前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院人事管理工作思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）人事管理制度不完善
有關醫院人事管理制度不完善方面的問題是一個長期問題，這是醫療行業在長期的發展過程中逐漸產生的問題。在改革開放之前，社會主義市場尚未形成，醫院之間相互沒有競爭，醫院的發展不會受到威脅，所以人事管理工作一直以來沒有受到重視，以至于其中存在著許多的問題。而在新時期醫院管理制度不完善導致醫院難以得到發展，人才嚴重流失，影響了醫院整體水平的提高。
（二）形式重于實效
在實際的醫院人事管理工作中人事管理部門會制定各種制度來對醫務人員進行管理，但是這些制度往往會流于形式，在實際的工作中并沒有發揮真正的效用。走進醫院我們隨處可能看到管理規定，尤其是在醫務人員的辦公室，但是這些規定只是釘在墻上罷了，人們似乎早已忽視了這些，因為這些管理規定可能過于繁瑣，也可能是人事管理部門的執行不到位，更可能是因為一些人帶頭不遵守這些規定。
二、新時期加強人事管理工作的有效途徑
（一）建立完善的用人制度
醫院在用人制度上的不完善導致醫院的嚴重損失，尤其是在醫務人才方面，留住高素質的人才是現代醫院在市場中獲取勝利和提高醫院綜合實力的關鍵。作為現代化醫院應該面向社會招賢納士，發現人才、引進人才、重視人才是醫院發展的根本。醫院需要每年到教學有方的醫學院引進人才，并且給這些年輕人充足的發揮實力的空間。不僅如此醫院還可以組織人才培訓工作來培養人才。例如，醫院定期組織人才外出學習先進的醫學知識，還可以從外引進醫學界的高端技術人才到醫院進行講座，或者是對醫務人才進行指導和培訓。多數醫院會對一些典型的醫學治療方案進行記錄，這些記錄的資料不應該只作為做資料進行保存，這些資料對于醫院來說有著更大的利用空間，醫院可以將這些資料對內部工作人員開放，讓內部工作人員不斷的學習知識和積累經驗，這樣不僅有利于醫務人員增強自身醫療水平，更有助于醫院的發展，讓醫務人員在醫院發揮最大的價值。
（二）采取公平有效的考核機制
醫院對于醫務人才的考核是對這些醫務人員的工作進行監督的一種方式，是對醫務人員在一定工作期間的表現、業務水平和技術能力的綜合評價。公平有效的考核機制有助于激發醫務人員的上進心，讓醫務人員在自己的工作崗位上保證最佳的工作效果，發揮最大的職能。醫院對于醫務人員的業務考核應該堅持公正、公平、透明的原則，所有的考核制度都應該讓醫務人員明白，并且醫務人員要清楚考核標準、考核內容。為避免考核制度流于形式，人事部門要嚴格執行和監督對于醫務人員的每一步考核。此外，醫院應該建立精神和物質的雙重獎勵制度，對于對醫院有卓越貢獻的員工，醫院應該大力表彰讓其他醫務人員學習和標榜，同時還要給一定的物質獎勵，可以使考核結果和薪金相掛鉤，這樣在一方面可以鼓勵員工將更多的精力投身于工作，另一方面可以給表現優秀的員工物質上的獎勵。
（三）改革內部分配制度
薪酬分配不合理的現象在很多醫院內部存在，這些現象不僅嚴重影響了醫院的發展，還對社會和諧發展造成極其惡略的影響，醫院薪酬內部不公平的現象造成醫院內部人才流失，還無法調動醫務人員的工作積極性。對醫務人員來說，在付出了自己的努力和汗水之后卻無法得到相應的報酬，嚴重打擊了他們的積極性。因此，醫院應該建立完善的薪金分配制度，這就要求醫院嚴格按照多勞多得的原則對為員工發放薪金，對于為醫院付出特殊貢獻和卓越貢獻的人員進行合理的獎勵，合理的拉開薪金的檔次，刺激員工不斷的完善自我，為醫院做出更大的貢獻。一些醫院按照員工的學歷高低進行薪金的分配，此種做法對于學歷較低的員工是巨大的打擊，醫院應該按照對于醫院的貢獻大小進行薪金的合理劃分。
（四）組織活動，增強醫務人員內部的凝聚力
醫院人員的內部團結力對于醫院的發展有著極其關鍵的影響，醫院應該在員工工作之余組織各種活動來增強員工之間的凝聚力和團結力。凝聚力雖然看不見、摸不著，卻無形的存在于員工與員工之間，表現為員工相互之間的關系，員工之間有較強的凝聚力和團結力會使員工之間在工作時相互配合，追求最佳的工作效果。每一位醫務人員都各有所長，例如，擅長醫患關系的員工可以和不擅長醫患關系但是有優秀的職業技能的員工相互配合，實現最佳工作效果。為此，醫院可以安排一些豐富且有益的活動，例如，籃球比賽、聯誼賽、集體旅游等都對于增強員工的凝結力起到很好的幫助效果。
三、結語
隨著科技的不斷發展和市場競爭的不斷激烈，醫院也應該與時俱進，緊跟市場經濟的發展步伐，醫院的人事管理工作也應該不斷的進行調整，為醫院的可持續發展尋求切實可靠的途徑。
作者：趙霞 單位：陜西延安大學附屬醫院
