管理動(dòng)力機(jī)制，就應(yīng)當(dāng)將公平競(jìng)爭(zhēng)的理念從頭到尾的全新塑造并在整個(gè)革新前后達(dá)到絕對(duì)的落實(shí)。再此有幾點(diǎn)措施以供參考。首先是利用單位的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行對(duì)員工的積極性調(diào)動(dòng);其次是利用員工對(duì)成功的渴望進(jìn)行思想激烈。例如利用企業(yè)網(wǎng)廣播、企業(yè)內(nèi)刊以及大小會(huì)議等，宣傳人事管理改革和管理的基本思想和具體要求并闡述出這些對(duì)企業(yè)成功的巨大作用。努力激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。再次是改革人事聘用制度，但是須依靠國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行改革，有效的分步驟分序列地完善雙向選擇、聘用合同、保護(hù)權(quán)益的人事運(yùn)作機(jī)制。最后是建立和推行職位單行管理制度，崗位可以考慮固定值崗，單人崗位會(huì)讓員工的責(zé)任意識(shí)更加強(qiáng)烈。
3．2激勵(lì)機(jī)制的革新
人類的物質(zhì)需求分為物質(zhì)和精神兩種，其中優(yōu)厚待遇的工作和寬松的工作環(huán)境是人類滿足需求的重要方式。事業(yè)單位要使人力資源得到充分的發(fā)展和利用，并想做到能夠留住自己的優(yōu)秀人才且讓其發(fā)揮出更優(yōu)秀作用，同時(shí)又能吸引大批的發(fā)達(dá)地區(qū)和海外人才，就應(yīng)當(dāng)將工作環(huán)境進(jìn)行改善并且制定更多的優(yōu)惠政策。必須要保證優(yōu)秀即獎(jiǎng)勵(lì)的明確意識(shí)，就是要保證其先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性的地位。在這個(gè)問(wèn)題上，一套更加完備的激勵(lì)機(jī)制被提出。新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中包括有明確的工作任務(wù)、職位職責(zé)以及環(huán)境壓力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì);其次是豐厚的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)需求激勵(lì);再次是擴(kuò)大員工的人事管理參與度實(shí)現(xiàn)授權(quán)激勵(lì);再有創(chuàng)造群體性的尊重和關(guān)懷氛圍實(shí)現(xiàn)信任激勵(lì);最后是靠先進(jìn)代表和領(lǐng)導(dǎo)表彰實(shí)現(xiàn)形象激勵(lì)。還有一些單位擁有對(duì)后進(jìn)代表進(jìn)行懲罰實(shí)現(xiàn)鞭策激勵(lì)的制度。只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)潮流，跟準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展并在西方國(guó)家對(duì)中國(guó)人力資源市場(chǎng)長(zhǎng)期覬覦的情況下，保留本土人力資源，吸收國(guó)外優(yōu)秀人力資源。如此，更好的發(fā)展大陸社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。
3．3保障機(jī)制的革新
不管是所處全球的任何一個(gè)事業(yè)單位，都無(wú)法脫離人事管理這一重要的職能部門，為了達(dá)到人事管理人力資源的分配效率、人員均分以及減小市場(chǎng)壓力，都提出了需要人事管理形成一種互聯(lián)共享的新機(jī)制的要求。特別適合在一、二線地域之間的職能協(xié)調(diào)。筆者認(rèn)為，目前至少可以為此提出幾點(diǎn)保障措施。三大保障措施中的外部氛圍保障包括事業(yè)單位的人文關(guān)懷、安全保障、激烈競(jìng)爭(zhēng)和努力創(chuàng)業(yè)等，這些都可以表達(dá)出激烈的生存意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。以此保障人才資源的整體協(xié)調(diào);其次的實(shí)踐空間保障就是可以為更多的人才提供實(shí)踐基地，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的有機(jī)結(jié)合。這一切都讓人力資源的成型和能力有絕對(duì)的保障。在全球化推廣的基礎(chǔ)上，還可以增加全世界的人才交流，已達(dá)到真正的人力資源充分利用和社會(huì)產(chǎn)能的提高。
4結(jié)語(yǔ)
長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的人事管理制度發(fā)展造成了傳統(tǒng)的人事管理制度在新形勢(shì)下已經(jīng)越顯不足，逐漸展現(xiàn)出了許多弊端。這一切都將造成與事業(yè)單位的發(fā)展計(jì)劃不協(xié)調(diào)，成為阻礙事業(yè)單位積極發(fā)展的主要因素。在這種條件下，當(dāng)今社會(huì)應(yīng)當(dāng)積極尋求人事管理制度革新的方法。即分別要從體系、員工、工具三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新表現(xiàn)在體系上是要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)職能的轉(zhuǎn)變，在員工上是要提高人事管理人員的整體素質(zhì)，能夠?yàn)槿耸鹿芾砺毮苻D(zhuǎn)變提供人員保障，在工具上是要借助新技術(shù)和新管理模式實(shí)現(xiàn)人事管理的效率提升。如此做出協(xié)調(diào)，人事管理才能在新形勢(shì)下幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的進(jìn)一步提高。
作者：劉博 單位：杜蒙縣人才交流服務(wù)中心
參考文獻(xiàn):
［1］陳淑敏．新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)人事管理中的問(wèn)題及對(duì)策［J］．企業(yè)活力管理探討，2014(06):37～58．