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摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，事業(yè)單位管理體制要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須要加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理機(jī)制的建設(shè)。建立事業(yè)單位人事管理的激勵機(jī)制，可以有效地調(diào)動員工工作的積極性，提高人事管理工作的效率。本文對事業(yè)單位人事管理的激勵機(jī)制的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對激勵機(jī)制在事業(yè)單位人事管理中存在的問題及原因進(jìn)行了分析，結(jié)合我國事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制的實(shí)際需求，提出了改進(jìn)和完善事業(yè)單位人事管理的激勵機(jī)制的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：人事管理；激勵體制；有效性

在我國事業(yè)單位人事管理體制改革中，人事管理激勵機(jī)制的改革是事業(yè)單位人事管理體制改革的焦點(diǎn)問題。由于受到傳統(tǒng)觀念和體制的影響，在事業(yè)單位人事管理體制中激勵理論的運(yùn)用存在不足情況，運(yùn)用科學(xué)的激勵理論來調(diào)動員工的積極性，保證激勵體制的有效性，才能真正發(fā)揮激勵體制在事業(yè)單位人事管理中的作用。

一、事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀分析

事業(yè)單位人事管理工作的順利開展，激勵機(jī)制的建立和有效分配是非常必要的。在激勵理論中物質(zhì)激勵是在薪酬制度的前提下，滿足單位員工對物質(zhì)的需求，主要體現(xiàn)在對員工物質(zhì)激勵方面。在事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制中，薪酬制度比較敏感的物質(zhì)激勵，直接影響著員工的工作熱情。單位績效考核激勵體制，采用定量、定期并且是領(lǐng)導(dǎo)和員工相結(jié)合的方式，在單位內(nèi)部每年的年終考核一次，考核方式主要是填寫考核表，并劃分了優(yōu)秀、良好、合格和不及格四個等級，但是在實(shí)際操作過程中限于形式主義，發(fā)揮不了績效考核的真正作用。事業(yè)單位環(huán)境激勵機(jī)制，可以為員工職業(yè)發(fā)展建立良好的平臺。事業(yè)單位要為員工在職業(yè)發(fā)展上安排適合員工職業(yè)發(fā)展方向，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供良好的環(huán)境因素。事業(yè)單位人事管理中的職務(wù)晉升激勵制度，是按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)T工的職務(wù)進(jìn)行晉升，對員工的單位歸屬感起著重要的作用。很多事業(yè)單位職務(wù)晉升制度不能對員工的工作能力進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評價(jià)，使部分員工在職務(wù)晉升的時(shí)候不能得到平等晉升的機(jī)會，嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。事業(yè)單位員工的職務(wù)晉升是員工職業(yè)發(fā)展的主要途徑，不僅可以提高員工的薪酬待遇，而且可以提高員工的社會地位和工作責(zé)任感。職務(wù)晉升激勵機(jī)制對員工的工作具有很強(qiáng)的激勵作用，但是目前很多事業(yè)單位的職務(wù)晉升激勵制度的建立都不是很完善。一些事業(yè)單位實(shí)施了競爭上崗的職務(wù)晉升制度，但是事業(yè)單位內(nèi)部關(guān)于晉升制度的執(zhí)行力存在很多的局限。各級事業(yè)單位要想更好地承擔(dān)社會服務(wù)職能，就要不斷地提高自身的服務(wù)水平，所以事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，通過建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

二、事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制中存在的問題及原因分析

1．薪酬激勵機(jī)制存在的問題及原因分析

事業(yè)單位人事管理的激勵機(jī)制中，薪酬工資激勵機(jī)制是主要的手段，并且也是事業(yè)單位員工普遍關(guān)注的問題。事業(yè)單位人事管理的薪酬工資制度都是實(shí)施等級工資制，因而忽略了員工工作的重要性，以及員工對單位的貢獻(xiàn)度。即使給予獎金補(bǔ)助，也基本是在事業(yè)單位內(nèi)部平均分配。很多事業(yè)單位都受到舊的體制影響，單位員工除非做出了巨大的貢獻(xiàn)才可以破格晉升職稱，大部分的員工都是按照正常的流程來評定職稱。對于事業(yè)單位員工來說，評定職稱關(guān)系到工資待遇和其他福利，年輕員工在規(guī)定的年限內(nèi)才可以進(jìn)行職稱的評定，這樣的制度就導(dǎo)致年輕員工消極工作，失去了工作的積極性。老員工由于已經(jīng)具有了較高的職稱待遇，即使自己不努力工作也會有高工資待遇，這樣導(dǎo)致老員工提前進(jìn)入到了養(yǎng)老階段。有些員工為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值努力工作，但是結(jié)果卻得不到獎勵，這樣員工的積極性降低了，對自身的價(jià)值需求也降低了。

2．晉升激勵機(jī)制存在的問題及原因分析

在事業(yè)單位內(nèi)部建立有效的晉升機(jī)制，可以充分的把員工的工作積極性調(diào)動起來，并讓員工在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己真正的價(jià)值。很多事業(yè)單位對員工的職稱晉升都是采用論資排輩的方法，這樣就會造成做出特殊貢獻(xiàn)的員工不能得到職務(wù)晉升的獎勵，而且在單位內(nèi)部已經(jīng)具有高級職稱的員工不可能被降級，這些都是不科學(xué)的晉升機(jī)制造成的。在單位內(nèi)部每名員工都想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為了個人的理想而努力工作，對個人的晉升都具有極大的需求。現(xiàn)有的舊的晉升機(jī)制，已經(jīng)不能滿足單位員工對職務(wù)晉升的基本需要，根本不可能發(fā)揮真正的激勵作用。

3．培訓(xùn)激勵機(jī)制存在的問題及原因分析

在事業(yè)單位內(nèi)部，培訓(xùn)激勵機(jī)制是員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一種激勵。通過培訓(xùn)不僅可以提高單位員工的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平，而且在很大程度上都可以對員工的工作積極性進(jìn)行激勵。但是在很多的事業(yè)單位，沒有建立完善的有效的培訓(xùn)獎勵機(jī)制，更沒有把員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為一種激勵方法，而是把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為一種形式上的活動。事業(yè)單位內(nèi)，很多需要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工沒有得到有效的培訓(xùn)，而很多不需要進(jìn)行培訓(xùn)的員工卻參加了培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)的真正目標(biāo)。事業(yè)單位培訓(xùn)激勵機(jī)制不能對員工發(fā)揮出真正的激勵作用，失去了培訓(xùn)激勵機(jī)制的實(shí)際意義。

三、事業(yè)單位人事管理中激勵機(jī)制的改進(jìn)措施研究

1．建立堅(jiān)持以人為本的激勵體制

建立以人為本的激勵機(jī)制，要從不同的方面來滿足事業(yè)單位員工的不同需要。由于市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境，給很多事業(yè)單位都帶來了一定的競爭壓力。這些競爭壓力不僅包括市場競爭，還包括人才的競爭。事業(yè)單位要建立科學(xué)合理的薪酬工資管理機(jī)制，才可以提高事業(yè)單位的人才吸引力。建立的薪酬管理機(jī)制的核心，就是以人為本。事業(yè)單位要對內(nèi)部員工的基本需求進(jìn)行充分的科學(xué)的調(diào)查，并對單位部門的每個員工的需求進(jìn)行具體的劃分。對單位各個部門的員工的工作能力和意愿等需求情況進(jìn)行充分的了解，找出員工的相同點(diǎn)和差異，采取不同的人事管理激勵方式，這樣才能更好的建立薪酬管理激勵制度。單位不同的員工具有不同的需求，激勵對不同的員工會產(chǎn)生不同的效果。單位人事管理制度要以員工的需求為根據(jù)，在不同的階段滿足員工不同的需求，建立不同的激勵機(jī)制，這樣才能發(fā)揮事業(yè)單位人事管理的激勵機(jī)制的真正作用。

2．建立公平公正的激勵機(jī)制

在事業(yè)單位人事管理的激勵機(jī)制中，公平公正是建立良好的薪酬激勵機(jī)制重要因素。單位員工對薪酬機(jī)制最主觀認(rèn)識就是公平公正，主要是員工對薪酬水平的對比得出的，所以在事業(yè)單位人事管理的薪酬機(jī)制中公平公正是非常關(guān)鍵的。在單位人事管理中，員工對薪酬制度并不是都滿意的。建立公平公正的薪酬機(jī)制，讓單位員工相信只要付出了努力就一定會得到相應(yīng)的薪酬回報(bào)，這樣可以調(diào)動員工的工作積極性，熱愛自己從事的職業(yè)，更好的為事業(yè)單位的發(fā)展而努力工作。在事業(yè)單位人事管理的激勵制度中，一定要以公平公正為原則，發(fā)揮激勵制度在事業(yè)單位人事管理中的真正作用。

3．建立物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機(jī)制

不同的事業(yè)單位具有不同的特點(diǎn)，因此事業(yè)單位要根據(jù)自己的特點(diǎn)來制定符合自身實(shí)際情況的激勵機(jī)制。結(jié)合單位實(shí)際情況建立不同的激勵機(jī)制，把物質(zhì)激勵和其他多種激勵措施相結(jié)合，特別是物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵體制。單位人事管理要充分發(fā)揮多種激勵機(jī)制，對工作突出的員工要采用表揚(yáng)激勵，可以建立光榮榜對優(yōu)秀員工進(jìn)行精神激勵，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。也可以采用其他靈活的激勵方式，提高員工工作的積極性，讓員工更好的做好本職工作。以物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合為原則，建立事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制，提高單位人事管理的激勵制度的有效性。

4．建立單位和個人需求相結(jié)合的激勵制度

事業(yè)單位人事管理的激勵機(jī)制，要建立在單位和個人需求相結(jié)合的基礎(chǔ)上，這樣才能夠發(fā)揮真正的作用。事業(yè)單位可以指定具體的激勵機(jī)制對員工進(jìn)行有效刺激，這樣可以把員工的積極性充分的調(diào)動起來，員工可以把自己的熱情投入到工作中去，這樣的過程就形成了一個有效的激勵過程。事業(yè)單位要想有效的激勵人事管理，就需要對員工的心理需要進(jìn)行深入分析，然后制定出相關(guān)的激勵措施。事業(yè)單位對員工實(shí)施激勵的基本條件是設(shè)定員工的績效考核目標(biāo)，這樣可以發(fā)揮單位激勵機(jī)制的真正作用。把單位的目標(biāo)和員工自身的需求結(jié)合在一起，有利于建立完善的單位人事管理的激勵制度。

四、總結(jié)

事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制的建立和完善，提高了員工工作的積極性，更好的為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)。本文突破傳統(tǒng)觀念和舊人事管理制度的影響，結(jié)合事業(yè)單位人事管理激勵制度的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出新型有效的事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制。

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作者:付仲鑫 單位:遼寧省農(nóng)業(yè)科學(xué)院