前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的高速公路人事管理問題探析,，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.對人事管理認識不足
很多領導認為人事管理只是負責員工的招聘、考勤、工資發放等方面的問題，認為只是簡單的管理，對于高速公路企業的經濟效益產生不了直接影響，而企業在人才建設方面反而要付出更多的資金。因此，在實際工作中，雖然人力資源部門出臺了很多規章制度、人才規劃等文件，但是上級領導認為其實際意義不大，不給予配合，使得人才建設項目得不到落實，影響了企業長遠的人力資源發展和建設。
2.缺乏對員工的科學管理
一些人事專員對自己的工作沒有足夠的認識，僅僅是單純為職工安排崗位，忽略了對員工個人思想、能力、意愿的了解，僅僅采用“填坑”的方法來對員工進行管理，很容易造成大材小用的情況，使員工個人的能力得不到發展，在工作中缺乏成就感，從而造成高離職率。
二、如何加強高速公路人事管理
1.建立并完善績效考核體系
績效考核體系是高速公路人力資源管理系統中的重要組成部分，但是很多企業的績效考核體系只是個空架子，缺少有價值的內容和信息，無法在人事管理中起到確切的作用。因此，當前高速公路企業應建立完善的績效考核體系，不應只對員工的業績進行考核，還應加入計劃考核、能力態度考核、部門滿意度考核等內容，全方位地對員工的工作效果進行分析，才能夠有效實現對員工的綜合評價，使員工能夠獲得最公平、公正的評價結果，并體現在工資報酬上，使員工的個人價值能夠得到凸顯，從而提高員工的工作積極性，促進企業人事管理的良性運轉。
2.科學進行人才配置
作為高速公路企業中的人事管理人員，應對企業的人才建設方向和企業人才配置情況有個全面掌握，建立企業人才庫和儲備人才庫，重視每個員工的個人能力和專業水平，使員工的價值能夠在適當的崗位上得到發揮。同時，企業應重視從外部引入人才，使企業中的人才能夠實現良性流動，在企業內部形成競爭上崗、雙向選擇的良性招聘機制，尊重每個員工的個人選擇，努力提高員工的自身素質。
3.加強企業人力資源管理部門的培訓工作
當企業中人力資源部門招聘到相應的員工后，必須對員工進行相對應的培訓工作，培訓不僅僅是對企業內的員工，對人力資源管理部門也應加強培訓，讓人力資源管理部門的工作得到進一步的加強，從而加強企業的核心競爭力。例如可以將某些致命的項目講師請到企業中，組織人力資源部門經理參加經理培訓，可以通過培訓使部門經理深感更新了知識，開拓了視野，豐富了理論知識，掌握了進行人力資源管理上的一些新的心得和方法，為以后的人力資源管理工作增加豐富的經驗。
4.合理制定用人計劃
人才規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，由于人才的特殊性，使得企業不能像采購物品一樣去進行人才儲備，不可能在企業剛好缺少人才的時候正好可以適用，因此對人才的儲備和培養就成為企業人事管理中的重要組成部分。因此，企業對人力資源的規劃就顯得尤為重要，科學的人才規劃能夠有效避免招聘工作中的盲目性和隨意性，從而使人才招聘更具有針對性，提升效率。因此，人事管理專員應注重將高速公路企業的長期發展規劃與人才規劃進行結合，確定各個崗位的人才需求，并且進行員工需求預測，上報公司領導審批。每個部門應按照人才需求提交給人力資源管理部門招聘申請表，如果是新崗位的話還應提供職位說明書，保證人事管理工作能夠順利開展。
三、結語
高速公路人才建設是當前人事管理人員的工作重點和難點，為了高速公路企業能夠在市場競爭中獲得穩定發展，我們應認識到當前高速公路人事管理中存在的問題，并且探索切實可行的解決方法。
作者：陳繼文 單位：河北高速公路宣大管理處